对电力设备全寿命周期管理的相关探讨论文_谭旭1,李岳鹏2,许威3,梁旭4

对电力设备全寿命周期管理的相关探讨论文_谭旭1,李岳鹏2,许威3,梁旭4

(1.国网枣阳市供电公司 湖北枣阳 441200;2.国网襄阳供电公司 湖北襄阳 441000;

3.襄阳电力集团有限公司襄城分公司湖北襄阳 441000;4.国网随县供电公司 湖北随县 431500)

摘要:全寿命周期管理是企业走向现代化的重要标志,有助于完成国家电力网路化建设,形成多元一体化建设网。因此,实现对电力设备实施全寿命周期管理,是实现资源优化配置与整合,从而实现地区间的电力系统平衡运行。本文分析目前我国电力设备中出现的问题进行合理的建议与规划,可能会对我国的电力建设有所规划性的建议。

关键词:电力设备全周期;电力设备中出现的故障问题;电力设备的人员管理

0 前言

我国电力企业在不断发展,国家也在进一步的采取措施进行规划性的建设,比如正在建设的农网,已经投入了大量的人力物力,电力设备实行全寿命周期管理,是现代化建设中必不可少的部分,也是现代化建设中的重大成就标志,对推动电网走向现代智能化有重大作用.加快实现电力资源的合理配置,地区与地区间的资源整合。同时,电力设备全寿命周期管理作为实现电力的正常运行,对电力设备进行合理配置。下文重点叙述了电力设备全寿命周期管理的定义和内容,根据全寿命周期运行中的问题进行分析,提出全寿命周期管理电力设备的设备管理方式。作为电力企业管理的重大建议,这一规划的水平高低直接影响到全寿命周期的正常运行。因此,我们国家需要建立优质的全寿命周期和设备,对其系统有着重大作用,这一点对于企业与国家应该给予足够的重视。

1 电力设备全寿命管理的内涵

1.1 电力设备全寿命的定义

全寿命设备管理,是将自然界的一次性能源通过发电设备转化成电能的重要单位。实现社会效益与经济效益的优化整理,从而实现资源的优化配置,使企业在自己具有社会效益下可以充分考虑社会效益。另一种说法可以是,电力设备的全寿命周期管理,采取减少投资成本,优化整理资源的经济管理理念,同时也是实现资源优化配置与新型发展理念的合理利用与整合。

1.2 职能的分类

事实是电力企业分为:办公室、党群工作部、人力资源部、安全监察质量部、财务部、发展建设部、营销部、电力调度控制中心、运维检修部、物资公司以及基层供电所等单位和部门,发展建设部负责电网的前期规划与目标制定,运维检修部和所在的检修建设工区负责电网设备的运维管理,营销部负责电能的销售,物资公司负责废旧物资的处理。

1.3 基本功能

设备台账管理主要记录了我们在电力工作中用到的设备规格,日期,生产周期还有使用期限。设备资产管理配置是指企业完成电力资源的管理整和和正确管理,财务部门负责要把合同的不同类型都要记录下来,从而有利于后期进行查找与资源的整改和配置。这一过程中会形成设备的固定资产,设备台账与设备的固定资源在此时同时形成,两者会形成一种合理并具有规划性的关系。设备的故障可以认为是医院医生发给病人的病历卡。每台设备在信息管理的系统中都有一张特殊的“病历卡”,可以对设备进行合理分析与管理。这个病历卡主要是记录设备在整个运行过程中发生的故障及维修方式和结果,从而更好分析了电力设备在整个生命周期中正常运行是否符合电力设备的规格。工单管理系统是工单管理的重要核心所在,工单的执行,提交与整和,围绕这一主线进行设备的计划管理以及监控维护工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施工单管理的根本目的是为了提前做好分配工作,人员的任用,资源的管理整和[1]

