摘要：建筑工程项目都有时间久、规模大、收益高的特点，建筑项目管理者在保证建筑物质量和安全性能的前提下，更加注重利润的取得。他们也将更多的目光放在了控制建筑工程造价中来。控制建筑工程造价是一个动态的管理过程，要坚持用发展、全面、统筹兼顾的思维去对待其中的每一个环节。本文先是对我国的建筑工程造价进行了概述，又分别阐述了控制建筑工程造价的原则，最后分析介绍了控制建筑工程造价的途径。
关键词：建筑工程；工程造价；控制；途径
随着经济发展水平的提高，大大小小的建筑施工工地都在如火如荼地进行着。但是，随着建筑工程规模的不断扩大，很多问题随之而来，如果这些问题得不到很好的解决，会对我国的建筑行业的健康发展产生影响。建筑工程管理者要想在日趋激烈的竞争中脱颖而出，控制建筑工程造价是关键环节。因为建筑工程的造价不仅仅直接关系到建筑工程管理的质量水平。完善的建筑工程造价控制方案是施工单位获取利润的重要保证，是灵活应对国家政策的重要保证，更是提高企业管理能力的重要保证。
一、我国建筑工程造价的概述
经济发展正面临着全球化的趋势，建筑工程项目也越来越多地出现跨国协作现象。完善的建筑工程造价方案，是吸引投资商的重要资本。所以，掌握了建筑工程造价控制的方法，能够提高企业的竞争力、让它们在日益激烈的竞争中形成自己的竞争优势，不仅吸引全国、甚至全球的合作目光。
控制建筑工程造价是指基于设计图纸和建设方案，从人财物等方面控制工程施工各阶段的造价，采用科学合理的施工办法，以获得投资及经济社会效益的最大化[1]。造价即建造的价格，在工程造价中一般有投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等。科学合理全面的建筑工程造价控制是对建筑工程项目的质量的保证，是对建筑工程施工进度的保证，是沟通投资商、承包方与用户的桥梁。施工单位往往会在建筑工程施工之前，根据以往的施工经验以及对现在的项目的考察数据资料，对此建筑工程的整体成本进行一个大致的估算，当然，一般会留出一定的弹性空间。在进入施工阶段，又会根据设计的资料、所选定的材料的价格、数量以及其他设备的维修维护成本等再进行一次成本的概算，这次与施工前的成本估算是有区别的，应该尽量的清晰化、具体化。紧接着，是对各种文件资料的确定的基础上、由投资方和施工单位共同协商出成本的预算。最后也是最关键的步骤是在土建工程的竣工验收阶段，再由投资方和建设单位进行整体的核算。因此，我们发现建筑工程造价控制有着计划性、制度性、程序化的的突出特点。
二、控制建筑工程造价的原则
（一）动态地阶段性控制原则
以往建设单位习惯性地将目光放在造价控制的决算阶段上，仅仅将最后的利润与预期的利润进行对比得出是否亏损的结论。但其实，要想将最后利润与预期利润的差别降到最低，必须实行分阶段的动态控制，要根据每个阶段工程建设的不同特点，分阶段地采取不同的手段、按步骤进行，设置阶段性的价格控制目标。每个阶段都将价格控制在合理范围内，整体工程造价投资的利益才能水到渠成。
此外，还应该在共性中发现可以一以贯之的控制方法和控制制度。如加强对合同的管理、会计制度、投资制度、风险制度。之所以要保证造价控制是动态地贯穿始终的，是由工程造价控制易变动性、全局性和实时性的突出特点决定的。
（二）横向的目标责任制原则
建筑工程的全过程主要包括了建筑工程项目决策阶段、建筑工程项目设计阶段、建筑工程项目筹备阶段、建筑工程项目施工阶段以及建筑工程项目结算阶段。每个阶段都有共性、又各具特点。为规避个别单位违规和损害利益的情况出现，必须明确参与各个阶段造价控制的主体，落实责任主体到位，甚至于落实到主体负责人[2]。
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三、控制建筑工程造价的途径
（一）加强建筑工程造价的文件审核管理工作
