摘要：我国最早实施监理制度是在1988年的工程建设中。经过较长时间的发展，逐渐得到建筑企业的认可。同时，监理工作队伍逐步扩大，监理工作水平不断提高。随着监理领域的不断发展，对监理人员的综合素质和监理水平提出了许多新的要求。
关键词：土木工程；监理管理；体会与思考
前言
一般来说，土木工程施工管理是指施工企业对土木工程项目实施的全面、系统的全面指挥施工管理的存在，保证了施工过程和施工质量。如今，建筑业正以蓬勃的姿态向前发展。土木工程施工作为建筑业发展的基础，必须以较高的行业标准来提高建设项目的质量。接着对土木工程施工管理工作提出了更为严格的要求。
1 土木工程监理的特性
土木的工程监理具有多发性、严重性以及复杂性的特点。土木工程监理涉及的范围和内容比较广泛，是一项繁杂的系统性工作。其中任一环节出现些许差错都可能影响整体工作效果。例如施工现场的监理工作，涉及到了施工设备、员工、专业、材料等管理内容，体现出了工程监理的复杂性。在工程监理中会遇到一系列的土木质量方面的问题，并且相同的问题还可能在不同的项目阶段发生。管道堵塞、裂缝漏水等都是土木中常见的多发问题，随着投入使用时间的增加，问题的发生频率还会上升，体现了工程监理的多发性。要想做到工程监理中工程零质量问题，几乎是不可能的，但是一旦土木出现问题引发的后果比较严重，会使施工成本增加，工期延长，造成不必要的安全隐患。土木质量问题如不及早发现，在房屋正式投入使用后，将会给使用者和建筑单位都带来严重的影响以及经济损失。
2 土木工程监理管理中的体会
土建工程监理管理经过长时间的发展，工程项目监理制度已经逐渐被建筑企业所认可，监理工作队伍也逐渐的扩大，监理工作水平也在持续提升，监理工作领域的不断发展的同时仍然存在着很多的问题和不足：
2.1 施工监理管理企业自身存在的问题
我国建筑行业的发展并不是很规范，施工监理行业中存在着很多的恶性竞争现象，监理自身条件相差也很悬殊，形式也是各种各样，监理行业的信誉度得不到根本保证，很多的施工单位对并不完全相信监理们负责监管的工程全过程。监理部门承担的建设项目中一系列相关的服务活动，业主们仍然不放弃相关的权利，仍然参与干涉管理，还要行使主动权。
2.2 安全监理管理不到位
很多施工企业单位对安全生产及文明施工的工作不够重视。在监理管理工作中，忽视安全管理工作的重要性，在建设施工当中不按照规定的规范技能和制度进行施工操作，也不能真正的认识到建筑施工必须做到安全生产，安全生产意识薄弱，宣传、教育力度不够，松懈安全施工的监管的执行力度，有些施工单位对安全施工仅限于口头或是形式上的表达，不能切合实际的落实施工安全制度。
2.3 监理体系与现场监理制度执行不到位
在土建工程的监理工作中，监理管理工作必须要从工程开始施工到全部竣工为止的整个过程中都要进行严格的控制管理，各个环节都不能疏忽，也不能遗漏，要全方面的做好管理工作，不能只看表面和片面的问题。工程出现问题往往都是因为监理单位的监理体系与制度不完善引起的，在实际的监理过程中工作执行不到位，监理人员在全面执行方面也存在欠缺，敷衍了事，考虑问题不能够全面而深入，起不到监理的真正作用。
2.4 土建工程施工监理工作力度不足
施工监理管理力度不足，导致监管工作不能充分发挥其应有的作用，监理人员综合素质不高，能力有限，对监理管理工作引不起足够的重视，各个监理公司的人员水平不一，收费标准也高低不同，导致监理工作发展受到阻碍，发展缓慢，得不到提高。在施工的各个环节当中不能获得并采取及时、有效的防治措施，当施工过程中有问题产生时，不明确责任、过失，是管理不到位，不能发挥监理在工程建设中的主导作用。
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3 加强土木工程监理管理的认识与思考
土木工程的质量安全问题离不开监理单位的严格监管，所以对监理单位的专业性要求较高，加强土木工程的监理管理，需要做到以下几点：
3.1 加强监理单位的人员素质建设
监理单位应定期组织内部人员进行监理工作的培训，提升团队的凝聚力，充分认识监理工作的重要性，做好自身定位，并定期对员工进行安全问题的思想教育，提高工作人员对土木工程质量的安全意识，加强组织的内部培训，在队伍的塑造上培养良好的工作态度和较高的安全意识，明确职责分工[3]。
3.2 做好源头把关
部分施工单位为了节省开支，获取更多的经济利益，常常偷工减料，或者在选购材料时以次充好，用较为廉价的物品进行替换。所以监理单位要充分发挥其监督管理职能，从施工单位的建筑原材料入手，把好安全第一关。建筑工程原材料的好坏直接关系到工程质量的安全性，监理单位一定要从源头把关，严格审核施工过程中的原材料是否符合应有的标准，是否与原计划的施工材料有出入，材料的质量问题是否可以经得起检测等，坚决不使用次品，不滥用替换品，不使用与安全标准不合格的产品，严守原材料的质量安全防线。
3.3 加强安全监理
监理单位在工作中要充分重视对内部工作人员的监理，在工程施工的过程中，监理单位应定期或者不定期的对现场监理人员进行考核，并对其进行安全的思想教育，提高其安全意识，时刻提醒员工做好本职工作，将安全问题放置第一位。此外，监理单位也应时刻对施工单位做好全方面的监督管理，定期到施工场地进行巡视监管，认真排查施工过程中的每一个细微环节，做好安全防控，一旦发现工程施工过程中存有的安全隐患问题，应立即采取有效措施进行整治，全面做好安全监理。
3.4 建立奖惩考核机制
如何才能有效的提升工程质量安全问题，如何全方位的做好土木工程的监理管理？只有实施与个人利益相挂钩的考核制度，才能有效的避免低级错误的发生。监理单位在工作中，对内部人员应该建立相应的监理考核制度，明确岗位职责，做好分工管理。如果在日常的检查中，发现问题，应对负责的人员进行惩罚，如果长时间内，都未出现疏漏问题，应对负责人员进行一定程度上的奖励。只有实行奖惩考核制度，才能进一步加强对工程质量的安全管理。
4 结语
监理是土木工程中最重要的一项工程，是通过工程监理对家庭作业的影响、对人们的生活质量和财产安全等方面的影响来处理的。因此，良好的操作在施工过程的过程中，坚持以人为本，预防为主设置理念，建立安全监察系统的标准代码，严格的质量监督和安全监督，采取有效的方式来处理土木工程的问题，确保监管工作的法制化，透明度，高标准建设工程监理水平提高土木工程施工的质量。
参考文献：
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[5]王炜.对土木工程监理管理中的一些体会与思考[J].绿色环保建材，2017（11）：187.
[6]郄占凯.试论如何加强土木工程施工监理管理[J].数码设计，2017，6（10）：106.
[7]程强.对土木工程监理管理中的一些体会与思考[J].绿色环保建材，2017（04）：159.
论文作者:胡中卫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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