一、企业的核心竞争力（论文文献综述）
戚聿东,孙昌玲,王化成[1]（2021）在《企业核心竞争力能够降低权益资本成本吗——基于文本分析的经验证据》文中认为本文通过文本分析法构建企业核心竞争力的度量指标,实证检验了核心竞争力对企业权益资本成本的影响。研究发现:核心竞争力越强,企业的权益资本成本越低,该结论在一系列稳健性检验下仍然成立。机制检验表明,核心竞争力对企业权益资本成本的影响主要通过降低经营风险、降低信息不对称程度以及缓解代理问题三条路径实现的。进一步研究发现:（1）资源类和能力类核心竞争力均是影响企业权益资本成本的重要因素;（2）机构投资者持股可以强化核心竞争力对权益资本成本的降低作用。本文的研究揭示了核心竞争力在企业融资中的重要作用,不仅丰富了核心竞争力和权益资本成本的相关文献,同时对如何降低企业融资成本具有重要的现实意义。
张沛然[2]（2021）在《韵达快递核心竞争力评价研究》文中认为
李腊梅[3]（2021）在《基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究》文中进行了进一步梳理制造业作为国民经济的主体,不仅能够直接反映出一个国家的生产力水平,同时也是衡量一个地区经济工业化水平的重要标志,因此制造业高质量发展对国家整体经济而言意义重大。贵州省实施工业强省战略至今已有十年,现正处于工业化中期,得益于国家政策的大力扶持及政府部门的正确引导,贵州省的工业经济得到快速发展,其中作为工业经济核心的制造业,发展规模与水平也有显着提升。首先本文对贵州省民营制造业的发展水平、行业产值与产业结构三方面的情况进行了重点分析,发现贵州省民营制造业产业整体上是良性健康的,但在发展过程中,存在银行贷款融资较困难、企业偿债能力有待提高,地区产业投资较缺乏、市场盈利能力有待提高,行业发展方式较粗放、产业规模效应有待提高,技术管理人才较缺乏、人力资源质量有待提高,生产制造项目较低端、技术创新能力有待提高等现实问题。接着本文选取在主板上市及新三板挂牌的贵州民营制造业企业为研究样本,并运用因子分析法对贵州上市挂牌民营制造业企业的核心竞争力进行了实证分析,发现企业的偿债能力对核心竞争力的影响最大,其次是盈利能力,进而是资产规模、人力资源及成长能力等。整体来看,贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力处于中等水平,但企业之间综合能力差距明显,存在发展不均衡、不充分的情况。此外,贵州省上市挂牌民营制造业企业在盈利能力方面整体表现较好,但在资产规模方面差距较大。最后本文将企业核心竞争力的主要影响因素与贵州省面临的现实困境相结合,进而提出贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力的提升路径。
李绍豪[4]（2021）在《BW公司的价值链分析与核心竞争力研究》文中认为任何一个企业若想在商业战场上长期生存、谋求发展,就必须形成并培养自身的核心竞争力。若无法形成自身的核心竞争力,一个企业很难在与竞争企业的博弈中占据主动权,难以争取到更多的市场份额,甚至无法保住现有的市场份额,更有甚者已难以在竞争中生存。核心竞争力是企业竞争优势中具有难以模仿、是企业主要利润来源以及长期持续三个特征的独特优势。企业只有培养这些独特的优势并将其发挥出来,不断提高,不断改善,通过综合应用内部资源和外部机会来构建和培育自己的核心竞争力,才能使企业的发展落地有根、有据可依、长远有效。而在此之前,企业首先能够确立自己的核心竞争力显得尤为必要。本文分析的具体案例BW公司是一家中外合资的中小型高新技术企业,自主研发、制造、销售民用领域的多类型固态激光雷达。从2015年发展至今已从初创期步入快速发展期,却于2020年遭遇疫情的洗礼,发展一度陷入停滞甚至倒退,管理中暴露出更多问题。在疫情缓解后公司急需确立自身的核心竞争力以便重新规划发展方向、恢复利润水平并逐步提高。但因为管理层技术出身缺乏管理知识而无法独立进行科学且客观有效的研究。本论文将以价值链分析的方法为主结合李克特量表的评判机制、辅以关键流程分析得出该公司的竞争优势,通过核心竞争力理论中其区别于竞争优势的三个特征得出其核心竞争力的关键因素,并形成核心竞争力构架。最后给出合理的培养与提升策略,使该公司可围绕核心竞争力做出合适的战略调整。
张晓芳[5]（2021）在《AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究》文中指出近年来,国内生产总值稳步上升,城镇居民的收入水平也有所提高,消费结构呈现科学发展趋势。基于当前宏观经济发展平稳的时代背景,网络零售行业凭借大数据时代提供的便捷条件迎来了全新的发展机遇,呈现爆炸式增长,从2013年起,中国零售电商市场已经连续七年占据世界首位。在市场需求不断攀升的环境下,零售电商企业发展规模急剧扩大,两极分化的市场格局逐步形成。然而,伴随着科技进步和消费升级,企业同质化严重、成本居高不下、大数据应用乏力等多重问题凸显出来。在此背景下,研究和构建零售电商企业核心竞争力评价指标体系具有重要意义。AM商城是我国零售电商行业内受消费者欢迎且具有较高知名度的企业,为更好的对其核心竞争力进行剖析,本文首先阐述了企业核心竞争力和零售电商企业的相关理论,参考国内外关于构建核心竞争力评价指标体系的文献研究,通过对AM商城的发展现状展开SWOT分析,为后续评价指标体系的构建提供了理论和现实依据。