国网山西省电力公司运城供电公司 山西运城 044000
摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式的转变。而改革顺利推进和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。因此当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。基于此，本文主要阐述了大检修模式下的运维班管理经验、变电运维班组管理的新情况和新任务、加强大检修模式下的变电运维班组管理的策略，以供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组管理；策略
为进一步推动电网的发展，国电总公司在构建大检修体系中提出了实施变电运维一体化，即设备巡视检查、倒闸操作、维护性检修由同一组人员负责完成。在很长一段时期内，供电企业都是按照专业进行分工，由此逐步形成 了 调 度、运 行、检 修、营销等专业，虽然这种分工方式在保障电网安全、稳定、可靠运行方面发挥了至关重要的作用，但由于横向业务的 分 工 较 细，从而制约了生产效率和管理水平的提升。为此，实行变电运维一体化管理模式已经势在必行。
一、大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况
近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下：
（一）不同电压等级工作的融合
经过多年的运维管理实践，电力行业逐渐形成了一种不同电压级直接混合排班的管理手段。比如将550kV与220kV的运行人员工作模式相互融合，结合三班倒的模式有效的提高了管理质量，这种管理手段能够确保任何时间都能及时的执行调度指令。班组人员进一步细分为工作小组，在工作职责的安排上能够做到责任落实到人。在变电运维人员的工作中主要分为室外常规性工作和变电站内的检测和维护，因此在工作的布置上可以有效的进行分工。一部分运维人员进行外出工作，一部分工作人员在站内切实的履行巡视和日常事务的处理，再留下小部分工作人员待命以应对突发事件。为了保证在工作任务安排上的公平，还进行定期的轮换。这种运维模式在目前班组的管理中取得了不错的效果，班组工作人员也比较满意，通过对人力资源的合理调配，使排班方式更加灵活。
（二）运维一体化
运维一体化也是一种有效的尝试，通过制定科学的工作人员培养计划和员工激励机制来促进运维工作的开展。首先，在管理工作上要实现一体化。在管理中要注重从整体上研究班组的管理，让运维人员具备一定的电力知识，熟悉相关设备的操作规范，以便他们能独立处理一些简单的运维工作。在具体的运维班组管理中，应该让检修人员对运维人员进行专业的培训，并且通过建立完善的奖惩机制来督促工作人员进行学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、大检修条件下如何做好变电运维班组管理
（一）建立科学的员工培养体系
为实现大检修模式下的运维一体化，就必须要求一线操作人员对输变电设备的维护检修要熟知，而且还要根据总调度台的调度命令能进行相关的工作，以防突发事故，这就要求只有要求员工要全面发展，才能防止事故的突发。在现社会中电网智能化程度越来越高，传统的简单的专业培养模式对现在生产的需求不能得到满足。所以科学的员工培养体系必须尽快的在设备运行维护管理单位建立，对运维一体化人才更多的培养，为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。
（二）标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，对电网的运行状态要进行变更，运行的人员和检修的人员形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性能跟进一步的保证。现社会实现运维一体化后，运行人员和检修人员应该融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，所以相关部门必须把规章制度和完善的重点放在安全生产的可控和能控上面。
（三）增强监控力度
从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即应当予以报警。为了确保故障处理的精准性，企业有必要在变电运维的现场增设高清的工业级摄像头，通过运用上述措施来监控实时性的系统运行。如果涉及到故障抢修，那么监控系统可以协助检修人员在最短的时间段里完成相应的故障处理，消除潜在的损失。
（四）做好隐患排查
通过安全隐患排查工作，能够有效的降低设备出现故障的现象，从而提升设备的运行安全性和稳定性。在运维一体化的模式下，安全隐患排查工作是十分中应当，并且一定要重视起当中的针对性。要通过以往的工作经验和排查记录等来对设备可能出现的安全隐患进行逐一排查，在排查之前要做好相应的准备工作，例如提前准备工具等，从而提升工作的效率。在进行新设备投入使用的过程中，首先要对设备进行全面的检查，并通过加大培训力度的方式来让工作人员能对设备的新知识和新技能有所掌握。在设备投入到运行钟以后，运维人员需要对一些可能发生的问题进行归纳整理，从而集中进行问题处理
（五）打破传统的值班制度限制
一个运维班组的设备管理，需要全体的人员来共同努力才能最终实现好的效果。变电运维工作不应当受到任何的值班制度限制，而是应当积极的突破限制，在做好本职工作以外来进一步的做好设备的管理工作。班组长也要对员工进行适当的引导，保证变电运维人员对运维班组管辖范围之内的设备能全面认识和掌握，从而减少管理中的死角问题。同时，运维人员还需要多关注一些运维相关的知识学习，例如新设备的使用等，促使自身能够对于整个工作流程都有全面把握。
（六）创新绩效考核体系
在变电运维班组内部人员的考核中，引入现代化的绩效考核体系，并且合理的建设相应的薪酬管理体系。现代化的目标绩效考核体系，是将组织整体的总体目标进行层层分解，并将分解后的目标准确地传达给基层员工，让基层员工的所开展的工作与组织目标相一致，从而推动组织的长远可持续发展。管理人员在分配具体目标的过程中，首先应当与变电运维班组内部工作人员进行沟通，并向其说明完成组织目标的重要性，以及绩效考核制度对薪酬管理制度的影响，争取获得员工的认同，从而提升员工完成绩效考核的效率。同时，电力企业应当将企业的薪酬体系与绩效考核体系紧密地联系起来，构建员工劳动成果与所得薪酬之间的相互联系，从而最大幅度地提升变电运维班组内部人员的工作积极性。
三、结束语
综上所述，大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路，同时也为实现建设坚强智能电网的深层变革奠定良好基础。
参考文献
[1]代志东.浅论变电运维班组如何做好设备运行和维护[J].低碳世界，2016（28）.
[2]张瀚月.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[3]“大检修”体系下变电运维一体化管理[J].张文宗，孙绪富.农村电气化.2016（03）
[4]王志春，朱志鹏，周赟.初探变电运维班组如何做好设备运行和维护[J].低碳世界，2017，（24）：54-55.
论文作者:任国毅,马红丽,赵锦明,柳文芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：班组论文; 人员论文; 工作论文; 设备论文; 员工论文; 电网论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;