摘要：建筑业安全事故频发是由多种原因引起的，但利用风险防范管理，采用全面的风险评价、有效的风险控制，能够深入地控制各种安全隐患，降低建筑施工安全风险。
关键词：建筑安全管理；普遍问题；解决对策
1建筑施工安全管理的重要性
在建筑施工管理过程中，安全管理是其重要组成部分，安全管理质量和水平影响着建筑企业的经济效益，也影响着施工人员的安全。在不断完善和发展建筑技术与施工理念过程中，不断提高建筑施工安全管理效率和水平。为了进一步规范我国建筑企业的安全管理，我国政府出台了《建设工程安全管理生产条例》，将建筑施工安全管理作为主要管理内容予以规范化，极大地保障了我国建筑施工的安全性，在此基础上研究和探索与我国国情和社会发展状况相符的建筑施工安全管理模式显得尤为迫切。
2建筑工程施工安全管理的现状
2.1不规范的安全管理工作
结合当前我国建筑工程施工场地安全管理实际状况而言，依然过多地采用传统的管理模式，很少应用新的科学化、标准化的管理模式，有一些工程尚处于完善理论时期，还需要进一步完善施工现场安全制度，这是有效落实安全管理工作的基础。在排查安全隐患中还有很多安全隐患并未在第一时间内发现，对于已经发现的安全隐患也没有及时解决，致使安全事故频发。同时，安全管理工作者自身素养和工作能力较低，没有全面掌握安全规范与安全知识，并未对建筑安全管理形成全面的、系统的认识，缺少专业化、规范化的引导，降低了施工现场安全管理效率。
2.2安全管理与工作规划不符
在施工过程中每个施工环节都是密切相联的，所以要落实现场安全管理各项工作就必须要有一定的施工成本，在安全培训中也会占用建筑企业正常的施工时间，从而对工期造成影响。结合当前实际状况来讲，很多施工企业都过度追求经济利益，追求及时衔接施工工期，却忽略了施工中的安全管理，造成安全管理工作无法有效衔接其他工作，在施工中出现很多漏洞，致使安全管理与整体工作规划不符。
2.3缺乏专业的、高素养的施工队伍
专业配套技术上缺乏人才资源主要由两个方面来体现：
2.3.1整个施工过程中，由专门部门执行安全管理工作，在施工各环节中也有指定的安全监督管理工作人员做巡查工作。在巡查中如果隐藏安全隐患应及时解决，防止扩大安全隐患。这个过程就需要施工企业给予充分的资金成本做支撑。但实际情况是由于施工企业的总体规划并未对这方面进行说明，致使这方面投入的资金很少，这就严重影响了安全专业管理者的工作热情，容易混淆自身承担的安全管理任务，长久下去会逐渐减弱自身岗位的职责意识。
2.3.2施工人员很难熟练操作专业性水平高的机械设备，在建筑工程施工量逐渐增多的情况下，完善与创新施工工艺与技术，出现了很多新型的专业化机械设备，但多数施工工作人员并不具备操作这些机械设备的能力，致使在实际操作过程中经常出现操作失误的状况，并且在后期保养和管理设备上也缺少相应的专业化技术，一旦机械设备出现故障就无法及时修复，缩短了机械设备的使用寿命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4缺乏健全的现场安全管理机制
在施工管理过程中很多建筑企业对于一些重要的施工工序都采用与之相应的安全管理方法，但却没有在整个过程中建立起健全的管理机制，致使很多工序的安全管理工作未得到有效的配合。如果没有安全管理机制做保障，整个安全管理工作就无法顺利进行，施工便处于一种散乱的状况中，也无法有效处理建筑施工中出现的突发状况，这样不但会导致施工无法正常完工，而且也会提高施工成本，给建筑企业带来沉重的经济负担。
2.5施工人员并未充分认识安全管理工作
现场施工中施工人员作为主体，也是执行安全管理工作的主要人员，落实管理工作是需要他们实时操作，所以加大力度培训施工人员的安全意识，让他们从根本上意识到安全操作和安全施工的重要性。
3.提高建筑安全管理施工质量的对策
3.1培养施工企业各级员工的安全施工意识
想要确保建筑工程施工保质保量的完成就必须要重视施工安全与施工质量。但我国很多建筑企业在施工中有很大的安全管理漏洞，有关管理工作人员与施工技术人员安全责任意识淡薄，在施工中并未按照具体要求约束自身的行为，为建筑工程埋下了很大的安全隐患。因此，建筑企业既需要做好施工人员岗前培训工作，帮助他们对安全施工有正确的认识，又要定期或者不定期开展施工人员安全讲座，让他们从根本上意识到安全作业的重要性，从施工细节上加强建设施工安全，纠正一些错误的施工思想，从而规范所有员工的行为，为创建出良好的、和谐的施工氛围打下基础。
3.2加强管理和控制施工各环节质量
3.2.1加强施工各个环节质量监督和管理控制，这是确保施工质量、控制施工成本的重大举措。承建企业想要提高设计环节工作质量，就要求工程设计师做好各项施工前工作，亲自勘查施工现场，掌握具体资料，避免设计图纸的多次返修，在节省人力与物力的同时也要在最短的时间内将设计方案拿出，保证建筑工程按时和顺利完工。
3.2.2加强监管建筑材料采购环节，承建单位严格按照具体规定严格把守设备质量关，尽量延长建筑设备使用期限，为企业的长效发展奠定坚实的基础。在进行各项管理工作过程中，各方人员应积极配合，采购材料工作人员要严格控制建筑材料质量，与信誉高、物美价廉的建材供应商合作，确保建筑材料的质量；运输工作人员应保证及时将建材与设备运输到仓库内，在运送过程中要尽量做到轻拿轻放，完整、有效地将建材与设备交到仓库管理人员的手上。
3.2.3加大力度监督和管理建设环节，承建企业应大力管理施工人员，对其操作流程进行规范，避免出现私自更换或者调动施工工序状况；构建起健全的换班制度体系，实现优化合理配置人力资源，将具体责任落实到个人身上，一旦出现了问题找相应的负责人，避免权责不清，确保建筑施工各项工作稳定、有序的进行。
3.3引进先进的管理人才
建筑企业应结合实际状况，打造一支高水平、高素养的施工队伍，及时引进先进的管理人员，确保建筑企业后备人才的充足。这些后备人才利用自身过硬的理论知识与丰富的工作经验，为安全管理施工提出建议，切实保证工程施工的安全进行。
结束语：综上所述，建筑施工安全管理中会涉及很多问题，应从各个角度上分析这些问题并结合实际状况，制定出相应的解决方案，有效评估安全管理内容，确保建筑施工各项工作的顺利进行，进一步推动建筑企业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]于广伟.建筑工程安全管理的现状及对策探微[J].绿色环保建材，2016（09）：108-108.
[2]田高超，章臣根，李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及对策研究[J].建筑安全，2012（04）：4-6.
论文作者:何晴晴
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：安全管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 建筑施工论文; 企业论文; 过程中论文; 安全隐患论文; 《基层建设》2017年5期论文;