2 潜在的主要问题

电力企业在我国众多现代化企业中占领突出地位,是我国重点企业之一。同时也是我国基础性的支柱产业,关系到人民发展大计,合理的发展好这个产业有利于国家的现代化发展与规划。我国市场经济在原有基础上迅速发展,同时也在不断的发展壮大,使电力成为更为重要的社会发展推动力作出重大的贡献。电力企业的不断发展,但同时在发展中遇到的问题也不可小觑,值得我们去深思熟虑,从而使电力企业发展更上一层楼,电力企业的设备的管理和整和问题日益突出。问题主要显现在这些地方,在电力企业管理角度上看,大多数电力企业在电力网络范围分布上过于懒散,导致管理工作在正常运行中需要多方面调节。企业往往过多去考虑自己的经济效益,而忽视了社会效益,一个企业经营需要把社会效益放在首位,才可以在如今现代化的社会中有所发展,走向更为成功的一步路,从而赶上国家电力发展的潮流。在电力企业生产角度上来说,越来越多的电力企业在生产上只是一味的追求运行安全、可靠,造成检修部门频繁更换磨损设备的现象,成本核算过于简单,从而失去了正常的规则和标准,使问题缺陷日益暴露。

3 该怎样实现

3.1 坚持全寿命周期管理理念

电力企业要想有效的贯彻与落实全寿命周期管理 ,应该在充分考虑经济效益的同时考虑社会效益,从而实现效益、作用等全方位的整合,从而在如今现代化社会中正常的发展,使资源的合理化规划更好得到贯彻,对已达到寿命周期费用与可用性费用之间的平衡的方面,充分做好规划与调查,在发展电力设备之前要做好充分的调研共工作,对贯彻与落实设备全寿命周期管理工作尤为重要。因此,电力规划企业和国家既要考虑好自身的效益,同时还要充分安排好,对于全寿命周期进行成本的控制。

3.2实行状态设备检修

在实际的设备检修中要注重效率,发现电力线路哪里出现问题要及时上报,并且进行状态检修或者说是预知性检修,将设备当前的运行状态作为最基本的参考点。引进先进的设备进行检测与维修,必须把发展落到实处进行设备间的比较与分析,拿着这些与这类设备运行的状态加以较。通过此方法,对识别辨别出可能产生故障的设备,对设备早期故障预兆做到心知肚明,对设备发生的问题的地方,以最快的速度进行检修,最大化的降低对周围居民正常生活的影响,从而提高人民生活的动力和水平。

3.3以全寿命周期为基本原则

第一,在设备的规划设计阶段,规划部门必须与企业管理者站在同一角度、同一高度上。以此实现整体工程全寿命周期成本最优化控制,满足电力企业设备管理的可行性、可扩展性;第二,设备的采购及建设阶段。对较为重要的技术设备,必须全面考虑设备全寿命周期内可能会产生的费用,预防低价中标的现象,提高设备经济性;第三,要慎重考虑设备运行维修阶段所采用的检修策略,健全资产报废流程。在电力设备检修中,工作人员可根据设备的实际运行状态,使用高新技术,即通信技术、计算机网络技术,以动态监测手段对比历史维修状况。以此标准化的检修模式,提高企业设备检修效率及检修质量。同时,对无使用价值需进行报废处理的电力设备,应当建立健全的资产报废流程,分清各部门职责,各司其职;第四,强化现代化信息系统。在设备全寿命周期管理中,信息系统可以将互相独立的信息资源,进行汇总统计形成数据集成,并通过数据的综合分析给出合理化建议[2]

4 结束语

电力设备作为企业生产的推动力和基础,我们必须合理利用好这个资源优势,所以企业必须让电力的规划设备符合当代社会现代化发展的步伐,把握好国家的各项方针政策,并且实现电力资源的地区间平衡,实现资源优化配置,从而使电力系统的全面发展,促进地区间的平衡。

参考文献

[1]赵艳萍.企业设备管理模式构建的研究[J],中国软科学.2002.

[2]马薇.电力设备全寿命周期管理分析模型的建立及应用研究[J].四川电力技术,2012.

论文作者:谭旭1,李岳鹏2,许威3,梁旭4

论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期

论文发表时间:2017/8/4

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