为了获得更加真实可靠的数据,本文设计了AM商城核心竞争力影响因素的调查问卷,筛选了22个具有代表性的影响要素,将问卷结果回收后进行了科学统计分析,然后运用因子分析法提取出影响其核心竞争力的五方面要素,并进一步确定权重,从而构建出AM商城核心竞争力的评价指标体系。采用模糊综合评价法计算AM商城核心竞争力得分,对评价结果进行分析,找出其核心竞争力存在的问题并分析原因,分析结果与其市场表现一致,从而使得指标体系的有效性和实用性得到验证。最后,本文从五个方面提出AM商城提升核心竞争力的可行性对策。通过以AM商城为研究对象构建核心竞争力评价指标体系,可以帮助AM商城解决现有问题,也对我国同类型零售电商企业采取措施提升核心竞争力具有一定的参考价值和借鉴意义。
于立强[6]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中指出企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
郑晨[7]（2021）在《基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例》文中指出建筑业是我国国民经济发展的重要基础产业之一,近年来随着我国城镇化发展水平的不断提高,建筑业迎来了高速发展的时期,企业数量与生产总值均保持稳定增长,企业间的竞争也开始深入发展,建筑型央企占据的市场份额不断提高,地方型建筑企业的发展压力较大。2020年受到新冠肺炎疫情的影响,建筑业总产值与新签合同增长面临着较大的不确定性。因此,研究新形势下如何通过科学的发展战略,改善地方型建筑企业的经营情况具有一定的现实必要性。本文基于核心竞争力理论与多元化发展理论,以山东JG集团为例,分析了基于核心竞争力视角的多元化发展战略问题,通过专家打分法与层次分析法对山东JG集团的核心竞争力进行了评价,结果表明JG集团核心竞争力处在较好等级,具备基于核心竞争力实施多元化发展战略的基础。在客观分析山东JG集团多元化发展动因的基础上,总结了山东JG集团当前多元化战略实施存在的问题;利用SWOT分析法得出了山东JG集团发展战略备选方案,利用QSPM矩阵对山东JG集团的发展战略备选方案进行了评价,结果表明多元化战略更符合JG集团当前的实际情况,应继续深入推进多元化发展战略的落实。最后,在基于核心竞争力的基础上从业务多元化、市场多元化、技术多元化三个方面提出了具体实施途径,在业务多元化方面应巩固并升级现有核心业务,围绕核心业务延伸产业链;在市场多元化方面,应优化业务营销方式,开拓海外基础设施建设业务;在技术多元化方面,加强技术积累与创新,保障技术创新的人才支撑,建立研发成果转化机制,以期促进JG集团多元化战略实施效果的改善。
齐越[8]（2021）在《互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例》文中研究说明“互联网+”时代,互联网企业成为驱动经济发展的重要力量。近些年,大数据云计算和虚拟现实等互联网信息技术的发展和应用,为互联网企业的崛起注入动力。我国互联网起步较晚,发展不过三十年的时间,但是从发展速度、业务范围和知识密集型等方面来看,都远超过传统行业,而且与人们生活的联系程度也越发密切,特别是以电子商务为主要经营内容的互联网企业。目前,我国电子商务企业根据其经营内容可分为两类,一类是以实物营销为主的企业,如淘宝,另一类是以服务营销为主的企业,如美团、滴滴等。近年来,综合实力较强的电子商务企业凭借前期积累的用户资源,开始向两类经营内容同时发力,由于提供产品或服务相似度高,该类型的互联网企业面临巨大的竞争压力。此外,近十年广大消费者才逐渐接受并应用电子商务平台进行消费,该类型企业发展时间较为短暂,面对快速变化的市场需求,一直是“摸着石头过河”,不仅可借鉴的成功案例不足,而且自身实践经验也甚是缺乏。因此,互联网企业的战略选择一直聚焦在“如何在激烈的竞争中脱颖而出,获得更多的用户关注和忠诚度较高的用户资源,并培育自身的核心竞争力”这一关系前途命运的重要问题上。关于企业核心竞争力的研究从未中断,涉及到的领域,从经济拓展到管理,主要研究方向和成果集中在对这一概念的定义、特征的归纳和寻找衡量这一抽象概念的标准上。除此之外,这些研究大多从理论和实证角度展开论证,对于如何在实践中培育和提升核心能力缺乏实例论证,而且以往研究涉及的研究范围局限于传统行业,对于互联网行业这一新兴行业研究较少。本文的研究主题就是从实践的角度,探究互联网企业核心竞争力的培育和提升情况。美团作为近些年发展势头强劲的互联网企业,以“本地生活服务”为核心场景,不断扩展业务版图,涉及的服务领域涵盖用户生活的方方面面。同时,不断扩张的业务范围,也为美团带来诸多竞争对手,例如,在餐饮外卖领域上,口碑、饿了么直接与其餐饮外卖业务构成竞争;在出行领域上,滴滴作为竞争对手发展势头强劲;在生鲜领域上,河马鲜生的知名度在美团买菜之上……美团的扩张之路机遇和挑战并存。因此,本文决定选取美团作为案例研究的对象,探索美团发展历程中核心竞争力的培育和提升情况。