【关键词】智能电网；配电运维；一体化；建设
1配电运维一体化建设的必要性
随着社会的不断发展，电力能源凸显重要性，成为核心生产要素。基础设施建设的不断加强促使电网系统的建设得以深化，历经多次改革。智能电网代表了电网系统发展的趋势，能够为社会生产生活提供有力的电力支撑。在信息技术的支撑下，电力系统更彰显智能化与自动化的特征，智能电网发展迅速，运维一体化发挥重要辅助性功能，强化传统配电运维模式的优化与完善。在配电网运行过程中，一旦运行环境与条件发生变化，运行模式就会随之调整。同时，要结合职责设置，进行分工的改变，从而构建完善的运行体系，更显运行与维修的进步性。基于现代社会，技术日新月异，用户使用模式也发生变化，传统配电运维凸显滞后性，亟需对配电网进行优化与调整，保证满足智能电网根本要求。
2 智能电网配电运维一体化原则
2.1安全原则
电力企业需保证电力系统运行顺利，并满足电力用户的各项基本需求，才能建设配电运维一体化工程。
2.2引导激励原则
实施配电一体化模式时，提升了运维人员工作强度和工作职责，需提升对运维人员的要求。因此，为避免运维人员产生负面情绪，电力企业应当注重考核运维人员工作绩效，加强工作积极性。此外，智能电网配电一体化工程的实施对企业内部职工的技术性要求也比较高，企业必须对配电网运维人员实施专业知识和专业技能培训，并通过各项激励制度充分发挥运维人员的积极性，促进电力企业的更好更快发展。
2.3效率优先原则
电力企业必须改革传统工作管理模式，推广智能电网配电一体化模式。采用此模式能有效提升电力企业配电网运行效率，提升企业经济效益和社会效益。电力企业在实行智能电网背景下的配电运维一体化建设过程中，应优化生产工作流程，并借助精细化管理和先进技术建设配电一体化模式，以便为电力用户提供优质服务。
3 电力企业配电运营一体化存在的问题
3.1提高管理人员素质
想要对工作开展有高效的控制，首先需要在建立健全电力企业的管理制度方面多下功夫，而且有关的制度在制定之后需要严抓制度的贯彻落实。①需要对电力企业工作当中的设备操作卡以及巡视卡、作业卡等开展贯彻落实；②需要针对思想认识角度对从事配电系统的工作人员开展严格的思想教育工作。这样一来，才可以持续的强化工作人员的安全作业观念，与此同时，针对操作人员生产操作行为进行严格的规范也具备十分关键的作用。
3.2现场操作安全问题
配电系统运营操作前，电力人员需按照现场设置的各项安全措施做好技术交底和安全交底工作。对于电力企业运行的带电设备，必须采取有效措施进行隔离，并且做好补充说明和各项安全措施。由于传统电网生产期间需检修和维护大型机械设备，相关操作人员必须调整和优化设备状态，必须在断电情况下开展电气设备检修维护操作，并在完成所有检修工作后对设备运行状态进行交接验收。设备运行维护期间，各岗位人员需履行职责，做好现场监督管理工作，全面落实和执行各项安全措施，以提升运维工作效率。
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4智能电网配电运营一体化建设方案
4.1运维一体化建设原则
第一，建设期间必须遵循安全原则。配电网运行改革的首要任务就是保证运维人员可在安全环境下工作，只有保障运维人员人身安全后才可确保运维工作顺利开展，进而保证配电网运行安全稳定。第二，坚持效能释放原则。提升运维人员工作效率后，电力企业才能更好地建设运维一体化，并实现管理效益和经济效益。
4.2运维一体化建设方案的具体实施
编制配电网运维方式时必须注重不同部门之间的交流沟通，使其能积极投入到运维工作。同时，应建立和完善监督机制，以监督和管理不同部分工作实际情况，顺利开展配电网运维一体化建设工作。因此，具体实施时可采用以下方案。
第一，采用总体规划，分步实施策略。由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
第二，建立和完善相关制度。科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。
健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行不力等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。
在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
第三，重视开展层次化培训，全面提升人员专业能力与综合素养。为了给智能电网创造优越的发展环境，配电运维一体化建设要注重人才坚实，强化人员专业能力的增强以及综合素养的提升。无论是前端还是后台人员，都要掌握业务技能，丰富与积累自身经验，这对于运维一体化发展意义重大。具体讲，要全面提升运维人员业务能力，端正工作态度，积极开展层次化培训，丰富工作经验，以便能够有效参与配电运维一体化建设实践。同时，要重视资源协调配合工作，强化配置的合理性，提升资源利用率。要以一体化建设实践为基础，开展多样性与多层次的培训，积极吸收传统管理模式中的精华，保证分工明确，责任清晰。
结语
电力企业在智能电网快速发展这样的背景下逐渐地实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专项人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了工作人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。所以对于相关的部门来说，还需要积极地根据运维一体化建设中所出现各种问题进行解决，让配网运维一体化的建设可以有效地实现精细化和专业化。
参考文献
[1]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业，2017，（48）：223.
[2]林小雨.智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].计算机产品与流通，2017，（10）：136.
论文作者:罗雪楠
论文发表刊物:《科学与技术》2019年16期
论文发表时间:2020/1/15
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