基于战略视角的企业项目管理模式
郑 茜
（中国社会科学院研究生院，北京 102488）
摘 要： 企业要做到长期发展就必须重视管理工作，管理是企业的灵魂。在战略视角下如何做好企业项目的管理工作是企业管理层的核心任务，企业管理者需要以企业的自身特点和环境来建立最适合企业长远发展的管理模式，建立科学的管理制度促进企业良好发展。本文将分析在战略视角下对企业项目有效管理的一些具体方法。
关键词： 战略视角 管理模式 企业项目
随着市场经济的迅速发展，竞争态势变得越来越激烈，在此种环境下，产生了一种新型的管理模式来推动企业项目的发展。企业项目管理模式是市场经济现代化的产物，是企业可持续发展的重要战略方案。企业在进行日常管理过程中，可以从全方位管控企业项目朝着预定的方向前进，确保企业可以稳定发展。因此，企业需要根据自身的成长计划来制定长期发展战略，让企业可以符合市场经济的发展规律来改革企业的项目管理模式，运用科学的、实用的发展模式来管理企业的战略方案。
中国在参与国际分工进程中，由于积累了巨额贸易顺差，也成为世界上遭遇贸易诉讼最多的国家之一。因此，在分工演化的背景下，对贸易利益争议的研究进行重新梳理是极其有必要的。
一、企业发展战略的背景分析
（一）分析理论背景
在现阶段，大部分企业采用的都是传统的项目管理模式，单一化的管理方式体系出来的是落后的管理理念和不健全的管理制度，从而产生一系列的管理问题。所以，在企业战略的视角下对项目进行管理模式的改革和创新，才能推动企业正常发展。企业管理层依托科学的项目管理方式把控企业所有项目的每一步进展情况，进而提高企业员工的工作方式和工作效率。项目管理是企业战略发展的一种创新型管理模式，从企业的经营方式、管理理念、管理制度、绩效考核、发展模式等多方面进行创新和改革，打破陈旧的管理状态，是一门专业化、科学化的企业管理课程，作为企业领导者，在企业现代化和全球化的发展背景下，必须学习和掌握的一种管理理念。企业项目管理模式在西方国家的企业得到了很好的展现，已经成为一种全新的、先进的管理模式，对各个行业的发展都有着重要的促进作用[1]。
（二）分析实践背景
从目前来看，我国大多数企业现有的经营模式和管理方案都有着很多的问题存在，如上下级之间的沟通汇报不及时、绩效考核不规范、管理制度不健全、职责分配不清晰、管理决策不合理等众多问题，严重影响企业的健康成长。因此，很多企业的经营效益是没有达到制定的目标的，业绩不达标就会在市场竞争中失去竞争力，有的亏损甚至倒闭都有可能。所以，企业管理层需要从项目管理模式上进行创新，运用先进的管理理念和科学的管理模式来对企业战略项目进行有效管理，要结合企业的经营情况、发展战略和市场竞争环境来建立科学的管理机制，使企业能够正常地开展项目活动，进行科学的项目管理。
重症哮喘是临床种常见疾病，该病的发病机制目前临床尚无统一认识，具有致残率高和致死率高的特点，常合并出现多种并发症，其中呼吸衰竭最为常见，若患者未得到及时有效的治疗，将可能导致死亡，严重威胁患者的生命安全[1]。甲基强的松龙作为一种中效糖皮质激素类药物，能够通过抑制炎症细胞活化与迁移，从而阻滞炎性介质的释放，抑制细胞因子生成，增强平滑肌细胞β2受体的反应性，对改善患者病情有积极意义[2]。本组研究结果显示观察组患者的临床疗效（96.67%）显著大于对照组（80.00%），表明甲基强的松龙治疗重症哮喘并发呼吸衰竭疗效可靠，可显著减轻患者的临床症状，有利于改善病情和预后。
二、企业项目管理模式的分析
（一）分析模式内涵
要理解这个图很简单，就是要能获得项目产品的质量，就需要确定项目的时间、成本和范围。随意的移动这个三角形的一角，其余两角都会受到影响。然而在实际工作过程中，项目管理者如何管控好这三个要素之间的平衡关系呢？怎样确保项目结果有质量呢？
总之，作为转型期中国社会的“表征”，中国当代都市电影围绕消费主义语境下人们的精神处境设置矛盾、展开叙事，对人们的身份认同危机进行了饶有意味的表达。
（二）分析模式特点
企业项目管理是一种新型的管理模式，其管理特点是有迹可循的。首先，其核心思想是按项目进行管理，企业项目管理本身可看作是一个独立的项目单元，可以对这个项目来组织需要的资源，同时结合项目的每个进展阶段来提供所需要的人力、物力、财力等相关资源，协调各部门工作人员共同努力完成项目。其次，是以结果为导向的管理模式，企业的项目管理的各个层次都需要以结果为导向来对下一级执行层次进行项目进度的把控，其目标管理模式就是可以管控每一层次的工作环节，对各个环节所出现的问题可以进行及时地处理，提供合理的解决方案，每一个环节的工作人员可以根据环节情况进行执行，保证企业项目有效完成。
