浅谈电视台人事工作
代卫军
（峰峰广播电视台，邯郸 056200）
[关键词] 电视台；人事管理；人事制度
引 言
社会的发展使得各行业发展迅速，相应的人事工作也紧随其后，不断更新和变革。网络的发展让社会传媒得到了创新和发展，电视台属于传统媒体的代表，而电视台人事管理则是保障传媒对接的资源保证，一定要确保人事工作在电视台创新和发展，结合社会传播的发展需求，积极探索人事方面的发展新渠道。我国的电视台从80 年代才开始慢慢发展，而电视台的人事制度也几经改革，以下简单介绍我国电视台人事制度变革上的几点重要制度。
一、电视台人事制度的几点制度
电视台的人事工作和其他企事业单位相似，近40 年里人事制度的发展很快，尤其是引入市场体制之后，电视台的人事工作划分很细致，对于人事制度的专业性、科学性要求也日渐重视。此处主要介绍的是几点随着社会发展而有所改进的几点做法：
李彬[65]针对地方国有粮食企业，指出内部控制的主要内容。在公司层面，要设计合理的内部控制组织架构，建立健全决策机制；在业务层面，需要在收入支出、粮食采购储备、资产管理、合同管理、仓储管理和安全生产方面建立健全内部控制。宋芳[66]提出完善内部控制除了要关注管理机构、内部机构，还需要建立有效的激励机制，注重企业文化、提高企业内部会计控制管理。刘玉静[67]提出强化国有粮食企业内部控制需要单位负责人率先垂范，加强对内部人员的监督和内部审计，建立有效的会计系统，强化外部监督。
（一）合用聘用制度
电视台之中不论在不在编都实行的合同制，同时也在内部以职工的方式对待，如此就打破了电视台之中干部和员工彼此间的阶梯式层级划分。所有的职工都是和电视台签订劳动合同，确立的是聘用关系，所以权责分明。除此之外，对于合同制实施中需要设置坡度，划分为短期和中长期，如此才能够有效的满足电视台的人力资源需求。
（二）竞聘上岗制度
电视台的领导上岗是需要投票竞选，而别的职工所适用的则是竞岗制度，用以督促和增强在岗员工的竞争意识。与此同时也积极运用双向选择的方式进行中层领导和基层员工的选拔和上岗。在这之中，所谓的双向选择涵盖了个人对岗位的申请、部门负责人的审核还有台长办公会议的决定以及公布竞聘结果等步骤。
（三）岗位职务聘任制度
关 于电视台人事制度的完善，一定要综合电视台本身具体的发展情况，有效地将内部管控合理增强，如此在用人和分配等制度上以合理的制度慢慢组建起来。而在电视台人事聘用上积极运用双向选择的形式，如此能够有效增进内部人员的流动性和在岗职工的积极性，为部分表现优异的员工提供上升的发展空间，尽可能的将电视台的人事管理朝着现代化快速转变，有效将身份管理的局限性合理规避，组建起较为完备的人才流动制度，如此推进人才配置上的合理性。
对于在职员工的工作态度和质量还有工作量等层面都需要严加考核，同时所有层面在考核上都要求以量化的指标合理呈现出来。除此之外，也应当积极构建稿件创优还有节目的听评系统，切实做到赏罚分明[1]。
（四）按岗定酬制度
电视台的人事工作除了以上几点重要变革之外，仍旧存在着一些不足，例如职工在协议方面意识薄弱，对于协议的管理存在着一定的缺陷；干部对于自己的职务不是很明确，对于职务的调整问题也是迫切需要解决；整个电视台的考核制度并不完备，有其特殊性；职工参与的力度十分有限，没有基本的积极性等，对此，给出了针对性的下述几点策略建议，为完备电视台人事工作提供一定的参考。
（五）量化指标考核
然后采用中国综合社会调查(CGSS)当中对社会信任水平测评的问题对参与者的近邻信任水平进行测量。问题为“在不直接涉及金钱利益的一般社会交往/接触中，您觉得您的近邻当中可以信任的人多不多呢”，答案为“绝大多数不可信”“多数不可信”“可信者与不可信者各半”“多数可信”“绝大多数可信”，分别赋值为1～5 。另外，也同时考察了参与者对陌生人、亲戚、朋友的信任水平。
二、进一步推进电视台人事工作的几点策略
其一就是要对工资结构进行合理的调整，所有的收入都需要合理分配；其二就是对于奖金系数则是遵照职位还有职称的差异性详加衡量，定好系数能够将层级拉开，不会错误的实行一刀切；其三是岗级动态管理上要求对在岗员工实行绩效考核，表现较为突出的员工则是在工资上合理调整，反之也对做的不到位的员工工资有所减少。
（一）保持不断革新人事制度的理念和目标
遵照发展的具体状况以比例展开人才聘用，与此同时也进行评聘分离，以岗位需求选择出聘用的形式，使得专业的技术人员和在岗的聘用保持一致性，如此也就不会因为专业技术职务存在的终身制度受到约束和束缚。
②苏华、韩伟：《药业反向支付协议反垄断规制的最新发展——兼评Actavis案及Lundbeck案》，载《工商行政管理》2013年第16期。
（二）实行聘用制和岗位管理制二制并行
在整个电视台之中需要全方位的采取聘用制度，电视台本身和在岗员工彼此间订立好聘用协议，将电视台内部的人事关系有所明确。同时，也要有效增进岗位管理体系，应当遵照电视台的编制具体状况定好岗位，值得一提的是定岗一定要恰当，尽可能的做到按照岗位需求设置岗位。
（三）分配制度上的革新
想要在劳动、技术还有管理、技术等层面遵照合理的分配体系加以分配，同时也注意到按岗定酬和按照业绩定酬相结合的形式有效展开，具体核算各个员工对于整个单位的贡献度，如此才可以逐步构成合理的薪酬分配制度。对于薪酬的合理设计需要建立在完成目标任务之上，如此才可以有效的将人才吸纳和留住。
（四）人才流动体制的完备
根据电视台其发展的具体还有内部在岗人才的详细情况，合理引入市场体制，有效增进人才的流动性。与此同时也在政策环境的有利指导下增强新理念的融入，确保单位还有在岗职工的合法权益。除此之外也应当在社会上有效代入人才竞聘制度，加强对人才的培养，让各个岗位都可以行之有效的运转，与此同时也可以积极为种种人才创造出适合其沟通交流的良好平台。
结 语
人事工作在各个企业中都很重要，也关系着各个企业内部员工的发展。电视台的人事工作关系着电视台的未来发展，二者关联性很强。作为广播传媒事业的工作人员，就应当对当前电视台人事工作正确认识，积极改革当前的发展态势，将人事工作中存在的不足合理完善，最终实现电视台人事工作的创新和优化发展。
姜大爹说这话时，视线从我们头顶越过去，瞄着铁冶的方向。他早已年过古稀，拄着摸得溜光的檀木拐杖，须髯飘飘，一副仙家的做派。
参考文献：
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[2]孙玉英.浅谈广播电视台人事管理的困境与对策[J].财经界（学术版），2017（09）：133.
[3]方碧鹏.广播电视台人事管理的困境与对策[J].现代经济信息，2015（24）：51+53.
[4]余雪峰.新时期深化广播电视台人事制度改革研究[J].赤子（上中旬），2015（20）：251.
[5]徐红霞.地市级广播电视台如何做好组织人事工作[J].新闻研究导刊，2015，6（13）：333.