摘要：在传统的电力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，这种管理的效率和质量都比较差，尤其当前市场竞争如此激烈，更需要采用精细化管理以提高企业市场竞争力。基于此，文章对电力工程建设项目管理中精细化管理模式的应用方法及其中存在的问题进行详细分析，并提出了相应的处理措施，以供借鉴。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；管理理念
电力工程建设项目作为电力行业的重要组成部分，其管理水平具有重要的决定作用，在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
一、电力工程建设项目传统管理方式存在的问题
1.1施工效率低下，质量安全问题严重
因为工程方案设计不够科学，这就导致施工操作和监督工作在施工中缺乏规范性和科学性，再者就是设备和材料的质量不合格，无法满足施工的要求和设计，进而影响整个工程的质量。与此同时，电力工程建设中的调试和修正工作是非常复杂和繁重的，所以在实际施工中的不确定因素是比较多的，这就会影响工程的进度，降低施工的效率，进而导致工程的成本增加。除以以外，在施工中还有部分交叉建设工程，这些工程也会影响整个工程的施工进度，导致项目的管理工作出现失控情况。
1.2管理方式较为粗放，容易遗留质量隐患
现阶段社会进步迅速，电力行业也随之发展，各行各业对电力行业也提出了更高的要求和标准，尤其是在于电力工程建设项目管理方面，由于当下的电力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必须对其进行改正。而导致这一情况的原因如下：第一，管理人员缺乏管理意识和责任心，这样就无法保证电力工程管理的质量，影响工程的进度；第二，在实际的电力工程建设中项目管理中，没有做好对施工成本的有效管控，这就会导致电力工程施工成本的提高；第三，没有制定严格科学的电力工程施工周期计划，施工周期越长，工程的成本就越高，同时这也会给电力工程项目的施工质量带来不良的影响。
二、加强电力工程建设项目精细化管理的有效措施
2.1建立健全精细化管理制度
制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。
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2.2加强工程施工全过程的质量管理
施工监理单位、施工设计单位等单位，要做好对施工中常见问题的分析和研究，并制定相关的治理任务书。明确施工中常见的施工问题，并制定出切实有效的处理方案，并且在施工中还需要做宣传工作，如设置警示牌、展板等，已促进施工人员质量管理意识的提高。但监理单位确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时还需要编制专项治理自评报告。
2.3严格把握施工进度，加强进度与效益管理
在进度管理方面，施工单位需要制定严格的进度管理方案，采用分阶段任务管理的方法。每个施工环节都需要有专人负责，以确保工程建设的流畅性，使工程可以有序进行。在进度管理中，如果进度计划没有有效落实，就需要迅速根据工程的实际情况，对工程进行调整，以免影响后续的施工。与此同时，如果工程进度管理效果比较好，也可以促进工程质量的提高。在施工过程中，必须做好对每个施工环节的有效管控，并做好质量检验工作，对施工中出现的问题进行及时的处理，确保施工质量的合格达标。
2.4加强施工技术和管理方法的创新
电力工程建设项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：第一，积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法。第二，在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点。第三，吸取实践中的经验和教训面对电力工程建设项目精细化管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对精细化管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
2.5加强施工团队建设，定期组织管理培训
电力工程事业快速发展，对专业型人才的需求度越来越高，对此，应该加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，建设更高水平的施工队伍。
三、结束语
由上可知，虽然我国近年的电力工程建设已经取得了一定的成绩，但是目前电力工程的建设管理中还存在着许多问题亟待解决，电力工程项目的建设水平直接影响社会现代化建设步伐，随着中国电力市场供给矛盾的不断出现，客观上对电力工程建设管理提出了新的要求，亟待一种新的管理策略来改善传统粗放式管理的弊端，改善电力工程项目管理机构臃肿的局面。精细化思想提供了一种很好的解决方案，在我国电力建设行业领域加强精细化建设管理可以有效地改善电力建设滞后的问题，并提高电力供应的安全性、稳定性，将会进一步促进我国电力工程的稳定发展。
参考文献：
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论文作者:马振东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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