摘要：在经济全球化的浪潮当中，各企业想要在这样的形势下获得自身的飞快发展，就不得不考虑经营效益的提升，因而人力资源成本控制也就成为了其中的重要方面。从管理视觉下，如何有效地控制人力资源成本、建立良好完善的人力资源成本控制体系，对于企业的长远发展具有十分重要的实际意义。因而，从管理视觉下，加强在企业人力资源成本控制中的研究，推动相关体系的建立和完善，有助于我国企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。鉴于此，本文对人力资源成本管理与成本控制进行解析，以供参考。
关键词：人力资源；成本管理；控制策略
引言
在经济社会迅速发展的今天，应以增强事业单位市场竞争力为目的，始终按照人力资源成本管理要求，坚持量化考核与动态管理相结合的原则，进一步完善人力资源成本管理体系，全面掌握人力资源管理原则及具体实施措施，培养一支高素质人才队伍，进一步降低人力资源管理成本，实现人力资源效益最大化。
1人力资源成本控制作用
1.1 为决策者提供可靠的人力资源成本信息
伴随知识经济时代的到来，单位人力资源流动性越来越大，人才竞争愈演愈烈。人力资源作为最重要的资源，关乎单位生存与发展，为此，为了争夺关键性的人力资源，往往不惜重金，但真的能实现“人有所值”则不尽然。这种情况下，必须做好人力资源成本管控工作，只有这样才能将正确的、客观的人力资源成本分类信息提供于单位决策者，保证决策科学、合理。
1.2有利于转变管理层与员工的观念 ，提升人力资源管理效果
通过人力资源成本控制，有助于管理层对人力资源管理加大关注力度。基于经济角度分析，人力资源成本管理可将有用的信息提供于管理层，使其更直观地了解人力资源管理活动的各项内容，如投资、成本与效益。同时，通过人力资源成本管理，员工也能更好地了解自己的付出是否与回报成正比，是否充分实现了自我价值，从而提升自身责任感。在成本控制中，应更重视实际效果，以此全面提升单位经济效益。
2人力资源成本控制存在的问题
2.1人力资源成本管理观念落后
企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直延用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。因此，现在企业人力资源成本管理观念落后是成本控制不到位的重要制约因素。
2.2人力资源成本控制管理体系不完善
目前，部分企业对人力资源成本控制管理体系建设不够重视，或者建立的控制管理体系零散、无序，没有形成完善、高效的控制管理体系系统，造成企业人力资源成本过高。任何的人力资源成本控制都应当建立在完善的管理体系当中，缺乏有效的管理体系，控制措施不到位，人力资源成本控制必然无法取得预期效果。
3人力资源管理成本控制措施
3.1合理使用人才
很多企业抱怨人才极度紧缺，总是想方设法地高薪聘请人才，但实际上人才可能就在单位内部。只有能够很好地完成岗位工作任务，胜任岗位工作需求，且极具创新能力的人才能被称为适用性人才。基于此，单位要在内部培养人才，合理使用人才，避免出现人才消费误区，即超高使用人才或凑合使用人才，尽最大限度降低人才投入成本，实现最大产出。
3.2建立完善的人力资源成本估算制度
企业在人力资源的成本估算上，应避免人力资源成本的盲目投入和随意性投入。因此企业必须建立属于自己的人力资源成本估算制度，做到及时发现问题，改进问题，避开问题，直到最后合理化解决问题。企业应该结合自身的发展要求，以及企业长久发展的规划，做出人才需求的基本预测，做出合理化的聘用需求，将企业自身的人才需求和人力资源的成本管控相结合，做到最大限度地合理化利用资源。
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3.3重视与沟通
企业人力资源成本预算不仅仅是人力资源部门的职责，也需要企业各职能部门相互配合，共同控制成本预算，加强各部门的沟通，此外还需企业领导的重视与支持，及时将各部门实际支出情况与预算执行情况进行汇总，遇到问题及时反馈，使人力资源成本预算更具可控制性。
3.4提高人力资源成本控制意识
就人力资源而言，其一直以来不仅是企业的投入重点，更是企业赖以发展的重要保障，而基于近年来，企业在人力资源成本的回报率方面来看，其相较于物理资本投资无疑有着更高的回报率。因而企业必须对人力资源成本的控制给予高度重视。当然，就具体的人力资源控制过程而言，企业不应单纯认为“少花钱、多做事”便是对人力资源成本的控制，而是要将现代化的管理理念积极应用到人力资源管理的所有工作环节之上，如此方能在降低企业的人力资源成本同时帮助企业获得更高的收益。除此之外，企业还要加大对人力资源管理重要性的宣传力度，以促使企业全体员工均能对人力资源成本控制工作的重要性产生科学的认知，继而协助企业管理者一同做好对企业人力资源的成本管理工作，并维护企业的良好发展。
3.5合理控制员工培训成本支出
针对企业人力资源成本的控制，企业除了要做好人才的招聘工作外，对现有人力资源的教育培训亦需引起企业的高度重视。对此，企业应务必对当下人力资源的教育培训制定全面、合理的计划，并以分层的方式来对不同层级员工予以相应的职业道德与技能培训，以节省培训的成本支出。至于对企业的高层管理者，其应基于普通员工的培训基础，再额外进行管理理论、领导能力以及决策制定等方面的培训，以切实维护企业各项工作的开展秩序，继而为企业的发展和谐与稳定奠定良好基础。
3.6借助现代技术实现信息化管理
新经济状态下，企业的管理模式也呈现为动态化管理。企业为了适应长久的发展，必须制定长效的人力资源管理机制，从而适应人才发展的趋势以及市场变化，为企业未来长久发展得出较为详细的经验总结。而为此，企业必须要制定行之有效的长效人力资源管理制度，对企业的成本数据做定期上传、汇总、存档。而人力资源方面的成本信息，更应该做到多种方式管理，如由时间区分、由层次取分、由类别区分、由部门区分等不同的管理方式。企业现代化信息技术管理还应该注意的是，企业要优先建立起完善的机房设施，应用最先进的网络软件。
3.7约束人力成本的不必要支出
企业必须要将考评和奖励制度落实到每个员工身上，从而确保相关的制度能够在每个人身上都起到对应的管理作用。“民主与科学”是绩效考核的内在理念，企业应该本着长远发展的目的去公开征求每位员工的意见。绩效考核不是独断专行，更不是个人的工具，它既是企业文化的体现，也是为了方便企业测评员工的个人素养、工作态度、工作过程、工作业绩等诸多方面的科学依据。所以考核的标准应该有理有据，考核的过程应该公平公正绝对公开。考核的最后，也可以加入员工反馈的环节，从而与员工做到面对面沟通，也能更好地了解员工对企业的内在看法。将赏罚制度与企业员工管理联系起来，能很好地提升企业的品牌形象，加深员工和团队意识，推动员工之间的良性竞争意识，激发员工的积极性和进取心，最大限度地发挥出企业人力资源的作用。
结束语
总之，为帮助企业应对因经济全球化而引发的全球市场变化，故企业唯有加强对自身人力资源成本的有效管理及控制，方能确保人力资源作用的最大限度发挥，进而在帮助企业创造更高的经济收益同时亦维护企业的发展和谐与稳定。
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论文作者:宋宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：人力资源论文; 企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 员工论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第20期论文;