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摘要：现如今，建筑业不断发展，竞争也日益显著，一个企业能否实现长远发展，建筑质量是决定性因素。为了保障建筑企业占据市场份额，不断前进，只有加强对成本以及施工过程的控制，因此，企业在建筑施工中，要在确保质量的同时尽量减少房屋建筑周期，尽可能使生产成本下降，从而获得收益。在这个竞争激烈的时代，建筑企业只有加强质量建设，提高效率，减少工期，才能促进企业管理制度现代化加深，确保企业的市场地位。在建筑施工企业中，只有确保企业管理有效性，完善房屋建筑工程建设成本管理方案，保障企业经济效益，才能使企业在保障质量的基础上实现利益最大化。
关键词：房屋建筑；成本管理；施工
1、建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义
在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2、建筑工程项目管理过程中施工成本控制所存在的问题
2.1由于管理方面的问题
在工程项目当中，其施工成本的管理由于存在着分配的不明确以及分工的不明确的现象，同时也不能够有效的落实到施工项目、施工成本管理的责任制度，对于工程施工来讲，其每个施工部门没有对施工成本控制的责任制度进行有效的落实下去，并且施工成本管理的程序也没有能够根据计划约定得到有序的进行，却是对其随意的更改，进而导致每项控制环节出现脱节的现象。
2.2由于技术方面的问题
在工程建筑施工的过程中，很多的技术管理人员的观念比较保守，并且在对其进行管理过程中，由于其观念比较保守进而导致所使用的方案不仅仅浪费了大量的人力以及财力，同时也缺乏着一定的创新精神。然而在实际上，通过对新技术以及新成果的运用，能够有效的降低工程的施工成本，同时也能够使施工企业的利润得到有效的保障。并且在对工程项目进行施工成本控制的过程中，管理人员通常都没有参与到工程建筑的全部过程，仅仅只是从施工图纸上、概算以及工程款进出等方面进行控制，进而导致和实际的情况存在着一定的偏差。
2.3由于人员方面的问题
在工程建设过程中，在选择工程项目管理人员和预算人员的过程中，有必要选用具有专业技能、理论和工作经验的人员作为管理和预算。在对项目建设成本进行预算编制的过程中，通常会出现施工完成之后在进行预算，或者是一边施工一边预算的情况，导致项目后无法找到建设成本超支的原因。
并且在工程项目管理的过程中，由于人员的流动相对比较频繁，并且所有的在职人员也有可能没有一直坚持到工程的最后，进而导致在工程进行交接的过程中出现一些遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是在工程项目施工的过程中每个部门之间的沟通没有到位，并且每个部门的工作人员仅仅只是忙着自己部门的工作，却忽略了协调工作的重要性。
房屋建筑项目成本管理控制的方法对策
3.1提高成本管理人员素质
项目成本管理是一项非常专业的工作。必须加强对经济成本管理人员的定期培训，以建立一批专业的项目经理和经济成本管理人员。增加经济成本管理人员的培训，由内部专家管理，使进度、质量、施工周期和成本该项目得到了控制。此外，利用激励机制最大限度地发挥所有员工的主动性和创造性，运用激励机制对各部门和负责人进行责任成本评估、奖励和处罚。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
3.2加强材料管理
建筑材料决定了房屋建筑总体质量的基本水平，必须加强材料管理。应根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
3.3实施技术的创新
科技是第一生产力，所以项目的管理也需要创新，一旦少了技术的创新，没有经过增加产品的科技含量来做到工程的优质，用这种方式来满足社会的需求，结果是不可想象的。所以，技术创新是项目管理创新的重要内容之一。首先就要贯彻国际质量标准；还有要做到在项目管理中积极应用新技术；同时也要在员工中开展QC攻关活动，实践证明这项活动可以有效的改进项目质量、减少消耗，从而完善项目的管理。
3.4建立完善的成本管理体制
施工企业的成本管理控制应实行全企业，全员工，全过程的“三全”管理控制，强化成本控制意识。施工企业可以根据自身的需要建立项目成本管理培训体系，全面提升全体成员对项目成本的控制意识和控制技能，保证项目成本始终处于有效控制之下。
4、结语
随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程中的成本管理对于主办方有着愈发重要的意义。从项目投标、中标到施工准备、施工现场，乃至施工验收，都离不开成本管理，它贯穿于施工管理的每个方面，决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制，以达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以至提高经济效益”的目的。
参考文献：
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论文作者:田启晶
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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