企业项目管理模式的结构分为以下几个方面，一是目标管理，目标管理模式的重点是统筹各个部门完成项目的执行方案，进行统一管理和操作，并确立各个部门的项目完成目标，进行多项目同时管理和运作。二是组织管理，这是指对企业各个部门的员工统一管理，充分参与，是企业项目能良性发展。三是管理的信息和方法系统，这个结构是指企业项目管理的信息平台可以整合各部门的实际情况来进行综合分析项目的运作过程，进行科学的管理，可以优化执行过程，实现有效资源的充分配置，使项目能正常进行。四是企业的管理文化。企业的管理文化是对企业经营的思维方式和处理问题的解决方法提高正确的指导和决策，使企业员工能够科学地进行项目活动，并且可以凝聚企业员工的自信心，激励企业员工的责任感，调动员工的主观能动性，充分发挥员工工作积极性，使企业项目可以完整运行。
（三）分析模式结构
2011年2月，《刑法修正案(八)》增设罪名，将组织出卖人体器官等行为纳入刑法规制范畴。《刑法修正案(八)》发布之前，我国各地对非法买卖人体器官行为曾以非法经营罪定罪处罚。值得思考的是，非法经营罪属于破坏社会主义市场经济秩序的犯罪，刑罚较轻，与买卖人体器官严重的社会危害性不相适应，不利于有效打击买卖器官相关犯罪。
三、如何在企业战略视角下做好项目管理
项目是一个整体运转的，每个环节都是要把控好的，要做到每个环节的所需要的资源能够协调分配，就必须清楚项目三角形的概念，这是做项目管理必须要熟悉的。在运用项目三角形管理项目进程中，除了必须要保证的项目的结果质量之外，还要处理好与项目相关的人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等各个要素之间的联系，才能确保项目良好运作。项目三角形中的成本要素自然包含了人力资源的成本在里面，其中的各个资源都是由不同方面组成的，也有不同的成本合在一起，对资源的需求和工作时间以及工作范围都是密不可分的，也是相互影响的。
企业是一个完整的工作体系，管理模式对所有部门进行掌控，从项目制定、产品生产、材料采购、前端销售、后期服务等一个全面的环节都需要各部门相互合作才能有效完成一个战略项目的目标。在战略视角下，项目管理是整体的管理系统，在企业的经营过程中，其管理灵活性、动态性、创新性是企业发展战略的核心体系。企业项目的管理活动需要从企业整体的发展角度和战略格局进行全面把控，根据发展方案来对各个层次的管理活动进行系统性的推动，促进企业发展战略目标的实现。企业管理层需要站在企业发展战略的层面来思考企业项目管理的可行性，在竞争激烈的市场环境中不被淘汰，就需要建立企业战略项目的发展管理模式；因此，管理层和领导者就需要具备先进的管理理念和超前的管理思维，能够发现市场发展的前景趋势，对企业项目管理制定可持续发展的科学、创新的管理模式和管理方法进行统一管理，提升企业的竞争力[2]。
在企业战略视角下要做好企业的项目管理需要考虑到三个要素：项目成本、项目时间、项目范围。这是一个很明显的三角关系，三个要素相互制约、相辅相成。平衡好这个三个要素之间的联系就能有效提升项目的质量，就是结果。在数学的概念下，画一个三角形的图，分别在每个角标注好这三个要素，这个图简称“项目管理三角形”。
项目三角形主要的影响因素就是这三个要素之间的平衡关系，相互影响。正常情况下，项目管理者会希望项目完成的时间要快，项目完成的成本要低，最好完成的结果有好的质量。然而，缩短了一定的时间，就必然会增加项目运转的成本，或者会影响到项目的范围；如果为了控制项目的成本，就会增加项目达标的时间和减少项目的范围；如果因为实际的需求而去增加项目范围，那么就会增加项目的运转成本或者增加项目完成的时间。所以，在项目的管理过程中要反复衡量项目三个要素的关系，根据实际的情况变化不断匹配最新的计划来运转项目，根据各个方面的实际需求来调整三个要素之间的相互影响关系。
在项目的运转过程中，当项目其中一个要素产出变化时，就会影响另外两个要素一同变化，那就必须要同时考虑三个要素之间的变化情况来适时调整计划控制三个要素合理进行相互协调。
项目本身的未知性就决定了要做好项目运转的时间、质量和成本三者间的关系及目标间的平衡关系，虽然不能具体量化但是是可控的。因此，在三者之间的客观关联性下，项目管理者要清楚的过程管控来指导整个项目的建设管理，而对时间、质量、费用三方面管理的平衡（这其中自然也包括目标间的均衡）则是项目管理水平的一重要体现。
四、结语
从目前来看，社会和经济正在不断进步发展，企业要在现代化的发展进程中跟上时代的步伐，就需要提高企业的市场竞争力，在企业的发展战略的环境下，对企业项目进行科学有效的管理，发挥企业员工的价值，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]王建宇.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(14):166.
[2]周宇.探究基于战略视角的企业项目管理模式[J].商场现代化,2018(06):109—110.
标签：战略视角论文; 管理模式论文; 企业项目论文; 中国社会科学院研究生院论文;