摘要:随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。因此,本文对建设工程项目之成本管理进行分析。
关键词:建设工程项目;成本管理;措施
建设工程项目的成本一定程度上决定了建筑企业的收益。建设工程项目成本管理以建设企业的目标和工程的要求为出发点,在实施工程项目时,有效地管理成本,以强化管理、完善制度、提高企业核算水平、提高经济效益。因此,完善建设工程项目的成本管理是企业提高整体实力的必要手段。
1建设工程项目成本管理定义
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。概括地说就是吗,企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
2我国建设工程项目成本管理现状与问题分析
2.1缺乏对于工程实施的全局性的认识与管理
因为受到一些工程成本管理方面的传统观念的束缚,当前很多建设工程施工企业在进行建设工程项目的成本管理的过程中通常都过于重视施工过程中的成本管理工作,但是建设工程的成本工作实际上远远不止施工过程中的成本管理,从而导致了成本管理的内容不够完善与周全,施工成本的管理和形成实际上贯穿于整个建设工程项目从实施前的准备到工程完成后的保修维护等所有方面,要经历前期准备到施工阶段到验收阶段,最后再到保修维护等几个阶段,而每一个阶段都有着不同方面的成本消耗形成等等,因此,要把握好整个公里工程项目的成本管理工作,需要将每一个阶段的成本管理都考虑周全,制定整个工程进展过程中的成本管理计划。但是当前很多公路施工项目过程中缺乏对于全局成本管理的认识,从而使得整个工程的成本管理工作效果非常不理想。
2.2建设工程项目成本管理制度不完善
建设工程施工项目的成本管理是一种经济管理工作,因此在实施过程中要想取得好的成果,就必须要有一套与实际工作过程相配套和适应的工作制度,从而保障各项相关工作能够有章可循,高效开展。当前的建设工程项目的施工规章制度往往很全面细致,但是有关成本管理的制度建设却非常不完善,比如在项目管理的责任追究中,很多都是简单的将相关的成本管理事故归咎于相关项目的经济主管,在相关工程项目成本管理责任体系中的责任分工也不够明确,造成了各部门之间经常出现互相推卸责任的混乱局面,再者在奖惩制度方面也不够完善,要么就是在工作奖惩方面显得没有执行力,使得建设工程中的相关职工在成本管理方面的积极性很难被有效调动和激发,倘若不能够很好的鼓励整个职工群体参与到成本管理工中来的话,整个项目的成本管理工作也就很难得到高效的开展,甚至在一些单位的建设工程施工项目中,不管是职工还是领导都没有能够很好的履行自己的分工管理工作,干脆将成本管理工作束之高阁,不予管理。
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3建设工程项目的成本管理措施
3.1制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测
工程签约后,首先应开展编制施工预算、成本计划、再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总成本。然后根据实际情况正确合理地界定项目部的责任成本范围,把可控制成本作为项目班子的项目承包基数。项目承包基数的测算是项目成本管理的首要环节,在测算过程中必须慎重合理,考虑影响成本的多种因素,例如工程价款、工程本身的特点、项目班子的管理水平与管理能力,以及主要材料的市场情况和工程合同的有关条款等。公司与项目部在项目承包合同中,应对项目承包基数、质量、工期、安全、文明施工、奖惩等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和企业总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成,在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。
3.2根据工程特点,优化施工组织设计,坚持计划指导生产,强化定额控制
根据工程特点,结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况,修改并完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工工期,减少成本支出“把握成本控制目标。按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排和定额量,编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。
3.3加强对人工费、材料费、机械费的控制
人是生产中最活跃的因素,也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上,应加强生产工人的素质培训,提高工作的积极性和主动性,减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与买价控制。在用量控制上,应严格实行限额领料制度,对超出额领料,必须分析原因;应严格执行材料的验收程序,以防存在质量隐患,不能在工程上使用,耽搁工期;应加强现场管理,避免二次倒运。在买价控制上,应及时了解市场动态,坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关于施工机械费的控制,施工企业要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上,造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总,项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3.4加强合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守。攻意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。
3.5竣工及时做好决算管理
工程完工后,项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计,对业主拖延搞决算的项目,可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后,未经上级批准,项目部不得私自增加施工队计价,否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后成本管理积累资料。项目完工时,计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。
结束语:
总而言之,建设工程项目的成本管理是一项重要的工作,是建筑企业降低成本、提高收益的必要措施,也是其在竞争激烈的建筑市场中求得生存与发展的必经之路。因此,建筑企业在施工过程中应从实际出发,以科学的方法和手段抓好工程项目成本管理的工作。
参考文献:
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[4]小议建筑管理中的成本管理[J].韩焜.城市建设理论研究(电子版).2017(06)
论文作者:刘永才,刘颖
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签:成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 过程中论文; 决算论文; 《防护工程》2019年第2期论文;