摘要：甲方的管理控制是保障施工质量的重要部分，施工质量与进度管理中的动态管理方式得到广泛应用，其对保证建筑施工的进度与质量发挥重要作用；同时，在管理中应将责任制落实到位，将操作、材料、方法、机具、人员的管理安排好，将工程投标、施工准备、管理等相关的体系建立健全，以此为保障建筑工程的顺利实施奠定良好基础。本文首先对建筑工程甲方的管理步骤进行分析，然后对建筑工程甲方的质量控制进行讨论，最后对建筑工程甲方在进度控制方面进行了探究，保证了建筑项目的顺利实施。
关键词：建筑工程；甲方；质量与进度管理
一、建筑工程进度的双重性
工程进度是确保项目在规定期限内交付的基础，工程能按期完成需要做到工程任务、成本、人员等各个环节的有序进行，环环相扣。工程进度具有双重性，优化进度并不是一味的缩短工期、节约成本、节省人力，而是要体现在人力物力的科学利用上，让有限资源在最短的时间内发挥出最大的使用价值，从而创造出最好的工程质量。如何建筑工程进度的双重性是甲方管理过程中需要攻克的难题，只有采取科学有效的管理方法，才能确保工程的各个环节有序开展，从而提升工程质量和进度，创造更大的经济效益。
二、建筑工程甲方的质量控制
质量管理人员在审查工作中，应严格进行项目后期的验收，当前施工单位都是采用外包的形式，管理人员在工作中应结合外包展开项目管理，将验收与审查工作落实到位。一般情况下，甲方在工程质量管理中的项目质量审查时，应让监督工程师严格按照标准审查，使审查的真实性得到保障，防止出现项目蒙混过关的现象。比如，假如施工单位采用总承包形式，在评估施工质量时，应将 A 级的质量管理放在首要位置，分析其是否达到标准要求，较为笼统的评估过程及内容坚决不能过关。如果施工单位采用的是直接承包的方式，甲方在评估施工质量时，应将审核重点放在 A 级与 B 级上，只有保证采购与施工关系的融洽，才能顺利实行工程设计、评测与审核等各项工作。质量信息结果的分析是甲方质量管理的主要工作任务，需确定质量结果是否真实，以此为保证监督施工质量奠定基础。为了更好地分析工程质量，可以建立专业的质量生产部门，将专业人士聘请到单位内，仔细分析工程质量检查所得的结果。在分析过程中，应当找出实际问题的因素，结合当期的基本情况，以及未来发展趋势等展开探究，最终提出有效的解决策略，将施工质量问题解决，从整体上提高建筑工程施工整体质量。
三、建筑工程甲方进度管理策略
为保证工程的施工进度，甲方在建筑工程进度的控制中起到了重要的作用，应全面有效的进行评估与调整，加强对工程项目的审核，保证建筑工程的顺利进行，正确评估工程的发展趋势。
1、提前做好管理准备工作
建筑工程项目涉及面较广，工程规模较大，在施工进度管理方面的难度较大，对相关工作人员提出了较高的要求，需要准备很多设备和材料，提前预估与筹划好建筑工程建设资金，避免出现资金不足而导致的难题，影响建筑工程的施工进度。甲方应科学制定资金使用计划，提前对采购的材料进行合理的选择，对材料质量进行全面的检查，资金的使用严格按照进度款拨的要求，遇到资金问题时进行审核后及时拨付款严格控制各个施工工程环节的工期，将其控制在预期之内，积极引入现代化的施工设备，提前准备好各项机械设备，确保工程顺利的进行。相关技术人员、管理人员以及施工人员应掌握设计图纸的基本情况，与甲方的管理监督人员进行有效的沟通，熟悉建筑施工所需材料与设备，制定详细的施工管理机制，严格按照规范进行操作，及时发现施工中出现的问题，并对施工管理操作进行可行性分析，更好的推进施工进度，完善建筑施工所需的一切资源与工具。
2、控制整体施工计划
甲方管理的重点内容包括施工内容的组织以及施工计划的实施。首先，加强应严格控制施工计划的实施，对建筑施工工程进行全面的检查，包括工程基础、工程结构以及装饰等方面，保证按时完工，对各项工作进行全面的审查，及时调整施工计划中的不足之处，确保工作都落实到位。例如，在施工过程中若遭遇冰寒天气，甲方是对外管线进行检查，避免施工主体之间发生冲突，保证施工过程各个工序的完成情况，合理预测施工时间安排，对其其搭接和过度进行重点检查。同时，应给予专业技术人员以合理的工作与休息时间，提高技术人员的工作效率，保证良好的工作状态厂，保证按时完工。
3、提升施工技术和管理水平
