摘要：在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
关键词：市政工程；施工管理；常见问题；管理对策
引言
城市化在今天是不断进步的，市政工作作为影响政府形象的工程和我们实际生活和发展密切相关，针对这一状况，我们需要立足实际状况，制度相关管理制度措施，有序归纳整合管理缺失现象，进行科学有效解决，通过对市政工程建设管理制度不断进行完善，强化人员管理，有效保证工程质量和施工期限，有效提升市政工程建质量管理效率和水平，为后续市政工程建设水平奠定良好的物质基础。
1市政工程建设管理特点
1.1范围较广，管理内容多
城市在不断建设发展中和市政工程是息息相关，例如基础道路设施建设、水利、电力、桥梁等等，对市政工程实际建设范围都造成了影响，同时增添了很多市政工程建设管理内容，提升了工作实施难度。和普通工程相比，市政工程工期较长，造价成本较高，想要完成基础设施建设就需要大量的建设团队协调进行，确保市政工程建设质量。另外，项目建设实施中对人才要求较高，具备专业知识技能的同时，有具有责任意识，进而能有效实施市政工程项目。部分市政项目会对自然环境提出要求，借助先进的科学管理方式才能确保有效管理施工单位。市政工程在建设时需要对管理工作加强重视，强调科学和严密性，促进各项内容均衡发展。
1.2影响因素多，安全要求高
政府工程中包含市政工程建设，因此市政工程会对政府的形象造成影响，为此需要构建全方位无死角的科学安全管理制度，对政府建设中的安全性能加以重视，确保施工建设人员生命安全，进而合理管理和把握市政工程施工的全过程。和其他房屋建设相比，设计工程是较为复杂的，各方因素涉及较多，最为复杂的是施工环境，除了存在不确定因素以外，面临的风险很多，鉴于此市政工程建设相关部门需要做好有序的施工建设工作，全面分析施工工作，确定风险位置，制度符合实际的突发预警准备工作，最大限度上防范市政工程在建设时可能出现的问题。对此管理市政项目时，要严格对实施项目单位、部门进行规划，确定责任目标主体和实施内容，及时观察项目施工进度，做到有效监督管理施工各个环节，并由专人进行负责，规避可能发生在市政工程建设的问题，有序对市政工程建设管理质量进行提升。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。
2.2施工质量和安全上认识不良
施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，针对排水项目之中所涉及的沟槽开凿内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容下，出现了比较多的复杂项目后患。这让工程在质量和使用年限上也出现了比较大的问题。
2.3监视力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
3市政工程施工现场管理对策
3.1熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保的保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。
3.2完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。
3.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。
3.4保证管理流程的科学性
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。
结束语
总而言之，市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
参考文献：
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论文作者:朱伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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