企业文化建设的重点、方法与途径，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文,途径论文,重点论文,方法论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
党的十五届四中全会《决定》明确指出“加强企业发展战略的研究，企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略”、“要重视企业无形资产的管理、保护和合理利用”。这表明党中央对企业文化建设十分重视，同时说明企业文化在国有企业改革和发展中有着重要作用。当前，无论是大企业，还是中小企业都在寻求自身优势，积极落实《决定》，制定新的企业发展战略。国有企业要转变职能加速发展，要同步对企业文化等进行运营开发与积累，形成创造和创新的动力，多元化地扩大无形资本，这的确是企业一笔财富，也只有这样才能满足市场需求，适应市场经济，提高驾驭能力。
一、企业文化发展战略的重点
1.注重解放思想、转变观念。就转变观念、解放思想的范围应该说有方方面面。但是就基本特点而言本文认为：要根据中央提出的“两个根本性转变”来解放思想，实现观念转变。有一点必须明确：靠高耗资源维持企业发展，在市场经济中是绝对走不通了。各级决策者看到企业的优势与亮点，依据市场需求找准定位，在市场定位和走向中谋求生存与发展。以高新技术改造传统工业，只有这样才能做到“适者生存”。
2.重视企业人力资源的开发。以人文治企业，首先是“人”，国有企业内部确有人才，但相对来讲还是缺乏。一方面长期计划经济体制下的国企干部，可以说在计划体制下是好的，甚至是强者，但在市场经济全新体制、全新举措、全新内容面前显得十分不适应，需要不断地适应市场，提高对市场经济的驾驭能力，这种思维文化的转变，需要进一步加快。另一方面必须改革企业人事制度，制度本身是一种“硬文化”，不仅启用年轻人，而又要内聘、外聘相结合，引进人才，引进新的人事管理机制，同时把激励机制搞活。国企在市场竞争中今后不存在“老大”问题，与外资、合资、乡镇、混合经济等等平等面对市场，人才机制完全可以引进外企、合资以至乡镇企业的管理机制，把人力资源开发搞活。
3.培育企业精神。企业文化绝不能单纯理解为政治范畴，它包括：经营理念、经营方针、经营思想、产品文化、质量文化、营销策略、信息获取、公关招数、形象设计、对外宣传。而所有这些，企业精神是企业文化的核心。企业精神是企业发展的内在创业动力。因此，企业精神的树立是一个企业的灵魂。它反映时代风貌、企业特性、企业追求、企业总体行为规范。
4.开发信息资源。要与网上信息流动、勾通起来。各种新闻、文字、会议信息有时就卧有商机。目前需要的是信息渠道的流通和检索如何加强。企业信息来源的硬件需要投入，重要的信息怎样使其流动起来，一句话是个“用”的问题。因此，信息是企业无形资产积累的重要手段。信息不需要垄断，信息只需要流通，用经济眼光看信息是越大越好，流动网越多越好。
5.建立和完善企业各种制度。
这里所说的不仅是数量而且重要的是制度建设的质量，质量不高抓不住症结，条文再多也无法推行，解决问题的质量也不会很高。必须摆脱原有执行只剩下检查劳动纪律、迟到、早退的低质量，必须上升到市场经济是法制的经济来认识，否则再多再完善的制度执行不利，也等于零，也就更谈不上99+1=0了。各方面制度横向、纵向要理清楚，抓关键的修定来提高务实性、提高质量，抓严格执行。这里应该指出“硬”制度、“软”制度都要严格执行，手一软，硬的硬不起来，软的更软，等于乌有。制度也是一种文化、一种无形资本。
6.企业形象设计。集中表现国有企业“内强素质、外塑形象”，要使企业在市场经济、首都工业以及社会公众心目中有一总体形象和印象。当然只有把理念层、制度层、物质层治理好，抓好形象才有基础。CT设计在加速发展的今天已提到日程上来了。
二、企业文化建设的方法与途径
1.树立信心，强化管理，把高文化与现代科学管理相融合。众所周知，企业文化建设是一个系统工程，必须循序渐进探索建设的方法和途径。企业从诞生那天起就有欢乐、有成功、有困难、有坎坷、以至失败。企业文化随着人类文明的进步而变化，随着企业改革与发展也需要不断地改进与重塑，这是因为管理水平随着时代的发展而发展，随着企业的进步而进步。大家都知道，企业文化作为一种特定的、相对独立的系统，有着自身的内部结构：(1)智能结构，它是系统工程的基础。包括决策水平、技术水平、开发能力、劳动组合方式和文化传播的技术，它对企业文化建设有着基础性决定作用。(2)精神价值结构，它居于企业文化建设的核心主导地位，包括企业精神、企业形象、企业意识、经营哲学或理念，是深层次文化，具有指向、激励、凝聚、超常应变能力的功能。(3)制度规范结构。包括企业战略、组织结构、管理规章、岗位职责、职业道德、售后服务等，它是统一职工以及企业行为更为法制化、制度化、规范化的准则，现代企业制度下体现的更为深刻。(4)文体生活结构。它包括满足职工多元化需求，丰富职工的文化精神生活，提高职工文化水平。通过丰富多彩的文体生活，教育培训职工劳动技能的提高，强化管理群众性，参与意识，归属感，责任感，增强感情沟通，增强企业管理透明度，增进人际关系和友谊。从以上结构不难看出，企业文化可以分为几个层面：一是表层活文化；二是中层中介文化；三是核心内层文化；四是规范硬文化。因此应遵循系统工程原理，循序渐进、由浅入深，规范战略，把其纳入总体企业发展战略当中，才能把企业文化真正建设起来，也才能更好地促进整体发展战略的有效实施。
2.抓企业文化建设的关键点。
就具体方法而言，每个企业特点不同，环境不同，市场定位不同，都应根据实际进行。但就共性而言，应注重抓住几个关键点：(1)党政班子主要领导者要有建树企业文化，增强企业文化力的坚定意志。尤其是企业的经营者、决策层认识到市场竞争的实质。(2)所建立和所制定的企业文化战略必须使广大员工认同。认同、共识、信任是最重要的基础因素，少数人杜撰，少数人空忙，绝非是企业文化建设的本意。(3)重在建设，重在突出企业个性。尤其是内层文化，失去特点、个性的企业文化往往流于形式。要实事求是、突出个性、重点推进、渐积大成。(4)组织落实。一般情况从集团公司到企业要成立企业文化建设委员会，党、政、工、团代表都应参加，执行机构一般放在宣传或企管部门。应与企业文化建设协会建立联系成为会员，以期得到专业支持。
总之，在国企改革，建立现代企业制度的时代，企业文化应成为企业发展的自觉追求，在此再次强调：企业文化战略是企业发展战略的必然选择。