摘要：随着社会经济及科技水平的快速发展，土建工程数量与建设规模也得到了稳定的增长。为进一步巩固与夯实土建工程在建筑行业中占据的重要地位，现阶段工程管理部门也应从强化土建施工现场管理力度入手，构建施工现场管理机制，不断提高施工现场管理水平。本文就基于此，对土建施工现场管理的重要性及措施进行相关性探究。
关键词：土建工程施工现场管理；重要性；措施
前言：各领域及国民对土建工程施工质量要求的不断提升为现阶段土建企业指明了管理方向，即注重土建现场管理，结合施工期间的安全、质量及成本，构建关于施工现场的管理机制。不仅如此，土建工程中多数为高空作业，风险性较高，因此也需在现场管理期间注重对此些风险因素的控制及转移，从根本上保障工程整体质量及施工效率，促进土建工程又好又快的建设进程。
1土建施工现场管理价值体现
施工现场管理对土建企业生产经营中经济效益的提升具有直接的影响。因此这就需要企业管理部门在原有基础上加强土建施工现场管理力度，充分发挥出土建施工现场管理的积极作用。具体而言，土建施工现场管理的价值主要体现在以下方面：
提升土建工程整体质量。随着社会经济逐渐趋向于新常态化发展，加剧了土建企业之间的竞争，而土建工程现场管理的质量、安全及效率作为企业综合水平的重要表现，也已成为当前企业的基本发展方向[1]。由于土建工程中人员流动性较大，因此更需要管理部门对施工现场实际进度与计划之间产生的矛盾进行协调，以此提升土建工程总体质量；
提升地区间经济发展水平。现阶段土建工程数量的快速增长使得其现场管理工作也逐渐向专业化及规范化发展，同时，国民消费水平的不断提升对土建工程质量及功能性提出了更高的要求，并使当前土建企业将自身发展战略转向至土建施工现场管理中，更好的推动了地区间经济发展进程。
2土建施工现场管理现状分析
2.1缺乏健全的质量控制体系
在现阶段土建施工管理过程中，存在着尚未健全的土建施工现场管理机制问题[2]。不仅如此，由于相比较于其他工程项目而言，土建工程具有涉及工种多、人员数量大、施工环境复杂的特征，因此一旦缺少对土建施工现场的管理与监督，极易导致事故的发生，不仅会给施工单位造成严重的经济的损失，更会对施工人员的人身安全产生巨大的威胁。
2.2忽视施工工序质量监管
土建工程中涉及大量的施工工序，不仅大大提升了施工管理难度，更增加了施工风险性。当前部分施工企业忽视对施工工序的质量监管，使得施工现场无法满足工程设计要求。
2.3施工人员安全意识有待提升
由于土建工程建设期间需要大量人力、物力资源上的支持，从而增加了土建工程人力资源管理的压力[3]。与此同时，在现阶段土建施工现场管理的过程中，同时也存在着对基层施工人员专业技能与安全意识方面有待提升的问题，为数不少的员工因为缺乏对安全施工重要性的认知，导致在实际建设的过程中经常会出现因人员操作方式的不当而引发施工事故，对土建工程的整体质量及土建企业信誉度造成了严重的不利影响。
3土建施工现场管理原则
3.1经济性原则
在土建施工现场管理期间，应严格遵守经济性原则，即在保障工程整体质量及施工效率的前提下，提升施工成本的可控性[4]。同时管理部门也应认清当前建筑市场经济发展特征及规律，注重降低施工成本，拓宽建筑市场，最大限度的提升工程建设期间各类资源的利用率。
3.2规范性原则
严格遵守国家及有关部门针对土建施工现场管理所颁布的明文规定，对现行土建施工现场管理机制进行进一步的完善与扩充，注重在施工人员群体中强调规范化作业的重要性，从而营造出严谨科学的现场管理氛围。
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3.3合理性原则
在土建施工现场管理期间，也需遵守合理性原则，积极引进先进的管理理念，实施动态化的现场管理，使所构建起的管理计划具有高度的可行性。不仅如此，管理部门也应提升施工作业整体的合理性，并以此保障工程总体质量。
4提升土建施工现场管理的有效性对策
4.1构建土建施工现场管理机制
土建施工现场管理作为影响到整体工程质量的重要因素，应当受到土建施工管理人员的重视，建立、健全土建施工现场管理体制的工作，将提升土建施工现场管理执行力落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建安全施工的最优平台。
4.2注重土建施工现场风险性的预防
由于土建工程施工期间的风险因素无法从根本上规避，因此现阶段管理人员就应将工作重点放在加强土建施工事故处理手段，将土建施工内风险性降到可控范围上[5]。在原有基础上不断强化施工过程中的风险预防及评估工作，及时发现此中存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将风险预防的重点放在内部施工环节之中，更要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的风险监控。在此基础上，施工单位与建设单位也需强化安全生产责任制，注重对施工现场的动态管理，以此提升土建工程整体质量。
4.3强化土建施工现场质量管理工作
为切实提升土建施工现场管理质量，现阶段相关工作人员就要注重对工程质量的管理与保障，强调工程质量的重要性，并将其深入贯彻并且落实到日常施工工作中去。不仅如此，在对土建施工现场进行质量监管的过程中，工作人员还需与监理单位进行密切的配合，着重检查施工人员操作的规范性，并严格遵守相关的规定，将土建施工现场管理工作上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。
4.4做好土建施工现场的技术交底工作
为了进一步提升土建施工管理现场的质量与效率，管理人员还应当做好土建施工现场技术交底工作，结合项目具体的情况，适当引进先进的施工技术与管理理念，合理制定出施工的具体流程，针对土建工程施工中的各种影响因素，能有效预见在施工过程中存在的风险性，并及时制定出相应的解决措施，从而保障土建工程施工能顺利进行。与此同时，注重施工技术的质量检测工作，确保施工技术内容及应用手段能满足土建施工现场要求，充分发挥出施工技术的积极作用。
4.5提升施工人员安全意识
在土建施工现场管理过程中，还要进一步提升施工人员的专业技能，构建出一支高素质的施工队伍，并定期对人员的技能进行考核，在员工之中营造出积极的学习与工作的良好氛围。不仅如此，管理部门还要将施工人员的责任制细化、量化，在员工之中强调保证工程质量安全的重要性，激发出施工人员对自身岗位责任感，促进土建行业的快速发展。
4.6加强土建施工现场管理组织协调性
为从根本上提升土建施工现场有效性，管理部门也应从加强土建施工现场管理组织及其协调性入手。具体而言，在施工组织结构中注重对现场质量的控制，并将现场管理期间的信息及时录入到施工系统中去，对设计及施工方案进行调整，以便更好的结合现场实际情况。
结束语：
总而言之，土建工程现场管理对工程整体质量及效率的提升具有直接的影响，而为了有效规避施工事故发生，提高土建企业综合管理水平，相关管理部门就应结合工程要求，加强施工现场管理力度，构建完善管理组织机构，做好施工人员培训工作，有效提升施工整体质量。
参考文献：
[1]杨帆. 探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2014，(01):380+382.
[2]来伟玲. 土建施工现场管理的重要性及措施总结[J]. 门窗，2014(05):323.
[3]尚杰. 建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J]. 建筑技术开发，2016，43(01):66-67.
[4]曹硕志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 江西建材，2016，(16):288+293.
[5]张亭亭. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市，2016，2(08):236.
论文作者:王津
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 管理部门论文; 注重论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;