摘要：在经济体制逐渐完善的趋势下，电力企业的工作内容变得越来越复杂，市场上普遍出现了电力企业人力资源不合理配置的现象，使得电力企业的发展面临着多种因素的影响。电力电力企业建立和完善合理的薪酬管理制度，是社会经济发展的基本需求，也是电力企业提高自身市场竞争力的主要内容。对于电力企业来说，如何吸引人才并提高员工的工作积极性，是企业发展的基本要求，对于员工来说，建立完善的薪酬管理机制，极大的提高了其工作积极性，使其劳动力的付出与收获能成正比，充分体现了薪酬激励制的优势，有利于促进电力企业和人才的共同发展进步。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；电力企业
1电力企业薪酬管理的原则
电力企业内部产品质量与建筑业的产品质量息息相关，而做好电力企业内部的薪酬管理原则主要为：对外较强的竞争性原则、对内采取的公正性原则、对电力企业员工实行的激励性原则、对电力企业成本实施的控制性原则。
2人力资源管理中工资薪酬的作用
2.1工资薪酬能够满足需求层次论
需求层次论是指人的不同层次需求，它将人的正常需求分为五个层次，从低级到高级分别为：生理—安全—爱—尊重—自我实现这五个方面的需求。而在电力企业中，工资薪酬就能够体现这一理论。如果电力企业想提高员工的积极性，使员工为电力企业创造更多的经济效益，首先要满足员工各方面的需求，而最有效的就是薪酬方面的需求。由此可见，电力企业是否能够吸引和留住更多有能力、有才华的专业技术人才，首先要看电力企业制定的工资薪酬制度是否科学，如果工资薪酬制度只能够满足员工物质方面的需求，那么是无法吸引更多人才的。因此，电力企业中科学的工资薪酬，能够在很大程度上满足需求层次论，而电力企业也需要与时俱进，及时调整和更新薪酬制度，使其满足员工更高层次的需求，让员工产生归属感，才能真正体现出工资薪酬的价值，发挥薪酬的激励作用。
2.2帮助电力企业促进人力资源的管理
从现阶段来看，电力企业有很多种方式可以激励员工，但自古以来，对员工最有效的激励方式还是工资薪酬，工资薪酬关系着员工的切身利益。而在工资薪酬中，效果最好的是员工的基础工资和绩效提成。电力企业在制定薪酬制度的时候，要根据岗位的地位和工作内容来确定基础薪资的等级，同时还可以根据员工的实际工作效率来酌情加薪，并设立相应的奖励金等，这样既能保证对电力企业员工的公平，同时还能提高员工的积极性，使员工在工作的过程中感受到自身的价值，找到归属感，从而提高员工对电力企业的忠诚度，为电力企业创造更多的经济效益。此外，工资薪酬相对于其他的奖励制度而言，更加注重员工的个人价值，员工在工作中也会因为完成任务、获得报酬而产生一种成就感，使其更容易实现自我价值。因此，科学、完善的薪酬制度，对电力企业进行人力资源管理具有相当重要的意义，它促使员工更加努力的为电力企业效力，促进员工与电力企业的共同发展。
3电力企业薪酬管理改进的对策
3.1更新管理观念
电力企业主应为内部的管理人员提供专业的培训机会和平台，帮助他们提高管理水平，革新管理观念，高薪聘请管理人才进入电力企业，严格制定电力企业的业绩考核制度、薪酬管理制度以及人力资源相关的用人制度，并在贯彻的过程中严格按照制度的细节进行执行实施，无论新人还是老人都采用公平、公正的考核和奖惩原则，真正的让家族成员以外的有能力的员工参与到电力企业的生产活动中去，充分激发他们为电力企业献计献策的积极性和主动性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在各个重要岗位的任免上，电力企业也要坚持“能者上、庸者下”的用人原则，无论亲疏，一切以电力企业的长远發展为重。此外，在薪酬制度方面，电力企业也可以借鉴大电力企业的薪酬管理细则，实行绩效考核机制，将员工的工资同其工作的性质、工作的难度及工作业绩挂钩，如此，电力企业才能够拥有丰富的人力资源，才能够使得自身在科学的管理制度下走向正轨。