本文主要的研究方法是案例研究法,写作逻辑如下:首先梳理美团发展历程,分析不同阶段的战略选择,并以此为基础将美团的核心竞争力分解为战略能力和组织能力,通过对这两部分的深入探讨,总结出美团核心竞争力培育和提升情况,然后从收入和成本着手,将美团核心竞争力的培育和提升情况量化为财务表现,最后总结美团核心竞争力培育和提升过程中值得借鉴的经验和存在的问题,为其他企业提供参考。按照上述过程展开分析后,本文认为,美团核心竞争力的培育和提升路径如下:首先,明确发展方向,清晰定位产品和服务市场,专注于“本地生活服务”这一核心场景;其次,结合主营业务选择合适战略,围绕团购,拓展业务版图,实现T型战略到超级平台的转化;第三,根据业务需要,积极推进组织结构的调整,以业务扩张驱动组织结构调整。最后,本文根据美团核心竞争力的培育和提升路径,从增强用户忠诚度、打通产业链和提升企业自身软实力三个方面提出建议,为互联网企业培育核心竞争力,巩固竞争优势提供借鉴。
陈惠柳[9]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中认为汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
卞宇[10]（2021）在《在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据》文中进行了进一步梳理在线旅游市场发展迅速,催生了一大批在线旅游企业,市场竞争日益加剧。在线旅游市场发展早期,那些依靠自身整合资源提供给顾客旅游产品的在线旅游企业早已不适合原先的经营模式。顾客需求的多样化,以及竞争对手的增加,都给在线旅游企业的发展产生了不小的阻碍。在线旅游企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之位,就必须识别、构建并培育自己的核心竞争力系统,增强自己的竞争力,促进企业可持续发展。因此,本文从协同学理论的视角研究在线旅游企业核心竞争力系统协同评价问题,试图在相关研究的基础上填补在线旅游企业核心竞争力系统协同评价方面的空白,丰富在线旅游企业核心竞争力的理论研究。在本文研究中,围绕在线旅游企业核心竞争力系统协同评价问题,综合运用文献分析法、理论分析和实证研究等方法对其进行研究。通过对核心竞争力理论和协同学理论进行梳理,基于系统的观点对在线旅游企业核心竞争力进行协同分析,发现了在线旅游企业核心竞争力的形成机理过程,并根据核心竞争力的形成过程构建了在线旅游企业的核心竞争力系统模型,引入协同学评价方法,构建了核心竞争力系统协同评价指标体系。然后运用实证分析,将携程网代入模型,得到了携程网的核心竞争力系统协同程度,发现,携程网核心竞争力系统处于无序发展状态,通过分析携程网实际情况,发现,模型得到的检验结果和实际相符,验证了模型的有效性。同时发现,在线旅游企业作为典型的服务型企业,提供服务是其立足之本,服务能力与核心竞争力的关系最为密切,可以说是主宰了核心竞争力的发展路径。服务能力还需要其他能力予以支持,才能不断壮大和强化。最后针对在线旅游企业提出了提升核心竞争力的建议,首先要转变竞争观念,注重培育核心竞争力,同时发挥资源优势,促进能力协同等方面提高核心竞争力水平。通过对在线旅游企业核心竞争力研究,结合在线旅游市场近几年的格局变化,发现在线旅游市场还处在又发展向成熟转变的时期,抢占市场,争夺顾客流量的阶段结束后,纷纷开始寻求外部资源的支持以丰富产品种类,扩大自身规模,这一时期反而忽视了对企业内部的管理,忽视了竞争力的着力点。在这一阶段,如果企业能够更多的关注自身竞争,培育核心竞争力,才能在动荡的环境中保持自身的竞争优势。
二、企业的核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业的核心竞争力（论文提纲范文）
（1）企业核心竞争力能够降低权益资本成本吗——基于文本分析的经验证据（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述与假设提出 |
| (一)核心竞争力的概念内涵 |
| (二)权益资本成本的影响因素 |
| (三)核心竞争力与权益资本成本 |
| 三、数据来源与研究设计 |
| (一)模型设计 |
| (二)变量定义 |
| 1.核心竞争力CORE |
| 2.权益资本成本 |
| 3.控制变量 |
| (三)样本选择与数据来源 |
| 四、实证分析 |
| (一)描述性统计 |
| (二)相关性分析 |
| (三)主检验 |
| (四)稳健性检验(1) |
| 1.更换核心竞争力度量指标 |
| 2.更换权益资本成本度量指标 |
| 3.更换样本区间 |
| 4.分位数回归 |
| (五)内生性检验(2) |
| 1.工具变量法：2SLS回归 |
| 2.差分模型法 |
| 3.固定效应模型 |
| 五、机制检验 |
| (一)经营风险 |
| (二)信息不对称 |
| (三)代理问题 |
| 六、进一步研究 |
| (一)核心竞争力类别 |
| (二)投资者异质性 |
| 七、研究结论与启示 |
（3）基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.2.1 理论目标 |
