现阶段我国科学技术发展越来越快速，社会各个领域广泛地对信息技术进行应用。在建筑工程的管理中，对信息技术进行应用，不仅能够大幅度地提高建筑工程的管理效率，也能够大幅度地提升建筑工程管理的水平，从而保障建筑工程所有施工环节的顺利开展。在建筑工程管理的过程中，各参建单位越来越重视信息技术的应用，将信息技术与建筑工程管理有机结合，从而使建筑工程的各方面水平都可以得到提高。
1在建筑工程管理中应用信息技术的重要作用与意义
在建筑工程传统管理工作中，相关的管理工作人员之间因自身的综合素质与技术能力存在较大的差异，会造成建筑工程管理工作中存在一定的失误，从而直接影响建筑工程管理工作的效率与质量。在建筑工程开展管理工作的过程中，对信息技术进行应用，可以实现建筑工程的信息化管理，更加利于对合同资料、施工材料的规格参数等信息进行有效管理，不仅可以有效减少人力的工作力度，也可以增加建筑工程数据的可靠性和真实性，从而提高建筑工程管理的高效性。我国建筑行业在建筑工程管理中，科学合理地应用信息技术，能够使不同部门在不同工作中进行信息化的交流，确保增加建筑工程管理的有效性，从而对建筑工程管理工作中的对接困难、信息阻塞等问题进行解决。此外，通过创新与优化原有的建筑工程管理体系，能够对建筑工程的各个施工环节进行有效的监管，从而提高建筑工程的整体质量。通过将信息化技术运用到建筑工程管理中，能够更加规范与合理地开展建筑工作管理工作，更加利于各参建单位科学合理地利用人力资源，对建筑企业的成本进行有效地节约，从而实现我国建筑行业稳定的可持续性发展。
2信息化发展中存在的问题
目前来看，我国的建筑工程管理的信息化还与发达国家存在一定的差距，有些软件的开发跟不上发达国家的脚步，往往我们在借鉴别人的成功之时，会有一定的困难，在英文有限的情况下，翻译出来的信息的准确性不高，并且外国的信息化管理预算成本过高，企业无法接受。虽然我们走在了信息化时代中，但是建筑行业形势下的信息化依然不明朗，很多人对于信息化的意识不足，或者没有深刻的理解。对于信息化政策法规、文化、信息基础设施等等的功能没有概念性。信息化存在的主要问题除了上述的点之外，还有一个是区域发展的不平衡问题，在一些相对于发展快速的区域地方中，项目的工作人员对于信息化建设有着深刻的认知，在一些相对比较贫乏的区域中，工作人员对于信息化概念的渴望和认识能力偏弱。其实，这就是目前存在的一些问题，表明建筑行业的工程管理信息化程度还是相对偏弱的。很多建筑企业依旧管理粗放、管理混乱、模式单一、信息化程度偏低，很多还是采用老办法来管理投资。
3信息技术在建筑管理中的应用措施
3.1加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工过程中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
3.2对建筑工程管理体系进行完善
由于建筑工程管理工作的内容过于复杂，而且建筑管理工作也具有大量的影响因素，例如建筑工程中的人员调配、资金管理等，因此在建筑工程的管理过程中，需要相关的管理工作人员彻底改变传统的管理模式观念，确保积极地应用信息技术，从而使建筑工程的资源利用率得到提高。同时，建筑企业需要了解在建筑工程管理中应用信息技术的重要性，确保采取具有针对性的措施，充分发挥信息技术的作用。相关的工作人员需有效地管理与补充工程数据，这样可以有效避免传统建筑工程管理工作中信息外泄的情况。建筑企业将信息技术运用到建筑工程管理中，可以促使建筑企业网络化管理建筑工程的管理工作，以及实现合作单位通过信息技术通过网络资源进行共享，从而使建筑工程的管理工作可以高效开展。此外，建筑企业完善信息技术的应用体系，确保通过重新制定相关的应用信息技术标准，可以增加应用信息技术过程中的规范性与科学性，从而在建筑工程管理中充分发挥对信息技术的作用。
3.3提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要想实现信息化技术与建筑工程管理相互之间的有效融合，就必须保证管理人员对信息化技术的掌握水平能够得到有效提升，这样才可以将信息化技术科学合理的应用到建筑工程管理中。为了实现这一根本目的，在具体操作过程中，要结合实际情况，提高对信息化人才的培养力度，促使管理人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升。建筑企业在日常经营和管理过程中，要注重对信息化管理人员的聘请，在聘请过程中，要严格按照规定的流程和标准来进行审核。与此同时，还要在实践中对信息化人才的培养力度进行不断增加，只有加大培养力度，才能够将理论知识与实践操作技能进行有效结合，为建筑工程管理水平提升打下良好基础。除此之外，建筑企业在发展过程中，由于需要面临的竞争压力和比较严峻的形势，因此要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使自身的综合实力可以得到有效提升，以实现建筑企业经济效益的有效增长。为了实现这一根本目的，要将人力资源作为出发点，无论是任何一个方面的管理工作，都必须依靠人力资源来完成。在建筑工程管理工作的开展过程中，建筑企业一定要对专业人才进行大力的培养，还要为信息化管理人员提供更多可以外出学习和参与讲座的机会。这样不仅能够从根本上促使这些工作人员的综合素质、专业技能水平及信息化技术的处理能力能够得到有效提升，而且还能够促使这些管理者的专业技能水平不断提升。只有保证管理人员的综合素质、专业技能水平得到有效提升，才能够保证各项管理工作的有序开展，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
4结语
今天，信息化系统运用已经是一个十分成熟的体系，因为我们的人文思想更加的灵活，对事物和新兴产业的发展都是持开放态度，越来越多的人乐于接受了解新鲜的事物，但是，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，存在着巨大的差距，我们还需要加强对信息化技术的应用，拉近与信息化之间的距离。。
参考文献
[1]刘丽华.建筑工程管理信息化初探[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（20）：00018.
[2]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发,2017,44(11x):16-17.
论文作者:郑箐竹
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年04期
论文发表时间:2019/11/19
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