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摘要：现如今，我国是经济快速发展的新时期，人们的生活质量在不断的提高，社会在不断的进步，越来越多的建筑工程项目投入建设，施工企业只有找准自身定位，顺应市场发展需求，不断增强自身实力，才能在市场竞争中占据更多的优势。其中，在正式施工前的准备阶段，工程造价和施工项目成本的控制与管理工作有着重要的意义，涵盖了人力资源、原材料成本控制以及工作人员的经济管理意识等方面，施工企业只有重视成本控制工作，增强成本管理的科学性与合理性，才能真正达到节约资源以及提高收益的目的。
关键词：建筑工程；工程造价；施工成本；控制管理
引言
随着社会经济的飞速发展，我国城镇化进程加快，人民日益增长的美好生活需要使得对房屋住宅的要求也变得越来越严格。作为房屋建筑企业，既要获得一定的经济效益不断发展壮大，又要建设出符合人们愈加严格要求的房屋建筑。这要求房屋建筑企业尽可能使投入资源的利用最大化，提高房屋建筑工程的价值。为了达到这个目的，工程造价成本控制就显得尤为重要。房屋建筑工程造价包含房屋建筑项目所有投资费用，涉及的阶段多、范围广，由于种种原因，当下房屋建筑工程造价失控的情况依旧存在，房屋建筑企业应在深入了解工程造价要点以及失控原因的基础上，将科学合理的成本控制手段渗入房屋建筑工程的各个环节当中，这样不仅可以保证各项工作顺利开展，还可以避免工程造价失控，提高工程价值。
1工程造价的影响因素
1.1管理理念与管理方式存在落后性
就目前而言，我国的造价管理制度并不成熟，构建模式具备周期性的特征，但只涉及了建设成本方面，却忽视了后续运行与维护工作，同时在成本支付方面也会面临较大的困难。其次，工程造价管理还关系到了建设项目的设计与研究，而各部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，在一定程度上也影响了工程造价管理。
1.2预算控制的评判标准比较落后，编制不够合理
相对我国建筑施工企业来说，企业成本预算目前虽然利用互联网信息，使得预算编制水平有所提升。但总体上是预算控制标准比较落后，这对建筑企业的内部管理会形成了较大负面影响。如果建筑企业在工程进行中，没有很好的监督制度和标准，所造成的后果是增加返工率，工期会延迟，造价会上升。当下，我们可以发现一个问题就是，我国的有些建筑企业在工程造价预算标准上不论是人员水平层次不齐，还是监督制度不完善，都需要提升。预算编制人员对于建筑工程造价项目上，在一些具体情况下，对于工程项目了解不能够深入，不够专业。在对于预算编制上，没能根据图纸，合同，法律法规，地方标准及施工组织设计和施工现场实际情况等全面考虑编制预算，而是粗略计算进行预算编制。就会使工程的预算出现缺项、漏项、重复计算虚增工程量等问题，最终会使工程造价忽高忽低。会产生工程造价形如虚空，使工程在有关费用支出上无法具体来体现出来，工程造价控制就无法发挥其真正指导作用。
1.3企业内部主客观因素
（1）全员项目成本管理意识薄弱。管理层只强调对财务成本的管控，没有意识到项目整体过程的管控是成本管理的基础。不同部门、不同专业的人员只关注各自的技术点，没有形成统一的成本管理意识。因全员成本管理意识薄弱导致成本管控体系、合同签订管理等方面出现问题。（2）项目成本管理技术的落后。企业沿用传统的成本管理方法，形式单一、管理粗放，容易受到人为、环境和时间因素的影响，造成成本管理全过程缺乏协调性与精准性，导致成本管理各方面不同程度地出现问题。
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2工程造价与项目成本控制管理
2.1各部门与人员配合组织管理
项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。
2.2优化工程设计，依照法规制度进行相应管理
工程设计是工程项目成本控制的重要环节，优化工程设计需要系统的考虑，不能片面强调节约投资，要正确调节工程造价与工程质量之间的平衡。在设计时，既不能过分重视节约投资，却忽视技术要求和工程质量；也不能过分重视技术和质量，却忽视经济效益，造成设计保守浪费的现象。所以，优化工程设计，要以提高价值为目标，以功能为核心，以整体效益为出发点，并且按照国家的法律法规进行管理。遵从国家的法律法规，一旦工程预算过程中出现任何的违法违规行为，一定要遵循国家相关的法律及法规进行严格地打击，避免类似的情况会再度出现，这样才能以施工单位增值为目标，以工程质量为核心，真正的达到设计与管理相结合，实现共赢。
2.3利用信息化工具提升成本管理效率和精准度
要创新成本管理模式，需要有完备、精准、统一的数据做依托，还需要有各部门之间的快速反应和高效沟通做保障，所以急需利用先进的信息化管理工具。第一，购进先进的信息化管理软件和技术设备，建立财务管理和项目过程管理信息化系统，为信息建设、交流、共享搭建平台。第二，工程项目管理部门将方案设计、预算管理、资金计划、合同管理、付款管理等信息载入项目过程管理系统，建立全面、综合的信息管理模块；财务部门结合工程项目管理信息，构建成本核算信息模块。各部门分别建立并维护合同、客商、预算、结算、付款等共享信息库，保证数据信息实时协同，使用部门和人员通过授权，可以在权限范围内随时查询、调用。此外，建立工程项目管理部门与财务部门联动机制，保证业务信息与财务信息高度同步。这样，就打破了传统的时间和空间限制，极大限度地降低了信息交流不畅以及信息更新滞后带来的风险，提高了成本管理效率和精准度。第三，结合工程项目实际情况，利用信息化工具的数据分析功能，编辑预算管理分析、资金计划分析、合同管理分析以及付款管理分析等数据分析资料，动态、多维度地满足项目成本管理的需求，为成本管控体系的建立、管理制度的执行、合同管理以及资金统筹管理提供技术保障，确保项目成本管理的科学性、合理性、有效性。
结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
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论文作者:张茜
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/4
标签：工程造价论文; 成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 项目论文; 预算论文; 企业论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;