| 1.2.2 实践目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.5.1 选题视角特色 |
| 1.5.2 研究方法创新 |
| 1.6 不足之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 上市挂牌企业 |
| 2.1.2 民营制造业企业 |
| 2.1.3 企业核心竞争力 |
| 2.1.4 核心竞争力评价指标体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业资源基础理论 |
| 2.2.2 企业核心能力理论 |
| 2.2.3 企业竞争优势理论 |
| 3 贵州省民营制造业发展现状与现实困境 |
| 3.1 贵州省民营制造业发展现状分析 |
| 3.1.1 贵州省民营制造业发展概况 |
| 3.1.2 贵州省民营制造业行业产值 |
| 3.1.3 贵州省民营制造业产业结构 |
| 3.2 贵州省民营制造业现实困境分析 |
| 3.2.1 银行贷款融资较困难,企业偿债能力有待提高 |
| 3.2.2 地区产业投资较缺乏,市场盈利能力有待提高 |
| 3.2.3 行业发展方式较粗放,产业规模效应有待提高 |
| 3.2.4 技术管理人才较缺乏,人力资源质量有待提高 |
| 3.2.5 生产制造项目较低端,技术创新能力有待提高 |
| 4 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.2 评价指标体系具体含义 |
| 4.2.1 资产规模 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 市场盈利能力 |
| 4.2.5 企业偿债能力 |
| 4.3 评价方法的选择 |
| 5 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价实证研究 |
| 5.1 样本选择及数据收集 |
| 5.1.1 企业样本选择 |
| 5.1.2 企业数据收集 |
| 5.2 因子分析的具体过程 |
| 5.2.1 数据预处理 |
| 5.2.2 KMO和Bartlett检验 |
| 5.2.3 因子提取 |
| 5.2.4 因子旋转与因子命名 |
| 5.2.5 计算因子得分与综合得分 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 综合能力分析 |
| 5.3.2 主因子分析 |
| 6 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力提升路径 |
| 6.1 优化资金借用模式,提高企业偿债能力 |
| 6.2 创新市场营销手段,提高企业盈利能力 |
| 6.3 扩大企业资产规模,提高产业规模效益 |
| 6.4 深化人力资源改革,提高人才储备质量 |
| 6.5 加大技术创新投入,提高自主创新能力 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（4）BW公司的价值链分析与核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 案例背景与理论基础 |
| 1.1 行业及市场现状 |
| 1.2 BW公司现状及存在问题 |
| 1.2.1 BW公司简介 |
| 1.2.2 公司现状及存在问题 |
| 1.3 研究分析所需理论基础 |
| 1.3.1 核心竞争力理论 |
| 1.3.2 企业核心竞争力的特征 |
| 1.3.3 企业核心竞争力的构建内容 |
| 1.3.4 价值链分析法 |
| 1.3.5 研究意义及展望 |
| 第二章 BW公司价值链分析 |
| 2.1 价值链模型构建及分析 |
| 2.1.1 辅助活动的分析 |
| 2.1.2 基本活动的分析 |
| 2.1.3 综合分析 |
| 2.2 BW公司价值链模型构建 |
| 2.3 竞争优势分析 |
| 2.3.1 公司的竞争优势 |
| 2.3.2 公司的竞争劣势 |
| 2.3.3 公司的机会 |
| 2.3.4 公司的威胁 |
| 第三章 BW公司核心竞争力确立 |
| 3.1 BW公司核心竞争力分析 |
| 3.1.1 从关键流程角度分析BW公司的核心竞争力 |
| 3.1.2 从价值链上的优劣势角度分析BW公司核心竞争力 |
| 3.1.3 从核心竞争力的特征分析BW公司核心竞争力 |
| 3.1.4 综合认识BW公司的核心竞争力 |
| 3.2 BW公司核心竞争力构架 |
| 第四章 BW公司核心竞争力培育与提升途径 |
| 4.1 从核心层面培育和提升BW公司核心竞争力 |
| 4.1.1 在技术开发方面进行培育和提升 |
| 4.1.2 在市场销售方面进行培育和提升 |
| 4.2 从支持层面培育和提升BW公司核心竞争力 |
| 4.2.1 在企业基础设施方面进行培育和提升 |
| 4.2.2 在人力资源管理方面进行培育和提升 |