3.2推进产权多元化，规范电力企业薪酬管理制度
电力企业在探索建立现代电力企业制度的过程中，产权结构化调整是其中非常重要的一环。因为推动产权结构化调整，使其多元化，是消除电力企业对家族依赖性，降低决策随意性的重要保障。产权多元化过程中，投资者为了规避风险、收获利润，必然会加强管理监督，这种压力会有利于规范电力企业薪酬管理制度。现有的推动产权多元化方案有社会融资、员工持股和电力企业上市几种办法。其中在职工持股方案中，可增加技术入股、绩效奖励入股等多种方式，这样既能留住人才，又能增加电力企业竞争力，实现电力企业个人双赢的发展。
3.3提高薪酬改革的动力
进一步革新电力企业人力资源管理中的薪酬制度，首先要提高薪酬改革的动力，这一点是至关重要的。大体上讲，电力企业管理人员制定薪酬改革计划时，需要有机结合工作流程、管理机制、岗位配置、职位评估分析等事项，以便更深层次地提升电力企业内部管理水平。作为电力企业员工，一定要从自己所处的工作岗位出发，认识到本职岗位的实质意义，能够科学地指出相关工作流程的优化建议，同时积极参与到管理制度的修订工作，对本职工作进行评估分析，促使员工进一步了解薪酬改革的详细内容，增强他们对电力企业薪酬改革的认可度。
3.4薪酬制度要符合职位的相对价值
对于电力企业内部的各个工作职位而言，对员工的工作内容、工作责任等都有着不同的要求，薪酬方面也能体现出不同员工的价值差异，这就要求薪酬制度要符合员工职位的相对价值，制定科学合理的评价标准，为薪酬与绩效的一致性创造有利条件，最大限度地激发公司员工的积极能动性。其次，电力企业要时刻确保薪酬制度的有效执行，将制度执行与制度建设放在同等重要的位置，坚决杜绝薪酬制度在推行过程中的缓慢、异化与不力现象。最后，电力企业还要有针对性地实施岗位工资制，即严格按照任务定酬、按业绩定酬的分配制度。
3.5加强团队建设，提高电力企业凝聚力
纳入绩效衡量的单位越多，评价的绩效也就越可靠。因此，为了抵消有关个人绩效工资可以改进工作绩效的神话，我们在薪酬设计中要考虑组织的集体行为，在典型的以个人绩效为基础的薪酬制度下，经营管理者决定加薪、确定薪资增长预算在本单位兑薪资预算中的比例，突出团队的作用，加强团队建设，从而提高电力企业凝聚力。
4结束语
电力是广大人民群众生活中不可或缺的一个部分，自电力问世以来，人们对于电力的需求逐年增长，供电电力企业逐步发展起来，供电电力企业不仅是供应电力的单位，同时也是体统电力服务的一种单位。作为电力企业来说，合理的人力资源管理是电力企业发展的重要基础，薪酬管理作为人力资源管理中尤为重要的一个部分，是电力企业激励员工工作热情、提高员工工作积极性、实现电力企业优化人力资源配置的基础，直接影响到电力企业的长期发展和科学决策。加强电力企业人力资源管理中的薪酬管理是当前电力企业所面临的最主要的一项问题，只有不断完善薪酬管理制度和体系，提高员工的工作积极性，才能促进电力企业的不断发展，使电力企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。
参考文献
[1]赵曦，张亚楠.ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析[J].中国管理信息化，2017（20）：58~59.
[2]刘超毅.ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析[J].中国新通信，2017，19（8）：42.
论文作者:边晋媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：电力企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 电力论文; 工资论文; 需求论文; 薪酬制度论文; 《基层建设》2019年第20期论文;