摘要：电气工程只是建筑工程的一个组成部分，但在建筑工程造价占据重要地位。对电气工程的造价进行管理时，想要对造价进行真正的控制就得覆盖工程策划、决策和建设实施的所有阶段。有关建筑单位和造价管理人员应当不断提升个人的造价成本管控意识，采用信息化的造价管控手段，提升建筑工程项目电气造价管控的水平与质量，注重提升个人的造价管控能力，确保建筑项目电气工程的利润收益。
关键词：建筑工程；电气造价；有效控制
1 建筑项目工程造价控制存在的问题
1.1建筑项目工程决策和设计环节中的问题
项目工程的决策就是包括工程质量要求等级、投资额度和建设工期在内的工程建设目标的策划，项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和造价控制失误现象层出不穷，这主要就是因为建筑企业不重视对决策环节的管理而引起的；项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计重方面重技术，轻经济，有很多设计人员还缺乏经济管理的相关理念；另外设计人员没有和经济管理人员进行良好的合作交流，这也导致项目工程设计阶段存在问题。
1.2缺乏完善的工程造价管理控制体系
现阶段我国建筑造价控制领域还比较混乱，项目工程造价控制管理体系及监管制度尚不完备。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争、违背国家一些政策及刻意压低造价等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程过程中的质量、安全、进度及工程其他建设目标就很难得到保证，而且不完备的造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费。除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工单位、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。
1.3项目工程施工阶段中存在的问题
项目工程施工阶段是造价控制的主要阶段，也是造价控制的重点环节。但是有一些建筑施工企业并不重视现场施工的造价控制管理，这就很难保证建筑工程的造价控制。这些问题主要表现在：
①施工现场的签证工作很难得以有效落实，监理人员对概预算、施工合同和相关标准的理解不足，专业素质差、技能不足，使其不能有效掌握概预算等相关信息；
②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工，为了节约成本和减少工期而盲目施工，在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工，这样就致使工程建设过程中产生的造价控制问题，造成造价失控；
③在现有法律中项目工程承包商、监理方和业主方的关系是相互平等的，但是在工程的具体施工中往往忽视了监理工作，没有对监理工作进行充分的认识，致使监理机构的监理工作人员没有充分的监理权利，这就导致工程造价控制的相关监理工作效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 加强控制施工成本的措施
2.1建筑工程项目电气造价的设计阶段控制要点
在建筑工程的电气设计阶段中，要根据建筑工程的具体施工要求，根据当前建筑工程的开发计划，制定具体的电气工程设计方案，使用限额设计的造价管控原则，将建筑工程的施工情况，与建筑工程的投资开发计划、预算成本结合起来，实施电气工程的造价控制。
2.2建立科学有效的成本控制体系
项目部应该详细地制定施工成本控制目标。根据目标分析成本控制体系，全面展开施工成本目标的理解分析，责任落实到人，增加施工成本管理观念的培养。人人建立效益意识、成本意识，进行培训教育。保证每个责任部门、每个责任人都能够明确自己的责任，明确其成本控制的对象、范围。明确成本管理对单位效益所造成的重要影响。
2.3建筑工程项目电气造价的实施阶段控制要点
造价管理人员在建筑工程项目的实施过程中，应当注意结合招投标工作的计划制定、招标项目书的制作，来实现对建筑工程电气造价的有效管控。明确施工各个阶段中，需要投入的施工人员、物质资料、建筑原材料、设施设备、施工技术等施工成本项目，详细列明每个项目的具体预算，并按照预算计划，严格电气工程的施工成本。在建筑工程实施阶段的招标活动中，造价管理人员应当注意防止恶意串通、虚假投标等违法、违规情况出现。根据参与投标单位的投标书，确定中标单位，并制作、签订招投标合同书，根据招标合同开展具体的电气工程施工工作。通过对招标合同的条款完善、内容审核，防止建筑工程项目中出现超额的支出，在招标合同中明确费用结算、工程款的计算依据和支付时间、支付方式，有效实现对建筑工程项目电气造价的成本管控。
2.4强化造价管理和风险控制
建筑工程施工企业要做好工程造价控制工作就必须强化对造价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系，然后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门，从而加强对造价的管理和对风险的控制；另外还要加强对施工参与人员的造价管理、风险控制意识，提高施工参与人员对造价管理和风险控制的重视；要加强企业各个部门之间的协作，通过明确各部门的职责来提高工程造价管理效率；除此之外，建筑工程施工企业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相关责任制度，对每一个员工的工作进行定期的考核，并通过奖惩制度来提高员工的工作积极性，提高造价管理效率。
结束语
建筑工程的造价控制贯穿于项目的前期策划、现场施工和后期验收全过程，其表现形式是对建筑工程的全过程造价控制。建筑项目工程需要很庞大的资金投入，建筑企业要想有效的减少建设成本就必须加强对工程造价的控制，要根据工程实际情况制定科学周密的工程资金投入计划，要进行严格的工程造价管理，这样才能在保证质量的情况下减少成本。
参考文献
[1]张荣建,王超.论建筑工程造价的有效控制[J].科技经济市场,2016,11:36-37.
[2]杨照宇.建筑工程电气造价的有效控制探究[J].住宅与房地产,2016,33:109.
[3]蔡璐,孙端.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].江西建材,2016,01:263+266.
[4]赵婷,杨阳.建筑工程电气造价的控制分析[J].科技创新与应用,2016,06:251.
[5]许金平.对建筑电气工程造价管理控制的几点建议[J].科技创新与应用,2016,17:241.
论文作者:王莹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：造价论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程造价论文; 成本论文; 电气论文; 《基层建设》2017年第21期论文;