(河北保定 071000)
摘要:工程质量作为评价工程项目合格与否的重要指标，工程项目的质量控制始终贯穿于项目的各个环节，包括项目方案规划、施工图设计、项目施工及竣工验收阶段等。本文通过对控制工程质量方法的分析，以保证工程项目的顺利完工。
关键词：质量控制；项目管理；关键工序；
前言
保证质量是整个项目最为重要的任务。除了质量，项目造价、整个工程的进度同样是项目的管理目标以及评价指标，三者之间相互配合相互制约。其中三者中的项目质量，是最重要的一个环节，会直接影响项目后期的使用效果，也是保证项目功能的基础，同时也是三者之间最难以把控和监管考核的一个环节。比较成熟的项目工程建设，无论在建设中的哪个环节，都不会离开有效的质量控制和管理这条主线路。
本文通过某综合商业项目中机电安装工程，对如何进行施工质量控制提出了详细的解析。
一、项目概况
该商住综合项目，位于上海市某中心位置，建筑规模达到20000平方米，地下1-3层作为车库使用，地上1-5楼作为商业中心，裙房东北两侧6-34楼为住宅楼层，西南两侧6-34楼作为酒店以及写字楼。
这个项目是一体工程，整个项目结构较为复杂、商业形式丰富、业态众多，因此对于这样的大型工程项目，对于质量的控制提出了更高的要求。本项目为一体工程，工程结构复杂、业态众多、功能齐全，因此工程质量控制的有效实施更加困难且更加重要。为确保质量控制的有效实施，项目施工应选择有实力、有资质的施工单位，在确定施工单位时，应把项目外包考虑进去，这是因为项目外包对施工单位要求并不像投标时严格，导致对施工质量无法保证。但消防设计除外。项目整体都交给一个中标施工企业负责，减少很多不必要的摩擦以及节约了时间成本，同时保障施工单位的全面统筹管理，切实提高施工效率，最大程度有利于施工质量的有效控制。
二、施工前期准备中的质量控制
工程建设项目的终检（竣工验收）无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求工程质量的控制要坚持预防为主的方针，从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，因此施工前期准备工作是确保整个工程项目质量的基础和关键。施工前期准备中的质量控制主要包括以下几方面：
2.1施工图审查与会审
因为按图施工时质量控制的主要原则，我们会把经过批准的设计文件作为质量控制的重要依据。要把握好质量管理和质量控制两方面，建筑单位还应组织监理单位、施工单位、建筑设计单位等相关人员共同参加会审，从建筑本身出发，详细查阅施工图纸。在进行施工设计图的会审过程中，需了解设计图的质量要求，及时发现图纸错误，尽量减少安全质量隐患。
在这个项目中，我们从以下几点来进行施工图审查：第一，检查图纸是否齐全，是否完全满足公共需要；第二，施工设计是否合理，有没有遗漏的点，或者是有没有错误的地方，关于部位的高度、坡度以及相关坐标正不正确；第三，与设计图相关联的技术要求偶没有明确出来，若是需要采取特殊处理，能不能保证技术上没有难度，能不能对施工质量和施工安全作保证；第四，施工设计意图、工艺要求等是不是已经明确，与施工工艺流程和工艺是否符合；最后，要根据整个项目的特点和实际情况提出合理、可实施建议。
2.2施工组织设计的编制
在施工过程中，指导施工全过程纲领性文件就是施工组织设计，是施工技术与施工项目管理互相结合所得到的产物。科学、有效的施工组织设计在施工过程中发挥着重要的作用，能对工程施工方案、施工顺序、进度、资源供需计算进行明确，能确定施工位置、临时施工点、材料以及机器等的具体位置，从而对施工场地进行有效的利用，提高经济效益。
施工组织设计主要包括7个方面的内容，分别是对整个施工项目的部署和管理；施工前期的准备工作；对质量进行控制的措施；对成本保护以及成本降低的措施；对于安全管理的措施；施工文明以及保护环境；恶劣天气施工所采取措施等。
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2.3技术交底
施工图纸和施工组织设计最终实施人员是施工人员，在进行施工之前，企业应组织施工设计的专业人才对施工负责人进行技术交底，再安排负责人与施工人员进行对接，确保在施工过程中，施工人员能清楚的了解工程项目、流程以及相关问题。保证施工质量，避免返工造成不必要的经济损失。
2.4其他施工准备
工程施工开始前还需要做的准备包括：准备好施工需要用到级机械设备；材料计划的审核以及实施；施工人员的组织和准备；比较专业的施工安排；制定好健全完善的施工制度等。三、施工过程中的质量控制施工前期做好充足的准备，才能避免施工过程中出现重复问题，从而降低了施工管理的难度，提高了质量管理的工作效率。施工过程中的质量控制主要有以下几方面：
三、工程材料设备的保证质量
严格控制投入产品的质量，是确保工程量的前提。在任何工程建设项目的建设中，都必须投入各种材料和机械。企业负责人必须保证进场的所有材料全部是可以保证质量的，严格按照标准对进场的材料和设备进行检验。
3•1施工机械设备的质量保证措施
施工现场所选择的机械设备应该建立在满足施工要求的基础上，且有专业的技术人才进行保养，以保证机械能够进行正常作业，除此，项目定期也应该对设备进行预防维修、检查等，以确保不必要的经济损失。
3.2工程控制阶段的质量控制措施
（1）对施工人员的管理。施工人员的综合素质、职业水平等直接影响工程质量，因此，因提高员工对质量的重视意识，定期做专业技术方面的培训。对于现场的施工人员，应该严格按照持证上岗的要求来，进行严格的考察与检验。
（2）对关键施工工序的有效质量控制。所谓的关键施工工序，就是指对工程质量会产生重要影响的工作环节，是整个部分的核心和重点，除了执行一般过程控制的规定外，还应有专业技术人员进行指导。整个项目关键工序包括隐蔽工程施工等。
（3）检验和试验的质量控制。在工程项目的建设当中，由于存在很多分期工程，交接较多、产品多、以及隐蔽工程多，造成很多质量问题隐蔽在其中，如果不仔细检查就会被忽视。因此，对于工程质量的控制，应该建立在全部过程的控制基础上，把所有会影响到工程质量的因素和工序都做有效的控制，持续不断进行检验、试验，确保工程质量持续改进。
（4）竣工验收阶段的质量控制。整个工程项目的负责人应该组织相关部门和人员进行全面的减产，对出现的问题及时解决并做记录，避免再次犯错。
四、结束语
工程项目的规模大，参与单位、人员都比较复杂，造成沟通困难、人员素质不一、管理很难、施工材料种类多等问题。因此，在本综合商业项目，坚持质量第一、坚持以人为控制核心、坚持预防为主、坚持全面控制的原则，采用上文论述的质量控制措施，顺利竣工并验收合格，工程质量达到优良。
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作者信息：吴家彬，省份证号：15210419840213xxxx
论文作者:吴家彬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
标签：质量控制论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 工程论文; 机电论文; 《电力设备》2018年第34期论文;