| 4.2.3 在生产经营方面进行培育和提升 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.2 电商企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 企业核心竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容、技术路线图和创新点 |
| 1.4.1 研究内容和技术路线图 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 零售电商企业相关理论 |
| 2.1.1 电商企业的概念和特点 |
| 2.1.2 零售电商企业的界定 |
| 2.1.3 零售电商企业的基本竞争形态 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的定义 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 评价指标体系构建的方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 主成分分析法 |
| 2.3.3 因子分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 AM商城发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 我国零售电商行业发展现状 |
| 3.2 AM商城企业概况 |
| 3.3 AM商城SWOT分析 |
| 3.3.1 AM商城的优势分析 |
| 3.3.2 AM商城的劣势分析 |
| 3.3.3 AM商城的机遇分析 |
| 3.3.4 AM商城面临的威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AM商城核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则 |
| 4.2 评价指标体系构建方法的选择 |
| 4.3 调查问卷设计和应用 |
| 4.3.1 调查问卷的设计 |
| 4.3.2 调查问卷的预调研 |
| 4.3.3 调查问卷的发放与结果分析 |
| 4.3.4 调查问卷的信度与效度检验 |
| 4.4 因子分析的过程 |
| 4.4.1 提取公因子 |
| 4.4.2 求解因子载荷矩阵并进行旋转 |
| 4.4.3 指标权重的确定 |
| 4.5 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.5.1 模糊综合评价法基本思路 |
| 4.5.2 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.6 评价结果分析 |
| 4.6.1 AM商城核心竞争力评价结果 |
| 4.6.2 AM商城核心竞争力存在的问题 |
| 4.6.3 AM商城核心竞争力存在问题的原因分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 AM商城提升企业核心竞争力的对策 |
| 5.1 重视对大数据的应用 |
| 5.1.1 构建大数据智慧平台 |
| 5.1.2 重视大数据信息安全 |
| 5.1.3 加强大数据人才培养 |
| 5.2 加速整合提高自身竞争力 |
| 5.2.1 整合行业资源扩大规模 |
| 5.2.2 加强企业品牌文化建设 |
| 5.2.3 加大科技研发投入比例 |
| 5.3 多措并举提升营销策略 |
| 5.3.1 积极布局全渠道营销 |
| 5.3.2 打造差异化竞争优势 |
| 5.3.3 运用大数据助力精准营销 |
| 5.3.4 积极开拓新型营销方式 |
| 5.4 借助智慧物流降本增效 |
| 5.4.1 合理控制物流成本 |
| 5.4.2 完善仓储管理提升效率 |
| 5.5 全心全意做好客户服务 |
| 5.5.1 提供有温度的个性化服务 |
| 5.5.2 不容忽视的售后服务 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（6）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于多元化发展战略的研究 |
| 1.2.3 有关核心竞争力和多元化发展战略关系的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与主要研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2 章 理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.1.1 多元化战略的界定 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化发展战略的利弊分析 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.3 多元化战略与核心竞争力的关系 |
| 2.3.1 核心竞争力与多元化经营相互补充 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化经营相互制约 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章 山东JG集团基于多元化发展战略核心能力分析与评价 |
