周少雄：中国服装品牌的挑战与应对，本文主要内容关键词为：中国论文,服装品牌论文,周少雄论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对于纺织服装行业而言，2009年是意义重大的一年。随着全球经济进入震荡、调整期，中国纺织服装产业长期以来的生存模式受到严峻挑战，几乎所有企业都开始重新审视成长之路。在危机之下，本土服装企业应该采取什么措施应对？
业内人士指出，在全球金融风暴的冲击下，众多企业估值缩水，并购对象正变得唾手可得，这让企业间重组并购常态化起来。对于鞋业、服装等国际化程度较高的行业来说，或许将迎来参与全球化最好时机。经过19年的努力，由周少雄领导的福建七匹狼公司，已经从一家乡镇小企业跻身中国服装品牌的领导企业，已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗，他再次向业内展示了自己的雄心。
本土服装企业将迎来洗牌潮
担任中国服装协会副会长的周少雄指出，品牌企业初创时期是飞速发展时期，但是，高速、粗放的经济发展必然出现回调，企业将从注重概念转变为注重核心竞争力。这一股回调势力势必促进新一轮的产业升级，而在此之前便未雨绸缪的企业，在这一过程中便显示出了竞争力。
“现在是比内功、比实力、比综合能力的发展阶段，服装品牌竞争时代刚刚开始。”在周少雄看来，国内男装新一轮的洗牌有利于调整地方产业形态和结构，服装企业可借机检讨自己的定位、创新商业模式，从单一的加盟、批发、零售体系向品牌服务体系升级。“以前只要招商、批发就能卖出产品，企业对市场终端数据不敏感，现在更强调扎实的管理能力以及对信息的掌控，企业对供应链的思考也必然会更多。由于消费市场进一步细分，企业定位必须更为清晰，不同的产品结构将衍生出不同的商业模式。”他说。
“中国的市场很大，消费者的辨别力也没有那么强的情况下，大家都往一条路上挤很正常。但是这里面会激发智慧、创意和应对的方法。会使市场最终作出选择，消费者最终也会作出选择。最终就是强者胜，弱者汰。”周少雄说，七匹狼2009年的品牌目标很清晰：今年的目标就是夯实基础。重质量，不盲目扩张，把门店形象做得统一，把体系做好。重在提升“内力”的七匹狼还将2009年定位于“企业文化与管理的变革年”，以企业内部深层次的整体建构调整夯实长远发展的根基。
中国服装企业可考虑海外并购
在金融危机下，企业的挑战与机遇并存。有实力的中国本土企业，遇到了加快实现国际化的良好机遇。“这次金融危机对中国来讲，对企业来讲可能是一个非常好的机会，就是调整的机会。这轮危机当中可能有更大的市场份额会释放出来。”福建七匹狼实业股份有限公司（002029）董事长周少雄说。
七匹狼实业股份有限公司董事长周长雄
“全球制造业正在进入寒冬，包括跨国巨头在内的诸多企业纷纷陷入财务危机、经营危机。这给中国企业并购、迅速实现产业升级带来了难得的机遇。”周少雄说，金融危机给中国企业并购创造了良机。
从2008年10月份开始的全球金融危机对全球经济造成了很大的冲击，但中国企业受到的影响相对来说比较小。“金融危机的变化使得整个世界的经济格局可能又在重新做一些调整和变动。我想这也是中国品牌崛起的一个绝佳的时机。”周少雄发现，国外的一些体制比较差、原来发展较激进或存在系统性缺陷的企业，在这轮冲击波中碰到了很大的发展瓶颈，甚至倒闭，所以给中国企业进行全球整合创造了一个绝佳的良机。
“去年我也到美国去了一趟，我发现有很多服饰品牌收购的机会，其实这个时候也蕴含着更多的发展机会。”去年，周少雄的美国考察之行让他发现有很多收购服饰品牌的机会。“外贸企业由于国外消费大幅度的波动，生存受到了挑战，特别是一些中小型的企业。对于国内的品牌企业来说，这时正是整合的良机。”他说，全球市场产生波动，使得一些企业的经销体系，或者是企业的一些合作伙伴，受到各种影响，这些因素或多或少都会影响到企业原来的发展规划。
周少雄认为，中国企业很难说迎来了并购潮，但这时确实迎来并购的好机会，企业看准了，“该出手时就出手”。