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摘要：标准化管理是企业提高管理的效率，提高人力、资源利用率的途径，电力企业管理实施标准化管理后，能显著提高工程的施工进度、施工质量，极具推广价值。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。本文主要分析了配电运检标准化管理的探索与实践。
关键词：配电；运检标准化；管理
引言
标准化是现代企业管理的综合性基础的工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度，对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，提高工作效率、工作质量，促进科研创新，实现企业生产经营目标具有重要的意义。
一、配电运检标准化管理工作中存在的问题
（一）设备和技术落后
我国电力企业加快了电力系统改造和升级的进度，但部分落后的电气设备和技术在一定时期内还需继续运行，这不利于国家标准制度的实施。多数电力企业缺乏安全生产标准，没有对人身安全、健康、环保等要素进行综合考虑；技术条件和试验方法不对应，也影响了我国电力标准化管理的实施。
（二）对于标准化的意识淡薄
进行配电运检的标准化管理是现阶段我国提出来的新理念，这就导致一些管理人员和基层工作人员对于配电运检的认识不全面，认为进行制度的建设就是标准化，没有实现对标准化的真正理解，导致电力企业进行的配电运检标准化工作不能顺利进行。
（三）实施标准化人员的素质比较低
在大多数电力企业中，进行配电运检标准化管理的人员大部分为兼职管理，一人身兼数职，并且不具备专业的知识，参加工作的时间比较短，没有足够的经验，整体的素质比较低。每个班组的技术人员的水平参差不齐，学历高低不等，对于计算机技术的操作能力不尽相同，写作水平有限，这就导致各部门进行标准化建设的实施不均衡，不能有效的实现各班组都完成标准化管理。为了能够更加充分的实现配电运检的标准化管理，需要尽快提高标准化人员的素质。
（四）电力企业管理制度落后
电力企业的标准化竞争意识弱，影响了企业标准化科研成果的研发和实践，多数企业直接实施“拿来主义”，套用其他企业的标准体系，没有对管理模式进行必要的调整和优化，导致实施的标注化体系与企业自身发展状况严重不符，影响了管理效率。
二、开展配电运检标准化管理的实施策略
（一）优化配电运检标准化管理组织
为了促使配电运检标准化管理工作的顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。此外还可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中。
（二）优化配电运检标准化管理组织
为了确保本地区配电运检标准化管理工作的顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识。可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。
（三）建立常态化的标准化管理机制
（1）在工作中实施严格计划管理的方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。
（2）在整个配电运检标准化管理当中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。
（四）积极开展整改优化工作
在整个配电运检标准化管理当中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
结束语
综上所述，管理模式改进和创新是经济发展的重要推动力，从企业的可持续发展角度来看，运用标准化管理模式无疑是必然的选择。对于电力企业而言，对配电运检标准化管理的进一步探讨是企业内涵与外延的相互渗透过程，而管理内容的延伸也使得配电站管理模式更加新颖和高效。为了谋求更加广阔的发展空间，电力企业在配电运检管理方面必须立足于标准化管理模式，不断探索和解决存在的问题，促进管理体制改革创新，加快企业发展步伐，从根本上提高配电网运行的稳定性与安全性，这是智能化优质电网建设的必要前提。
参考文献：
[1]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息，2017（2）：37-37.
[2]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：12.
论文作者:刘宇超1,高振华2,白晶3
论文发表刊物:《云南电业》2019年4期
论文发表时间:2019/10/12
标签：标准化管理论文; 工区论文; 工作论文; 企业论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 人员论文; 《云南电业》2019年4期论文;