关键词：建筑工程；精细化管理；工程施工；施工技术
1精细化管理
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2建筑工程施工中精细化管理的主要问题
在任何类型的建筑工程中， 都需要针对施工过程展开较为全面的监管，这主要是因为只有管理工作的科学、合理，才可以确保建筑工程在一定时间内竣工， 并为竣工后的建筑质量提供保障。 但如今大部分建筑企业都没有针对施工过程构建监管部门，或是在施工现场安排具有专业知识与能力的相关人员，这就会使工程施工的整个过程无法得到全面管理， 在流程与操作等多方面都会存有较为严重的问题， 也无法在第一时间发现施工过程中存在的问题， 最终就会导致建筑工程无法按照施工周期完成施工。 另外，虽然我国相关部门针对建筑工程提出了标准制度，但因为相关企业对于标准制度不够重视，或是为了节省施工成本，所以投入到施工管理方面的资金较低，这样在监管部门中就会缺少专业素质较高的工作人员， 最终导致监管部门无法发挥出监督与管理的主要作用， 无法即使解决施工过程中存在的问题，就会导致施工质量受到直接影响。
3建筑工程施工中精细化管理的强化对策
3.1 构建完善的管理制度
在强化工程施工的精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。 主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。 2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励， 反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作。 3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。
3.2 施工质量精细化管理
3.2.1 构建质量验收标准
在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求。
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3.2.2 构建跟踪机制
现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.3 安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以人为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.4施工进度、预算精细化管理
（1）结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。（2）全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要切实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
3.5充分利用先进的科学技术
在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作， 这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。 例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统， 通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况， 如果其中存在安全方面的隐患与问题的话， 就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时， 都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时， 为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用。
结束语
综上所述，在建筑工程对于施工的管理水平，可以直接影响到整个建筑的实际质量，如果想要确保建筑物的质量的话，相关企业就一定要针对工程施工展开精细化管理， 从而有效提高工程施工中技术与流程的规范性。 而且随着我国社会经济与市场的高速发展， 导致社会各界与广大市民对于建筑质量的实际需求逐渐提高，有关建筑企业应通过构建完善制度、利用先进技术等有效对策，强化建筑工程中的精细化管理，从而促进建筑企业的持续发展。
参考文献
[1] 戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理 [J].黑龙江科技信息，2017(8)：172.
[2] 章国兵.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理 [J].建材发展导向，2017(15)：357.
作者简介：
刘晓成，1982年06月出生，毕业于淮阴师范学院，计算机应用与维护专业，现在从事的工
作是建筑行业的招标采购工程师。身份证号码：320821********6519。
论文作者:刘晓成
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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