| 3.1 山东JG集团概况 |
| 3.2 山东JG集团核心竞争力能力分析的原则、方法及标准 |
| 3.2.1 山东JG集团核心竞争力分析的原则 |
| 3.2.2 山东JG集团核心能力分析的方法 |
| 3.2.3 山东JG集团核心能力分析的标准 |
| 3.3 山东JG集团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 山东JG集团核心能力评价 |
| 3.4.1 评价体系构建 |
| 3.4.2 核心能力权重确定 |
| 3.4.3 核心竞争力评价 |
| 3.4.4 核心竞争力评价结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化战略实施现状与问题 |
| 4.1 基于核心竞争力的多元化战略实施动因 |
| 4.1.1 外部动因 |
| 4.1.2 内部动因 |
| 4.2 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略的实施情况 |
| 4.2.1 业务多元化发展现状 |
| 4.2.2 市场多元化发展现状 |
| 4.2.3 技术多元化发展现状 |
| 4.3 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略实施存在的问题 |
| 4.3.1 业务多元化存在的问题 |
| 4.3.2 市场多元化存在的问题 |
| 4.3.3 技术多元化存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5 章 山东JG集团基于核心竞争力的发展战略方案设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的山东JG集团多元化发展战略制定 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 威胁分析 |
| 5.1.4 机遇分析 |
| 5.1.5 战略模式制定 |
| 5.2 基于核心竞争力对山东JG集团多元化战略评价 |
| 5.3 基于核心竞争力的JG集团多元化战略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化发展战略实施 |
| 6.1 积极推动业务多元化 |
| 6.1.1 巩固并升级现有核心业务 |
| 6.1.2 围绕核心业务延伸产业链 |
| 6.2 多举措推动市场多元化 |
| 6.2.1 优化业务营销方式 |
| 6.2.2 开拓海外基础设施建设业务 |
| 6.3 坚定实施技术多元化 |
| 6.3.1 加强技术积累与创新 |
| 6.3.2 保障技术创新的人才支撑 |
| 6.3.3 建立研发成果转化机制 |
| 6.4 保障措施 |
| 6.4.1 树立良好的集团文化氛围 |
| 6.4.2 优化集团组织结构设计 |
| 6.4.3 做好人力资源领域的保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 山东JG集团核心竞争力指标重要性评价表 |
| 附录 B 山东JG集团核心竞争力指标打分表 |
| 附录 C 山东JG集团发展战略备选方案评价表 |
| 致谢 |
（8）互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及创新之处 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 创新之处 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 核心竞争力理论综述 |
| 2.1.1 核心竞争力的特征 |
| 2.1.2 核心竞争力的测度 |
| 2.2 互联网企业理论基础 |
| 2.2.1 互联网企业的定义 |
| 2.2.2 互联网企业的特征 |
| 2.3 互联网企业的核心竞争力 |
| 第三章 美团发展战略及核心竞争力分析 |
| 3.1 美团简介 |
| 3.2 美团的发展历程 |
| 3.2.1 千团大战时期(2010-2014年) |
| 3.2.2 实现阵营变更:由阿里系转为腾讯系(2015-2017年) |
| 3.2.3 港股上市后的发展时期(2018-至今) |
| 3.3 美团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 战略能力 |
| 3.3.2 组织能力 |
| 第四章 基于财务角度分析美团核心竞争力培育和提升情况 |
| 4.1 收入 |
| 4.1.1 交易金额 |
| 4.1.2 变现率 |
| 4.2 成本 |
| 4.2.1 销售成本 |
| 4.2.2 销售及营销开支 |
| 4.2.3 研发开支 |
| 第五章 美团核心竞争力培育和提升评价及建议 |
| 5.1 美团培育和提升核心竞争力可借鉴的经验 |
| 5.1.1 发展方向明确,稳扎稳打 |
| 5.1.2 以用户为中心,注重提升用户体验 |