建筑工程本来就是一个时间长、规模大、涉及面广的项目，会涉及到方方面面，所以，建筑工程造价涉及的范围也会越来越广。建筑行业有一个突出的特点，就是靠合同发生、维持关系，靠数据、图纸等资料传递信息。在建筑工程造价中涉及的合同、图纸、数据资料也是多种多样，还会有涉密信息的存在。但在施工单位内部，对这些资料的审核管理工作却不够严谨、存在很多隐患。例如，我国建筑企业的合同意识较差、合同各方主体缺乏权利义务观念，对于合同各方主体的责任分配不明确，并且即使在合同达成后，也容易随便更改条款，严重缺乏合同严密性和对合同的执行力。这样一来，产生纠纷便没有了解决的根据，数据的模糊、误差还会造成不必要的资金浪费。
正是由于计算工程造价的过程中涉及到的文件繁多、并且和资金管理息息相关，相关的审核和监督管理机构必不可少。审核管理的内容主要包括建筑工程造价的依据、合同、图纸和信息数据等。除了监督机构的管理、审核外，施工单位也应该加强管理、审核工作。
（二）改变落后的造价控制模式
中国建筑业在工业总产值中所占的比重逐年上升，其作为我国经济增长的最主要引擎，贯穿在我国城市化建设的每一个阶段。然而目前很多企业仍旧在使用定额计价模式，这种传统的计价模式还存在很多的漏洞以及弊端，但是很多造价人员却已习惯应用此模式[3]。所以，施工单位应该更新观念，与时俱进，在模式上也多向发达国家学习先进的经验。
（三）分阶段的动态管理
第一，决策阶段。这是建筑工程最初的环节，要想作出正确的判断，就不能仅仅衡量建筑项目的成本因素，要考虑国家整体经济发展态势、建筑行业的最新政策、自己企业的技术专业水平等多个因素，在投入与收益的比照间，取得平衡，为后面环节的顺利展开奠定基础。
第二，设计阶段。这个阶段主要的责任双方是施工企业与开发投资商，只有双方在这个阶段做好接洽工作，就施工的工期、材料、设计方案等达成合意，并确保预算编制人员对施工图纸等有了充分的了解，才能较好地避免不必要的资源浪费，扩大造价成本支出。
第三，筹备阶段。管理者要加强对包括人工费、材料费、机械费等在内的控制。所以，建设单位就不能目光过于局限，应该关注影响成本的各个因素，如材料的选取、机械设备的修理和维护、专业人员的工资、安保措施的投入等等。根据市场价格签订合理的采购合同，并在材料验收中要严格把关。同时，对于机械设备的使用要进行详细的备案，以便查阅。
第四，施工阶段。发挥专业技术人员的作用，提高建筑项目的完成质量。如可以采用新工艺节约能耗等。建筑工程有了技术的保障，可以避免不断地返工和维修，避免工期的无限延长，避免产生不必要的耗材。
第五，结算阶段。建筑工程竣工后期要进行结算审核，严格按照国家经济政策提供建筑产品改革方案，确保建筑工程在法律规定内执行财务计划，避免潜在建筑工程资金流失[4]。
结语：
综上所述，建筑工程管理者要做控制好建筑工程造价，尽可能地降低工程造价，在更大程度上保证利润的获取。而只有获得了利润，企业才可以为人才的培养、专业队伍的建设、机械设备的更新换代进行大规模地投资，又可以进一步地提升造价控制能力、降低工程造价。循环往复，促进企业的良性运转！
参考文献：
[1]郭殿申.控制建筑工程造价的途径[J].黑龙江科技信息,2015，9：199.
[2]陈胜.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017，2：25.
[3]王丽芳.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑工程,2014，9：57+60.
[4]张宝忠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材装饰,2016，8：178-179.
论文作者:李红丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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