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摘要：在我国经济飞速发展的同时，路桥工程建设速度也不断加快，而伴随其规模的扩大，施工管理发挥着非常关键的作用。因此，如何采取有效措施，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥施工管理过程中急需解决的问题之一。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。
关键词：路桥工程；成本控制；管理
1前言
随着国内经济的高速发展，企业逐渐意识到成本管理在路桥项目中的重要价值及意义。路桥项目施工过程中的成本控制其实就是把计划视作控制项目的目标值，比较项目建设各个阶段中的目标值和具体的支出额，然后对两者间的偏差进行深入分析，进一步探究导致偏差的实际缘由，运用切实可行的优化手段来控制这种偏差，使目标的实现得到有效保障。
2路桥工程项目成本控制存在的难题
为了使路桥工程成本得到有效控制，必须深入分析现今路桥工程造价管理中存在的问题及缺陷，并针对这些问题及缺陷进行深入研究，制定切实可行的优化手段，提升路桥工程项目成本控制的水平及质量。
2.1成本管控认知力度不够
如今，我国工程项目的管理水平不断提高，路桥项目的成本管控同样取得了突破性的成绩，但是相较于西方发达国家而言，还是有很大差距。国内大部分的路桥项目成本管控重视的主要方面还是工程项目的实际开支，而不是重视整体项目的全部要素成本。现今，我国尚未深入认识路桥工程的成本管控，虽然运用了优化手段，但是这种手段却不具备较高的科学性及合理性，这就导致并不能使项目成本管控原本的作用及价值充分发挥出来。
2.2难以明确项目实际开支
定额编制制度是现今大部分路桥工程成本管控的措施，而这就需要在路桥工程各行的实际预算中多次进行换算，并且因为换算次数的增加会导致预算产生误差的几率增大，进而无法真实地反映市场的实际价格。如今社会高速发展，使路桥工程建设的技术和原料频繁更替，以往运用的定额编制制度同样有很大的缺陷及不足，进而使路桥工程的目标和实际支出出现较大的偏差。
2.3成本控制不当
路桥项目工程量非常大，成本的影响因素非常复杂，各部门在成本控制过程中配合不当，各职能部门组成一个管理的大的系统，各部门之间根据经验来组织施工，这样对成本的控制没有准确的数据，只是停留在表面。
3路桥施工阶段的成本控制
3.1成本意识
成本控制是一项系统工程，贯穿工程项目始末，工程项目需要建立完善的施工成本管理体系，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，对所有施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理。但项目成本管理体系的顺利运行离不开全体工作人员的努力，只有让全体工作人员树立并提升成本管理意识，认同成本管理体系，不断提高工作人员的整体素质和技能水平，才能保证体系的高效顺利运行。
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就锡澄高速璜塘互通至长山大道连接线工程项目，项目经理部结合项目自身特点，制定了符合项目实际的成本管理办法和成本控制体系，明确了项目成本管理目标以及目标责任人，并逐级落实成本管理责任，深化到各个部门。项目部成立了以项目经理为组长的“成本管理”活动领导小组，对“成本管理”活动的开展进行宣传、落实、督促、评比和总结，有效的树立并提升了工作人员的成本管理意识，为实现成本管理人人有责、指标到人、控制到位、全员全方位的成本控制奠定了基础。
3.2方案比选
工程项目的成本控制离不开施工方案的比选与优化，且方案比选存在于工程施工的各个阶段，从项目场地大小的建设，到项目施工管理模式的选择，再具体到施工措施方案的确定等等。优秀的施工方案，决定了良好的项目收益。
锡澄高速璜塘互通至长山大道连接线工程项目，位于江阴市霞客镇，临时占地费用较高，考虑到临时占地费用及后期的复垦费用，以及自建驻地的费用，项目部驻地选择了租赁，有效的节约了工程成本。诸如此类的例子还有很多，不再一一列举，总之，方案比选和经济分析是一种非常重要的成本控制措施。
3.3过程管理
成本控制，重在过程管理。成本控制不是一味地节约成本，而是要结合工程的安全可靠性、质量、工期等因素进行综合的考虑分析，从而确定合理、有效的成本控制措施。安全责任重于泰山，管理者应树立以人为本的安全生产观，安全事故及其次生事故的处理费用巨大且对企业的影响深远，一旦出了安全事故，企业的利润也将付之东流；百年大计，质量为本，没有了质量，企业便失去了立足之本，同时也增加了返工修复成本；施工进度则是企业综合实力的体现，进度缓慢，则管理成本上升，但一味追求进度，则势必增加施工成本，同时，安全与质量也将难以保证；成本则事关企业利益。故，在工程施工过程中，应正确处理成本控制与安全、质量、进度管理之间的关系，在确保安全、质量的前提下控制成本和进度。
锡澄高速璜塘互通至长山大道连接线工程项目，紧紧围绕“以人为本、全员参与、安全第一、预防为主”的安全方针，在征地拆迁、杆线迁改等不利因素的影响下，合理组织施工，如期完成了合同工程。整个项目施工期间，未发生一起安全事故，在人工成本控制方面，以工程实际需求为出发点，适时安排人员进退，把握关键的少数，严格控制非生产性人员数量；在材料成本控制方面，严格执行材料领用、核销制度，紧抓现场管理、减少搬运次数，合理降低损耗；在机械设备成本控制方面，对机械设备进行科学的管理和养护，合理使用，并适时安排进退；在措施成本控制方面，优化措施方案，合理提高措施材料的利用率；在管理成本方面，尽量缩减非生产性开支，从而使施工成本得到了有效控制。
3.4成本核算
项目成本控制的重要措施之一便是成本核算，成本核算作为成本管理的重要组成部分，对企业的成本预测和经营决策有着直接的影响。通过成本核算，能及时发现实际成本与目标成本之间的偏差，通过分析成本偏差原因，进行成本纠偏，使成本处于可控状态。
锡澄高速璜塘互通至长山大道连接线工程项目，成立了以项目经理为第一责任人的“经济活动分析领导小组”，对分部分项工程进行盈亏分析，每月末定期组织召开成本分析会议，对项目实际成本进行核算分析，对当月成本的管控情况进行通报，对于成本偏差较大的分部分项工程进行重点说明。各职能部门通报本部门的成本管控情况，并分析成本偏差原因，提出纠偏措施，经会议集中讨论后，确定合理的成本纠偏措施，使施工成本得到有效控制。
4结束语
路桥工程施工成本控制与管理，是一个不断探索的命题，与各个工程项目的具体情况有较大关联，没有一成不变的管理模式。通过梳理发现，一些控制流程、管理手段，如人员配备与制度建设、成本预测、成本目标责任分解、工料机成本控制、成本核算、经济活动分析等，还是颇具可操作性的，在实践中往往可以达到较好的效果。
参考文献
[1]邵敏.路桥工程施工项目成本控制措施[J]．交通世界（运输·车辆），2012，（9）.
[2]吴卫，刘洋，董湘云.路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨[J]．中外建筑，2010，（8）
论文作者:李挺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/7
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 措施论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;