| 5.1.3 业务扩张和组织架构服务于战略 |
| 5.2 美团培育和提升核心竞争力存在的问题 |
| 5.2.1 员工忠诚度有待加强 |
| 5.2.2 盈利空间较小 |
| 5.3 我国互联网企业核心竞争力培育和提升建议 |
| 5.3.1 增强用户粘性 |
| 5.3.2 打通产业链,促进良性循环 |
| 5.3.3 提升互联网企业持续经营能力 |
| 参考文献 |
（9）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国内相关研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 在线旅游 |
| 2.1.2 在线旅游企业 |
| 2.1.3 核心竞争力 |
| 2.1.4 在线旅游企业核心竞争力 |
| 2.1.5 传统旅游企业和在线旅游企业核心竞争力辨析 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 协同学理论 |
| 2.2.4 协同学理论的应用可行性 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 在线旅游企业核心竞争力系统构成和模型构建 |
| 3.1 在线旅游企业核心竞争力系统构成分析 |
| 3.1.1 在线旅游企业核心竞争力系统环境影响因素分析 |
| 3.1.2 在线旅游企业核心竞争力系统构成要素 |
| 3.2 在线旅游企业核心竞争力系统协同度模型构建 |
| 3.2.1 在线旅游企业核心竞争力子系统有序度模型 |
| 3.2.2 在线旅游企业核心竞争力系统协同度模型 |
| 3.3 在线旅游企业核心竞争力系统序参量设计 |
| 3.3.1 序参量设计原则 |
| 3.3.2 序参量选择 |
| 3.3.3 在线旅游企业核心竞争力系统协同评价体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 在线旅游企业核心竞争力实证分析—以携程旅行网为例 |
| 4.1 携程旅行网基本情况 |
| 4.2 数据梳理 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 数据获取 |
| 4.2.3 数据预处理 |
| 4.2.4 权重的计算 |
| 4.3 携程网核心竞争力系统子系统有序度计算 |
| 4.3.1 携程网核心竞争力系统子系统有序度计算结果 |
| 4.3.2 携程网核心竞争力系统子系统协同度计算结果 |
| 4.3.3 携程核心竞争力系统总体分析 |
| 4.3.4 携程核心竞争力系统各子系统分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 在线旅游企业提升核心竞争力的对策与建议 |
| 5.1 服务能力 |
| 5.1.1 强化对旅游消费者的服务 |
| 5.1.2 强化对旅游供应商的服务 |
| 5.2 创新能力 |
| 5.2.1 加强界面研发能力 |
| 5.2.2 加强产品研发能力 |
| 5.3 营销能力 |
| 5.3.1 营销方式 |
| 5.3.2 营销思维 |
| 5.4 运营能力 |
| 5.4.1 协同能力建设 |
| 5.4.2 消除能力短板 |
| 5.5 企业资源 |
| 5.6 培养综合性核心能力 |
| 5.6.1 内部培育 |
| 5.6.2 外部并购 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、企业的核心竞争力（论文参考文献）
- [1]企业核心竞争力能够降低权益资本成本吗——基于文本分析的经验证据[J]. 戚聿东,孙昌玲,王化成. 会计研究, 2021(08)
- [2]韵达快递核心竞争力评价研究[D]. 张沛然. 兰州交通大学, 2021
- [3]基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究[D]. 李腊梅. 贵州师范大学, 2021(11)
- [4]BW公司的价值链分析与核心竞争力研究[D]. 李绍豪. 北方工业大学, 2021(01)
- [5]AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究[D]. 张晓芳. 河北工程大学, 2021(09)
- [6]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [7]基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例[D]. 郑晨. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例[D]. 齐越. 北京外国语大学, 2021(10)
- [9]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [10]在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据[D]. 卞宇. 东北林业大学, 2021(09)