关键词：如何做好；水利工程施工过程；项目管理工作
引言
伴随着我国社会经济的全面快速发展，水利工程的建设速度不断加快，积极推动水利工程的建设与发展，能够为社会经济的发展提供源源不断的清洁型能源，同时也能够真正造福区域经济的协调全面发展。但水利工程施工是一项复杂且综合性的大型工程，整体保障施工质量与施工效率，必须全面加强施工过程中的项目管理，切实提升施工现场管理成效，综合性优化水利工程项目管理的整体质量。
1水利工程管理内容
1.1工程运用
实际上，水利工程是随机变化的，具有较强的繁杂性与多变性，水利工程受周围的环境影响比较大，对水利工程进行恰当使用，保证工程的稳定性与安全性，提高其整体效益。工程的科学运用主要是构建行之有效的工程防汛调度方案与工程管理运行计划等。
1.2工程养护
水利工程受周围的环境影响比较大，各种因素与主客观条件的制约，在设计与施工过程中难免会出现不少冲突，尤其是水下工程，管理不到位或是自然条件转变都会导致工程出现意外状况。因此，需对工程进行多方面监护，找出问题第一时间维修，将所存在的隐患及时消除，确保工程安全稳定的运行。
1.3工程检测
水利工程检测是水利工程管理中一项十分重要的内容。需定期对工程进行检查，在检查过程中找出问题，第一时间展开分析，找出问题的成因，尽快改正，进而提升工程应用条件，以提升技术管理效率。
1.4工程扩建与改建
由于年久失修，旧的水利工程在使用过程中存在诸多的缺陷需要优化以满足社会发展的需求，这就需要对原有的水工建筑物进行有效的扩建和改建，以保障工程运行管理的实际需求得到满足。
2问题研究
2.1缺乏科学的质量管理体系以及安全管控
在水利工程的建设过程中，质量管理以及安全管理是非常重要的内容。只有整体优化水利工程的质量管理，科学做好安全管控工作，才能切实提升水利工程的整体建设成效。然而现阶段在水利工程建设过程中，质量管理不成体系，安全管理形同虚设。一方面，在水利工程的建设过程中，并没有建构完善系统的质量管理体系，也没有明确质量管理的职责和分工，一旦出现质量问题，无从问责。同时，水利工程的质量监理也没有做到位，质量监理工作存在“走马观花”的问题。另一方面，在水利工程的建设过程中，安全管理整体成效不高，既缺乏专门性的安全管理机构，同时也缺乏完善的安全管理措施。与此同时，施工人员的安全意识也整体不高，这些都在很大程度上影响着安全管理的整体成效，也容易产生不同程度的安全隐患。
2.2缺乏科学的施工组织以及标准化管理
在水利工程的施工过程中，由于施工环节比较多，为整体优化施工质量以及施工效率，应该积极开展科学的施工组织工作，同时不断强化标准化管理。但现阶段水利工程施工现场管理，明显缺乏系统全面的施工组织体系，同时也缺乏施工标准化管理机制。一方面，施工组织相对无序和混乱。在水利工程施工现场管理中，没有建构完善的施工组织体系，也没有明确不同部门的工作职责，这就容易出现工作交叉以及现场秩序的混乱。比如在施工机械设备的入场、存放以及维修养护等过程中，由于缺乏施工组织体系，容易造成机械设备的管理混乱，既影响水利工程的施工效率，同时也制约施工质量。另一方面，水利工程施工现场标准化程度比较低，缺乏标准化管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程的技术要求高，在现场管理中只有明确建设标准以及工艺标准，才能切实提升施工质量与安全。由于缺乏统一的标准化体系，使得在水利工程施工现场管理中出现问题。
3优化措施分析
3.1优化安全问题措施
一是创新体制，明确管理单位，现阶段很多的水利工程建设项目存在多头领导的情况，很难进行有效的管理，因此，明确对应的管理单位，能有效处理权利同责任间的关系，促进项目顺利开展。二是增强员工安全意识，思想是施工工作有序开展的基本条件，因此，施工单位需增强员工责任意识，提高安全认识程度，确保每位员工在岗期间都能坚持安全为主的原则，贯彻落实安全措施。三是改善施工作业环境，施工企业需开展多方协调工作，有效处理施工场地与当地的关系，解决民工住宿与交通的问题，确保工作人员在施工期间的作业环境。四是引入先进的技术与对应的人才，施工单位可以借鉴国内外新兴的技术，并同有关部门以及教育机构签订协议，引入相关人才，制定全面可靠的安全制度并确实有效地贯彻落实。
3.2加强水利工程施工中技术支撑
水利工程通常建设区域环境较差，并且施工中各结构的应用要求较高，施工技术方案也相对复杂，施工过程中的技术要求比普通建筑工程更高，因此需要一些技术能力达标、工程质控意识强的施工团队参与到水利施工中去，但是由于部分参建单位的技术能力不足，在施工技术操作方面存在明显问题，技术能力不过关并且技术操作标准性较差，尤其一些新型建筑技术应用中，施工团队的技能水平根本无法支撑水利工程建设施工的推进，这样就会导致施工中各工序质量的下滑。因此，加强水利工程施工中技术支撑，确保水利工程项目总体质量的提升。
3.3提高水利工程参建团队综合素质
水利工程建设参建团队的综合素质对于工程建设质量影响较大，提升水利工程建设质控效果就应该提高参见团队人员能力与素质，从总体范围入手，应在参建队伍中树立良好的质控意识，通过法律宣传与质控案例分析等工作在施工参建队伍中形成水利工程质控关键。从技术人员入手，则需要针对技术人员的专业能力进行考核与培训，只有能够胜任岗位要求的技术人员才能够进入水利施工技术岗位，并在施工前对水利工程建设技术方案进行严格的技术交底，保证技术人员对于施工技术操作要求有所了解，并建立科学的奖惩制度，对于技术操作不规范人员进行惩戒，以促进施工团队人员质控意识强化。
3.4加强施工过程的质量控制管理
水利工程的有关管理部门必须对水利设施建设的实际情况进行严格的审查，及时地对项目的落实情况进行监督。施工企业需要对质量监测管理进行改革创新，从而保证水利工程的施工质量。还要注重施工材料的质量，选择合适的供应商，注重材料的安全合理储存。水利工程和其他建设项目的设计也应注重美学和艺术性，这对提高水利建设的环境和社会效益具有重要的现实意义。
结语
现阶段，水利工程施工过程中的项目管理工作面临的形势比较严峻，涉及范围广，这就需要进一步从实际出发，不断强化管理意识，改革创新管理理念与管理方式，提高在水利工程施工过程中参建各方人员的思想认识和技术能力，逐步建立完善、健全的水利工程施工过程中的项目管理体系，确保水利工程建设的顺利开展。
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论文作者:钟冕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
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