建筑工程的实施是在室外进行的，其施工管理水平与施工技术直接决定了施工的进度情况，应在工程实施前深入调研环境和地质等因素，合理安排各部门的施工，积极应对工程进度出现的问题，科学调配施工组织机构，确保建筑工程顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在施工工程进度管理计划中，应联合多个部门，进行各单位的有效沟通，积极践行施工组织设计，在施工各个环节中都的要得以体现，将各环节有效的衔接起来。甲方工作人员应正确看待建筑工程进度管理，将工作侧重点均放在各个环节当中，做好施工前期的各项准备工作，对影响建筑施工工程进度的各方面的因素进行深入的分析，积极探讨相应的解决措施。甲方人员还应熟悉施工工程各个环节的进度要求，了解工程竣工的时间，根据工程进展对建筑工程施工所需的材料与设备进行有效的管理，对建筑工程施工过程中的相关工作人员进行审核，确保工作人员的专业性与技术性，对施工资源与工具按时的审查，严格把控好工程施工进度。
四、建筑工程甲方在进度控制方面的措施
1、按照进步监督管理施工进度
由于建筑项目施工涉及到较多的内容，且各项建设对施工技术有一定的要求。施工现场较多的人数及大量材料设备，给监督管理人员带来很大压力。因此，做好各项管理准备工作十分有必要，比如，甲方要熟悉设计图纸，施工技术、施工材料等相关内容，同时还应掌握施工管理的重点部分，将工作人员的责任职责落实清楚，另外，甲方还应当与设计人员、施工人员就整体工程的施工计划展开沟通与协商。之后甲方的管理监督人员再制定详细的施工进度管理制度，标注好每个施工项目的施工进度，选择好责任人，在施工中发现问题及时展开沟通。因此，甲方人员在监督管理中，应根据施工计划进度展开监督管理工作，并对管理机制不断完善，以此使施工进度控制进度得到保障。
2、确保工程在签署合同期内完成
甲方工作人员应了解各项施工顺序，并掌握好工程竣工时间，根据工程施工的进展适当调整施工进度，使施工项目在预期时间内完成。同时，还应当对施工中所用的材料量进行审查，如果发现施工材料与人员配置无法满足实际施工进度需求，应对施工材料与人员配置进行适当的调整，防止给施工进度带来不利影响。
3、在管理中控制好整体施工计划
施工计划的控制与施工质量、进度管理也有密切联系。因此，甲方管理人员应当做好施工计划、施工组织计划。为了保证甲方施工计划的控制质量，应适当控制与调整总施工计划与组织计划，甲方人员应检查施工期间的各项工作，如工程装饰、建筑结构等方面，之后审查这些工作是否如期完成，以此使建筑整体施工顺利进行。如果遇到恶劣的天气，甲方人员应严格检查各项施工状况，使建筑施工项目在预期时间内完成，以此保证项目施工进度。另外，还应当检查施工阶段的其他工序，并了解施工时间安排是否合理。
4、采用先进的项目管理系统，实现全方位管控
为了保证甲方全方位的管控工程进度工作，可以将先进的项目管理系统应用到实际中，将施工计划进行细化考核，以天、周、月为单位考核施工完成情况，以此为实现工程在预期内完成奠定基础。在每周的调度会上，各单位、各部门应汇报项目的完成情况，并对未完项的原因进行分析，并提出有效措施解决，以此使项目赶回施工计划内。在项目施工进度实行中，应按照相关规定对施工单位与监理单位予以经济处罚，对甲方职能部门人员采用考核指标与月工资挂钩的方式，以此督促甲方人员认真履行工作职责，高度重视施工计划目标，解决这个过程中存在的问题，以此为实现建筑施工进度的全方位管控奠定基础。
5、多方面加大控制，促进建筑项目的施工进程
甲方在计划管理为主线的模式下，应将部门职能充分发挥，从多个方面加大控制，包括设计、施工、设备等，以此推进建筑项目的施工进度。在施工计划中应实施分级计划，由进度控制部门编制有效的施工制度，将每个部门的责任与分工明确好，使整个项目在设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段都有相应的责任主体，实现各个阶段的无缝衔接，以此实现建筑项目工期如期完成。
结束语
综上所述，建立健全管理体系，落实甲方质量责任制，对建筑工程的发展有着重要意义。因此，应加强对建筑施工的质量管理和进度管理，综合考虑经济、安全、环境等多方面的因素，及时归纳和总结施工情况，不断提高工程施工的质量与效率。
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[3]建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].潘飞，韩传琴.四川建材.2018
[4]建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].杨旭波.建设科技.2017
论文作者:王洪顺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：甲方论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第16期论文;