摘要：随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多，但在建设项目实施过程中存在一些风险和问题，对建筑企业的经济效益和未来发展都有一定的影响。本文就此展开了研究。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
对于建筑行业而言，是我国国民经济的重要支撑力量，近年来随着我国综合国力的提升和社会发展脚步的加快，建筑行业也得到了飞速的发展。在这种形势下，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战。建筑工程项目在建设施工过程当中离不开管理工作，建筑工程项目管理工作是一项十分复杂的工作，对于建筑工程项目起到了至关重要的作用。
1建筑工程项目管理的风险
1.1质量管理力度不足
建筑材料质量关乎到整个建筑工程质量，但由于建筑工程人员对质量管理力度不足，常会因为建筑材料质量不合格而导致许多意外事故的发生，不利于建筑工程企业进一步的发展。另外，建筑工程施工复杂，工序繁多，很可能因施工人员的一时疏忽，影响建筑工程整体质量，为建筑工程企业发展带来许多风险。
1.2建筑合同管理存在漏洞
施工合同管理的漏洞是施工企业项目管理的瓶颈。在建设项目管理中，由于施工合同管理存在漏洞，引起了诸多争议。大多数施工企业在施工合同管理上相对薄弱，缺乏较强的合同管理意识，这样给后期的施工项目带来了许多的麻烦，如索赔和工程变更，严重影响了施工项目顺利进行。除此之外，国内外承包商缺乏合同管理和索赔意识，这就增加了施工企业自身的经营风险，降低了合同在再分配和转移风险中的价值和作用。
1.3风险信息系统不够完善
风险信息系统不够完善也会影响建筑工程项目管理的质量和水平。目前，在建筑工程项目管理中，建筑企业受到风险信息系统的影响，以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个，其一是因为风险管理信息系统创建较为落后，缺乏分析拟投标项目的可行性。其二，建筑企业缺乏信用档案，对业主和供应商以及分包商的信用不够了解，没有进行深入的动态分析，以至于无法为挑选供应商与分包商提供数据支持。
1.4资金的有效管理
施工企业应制定完整的项目资金使用计划。施工企业在编制方案时，应充分收集和分析相关数据，编制合理有效的资金使用计划。计划完成后，将邀请专业项目负责人进行评估。在确定项目资金运用计划后，项目负责人应当按照拟定的计划合理使用项目资金。在整个项目资金使用计划过程中，施工企业的领导要做好监理工作，避免项目资金的随机使用等，最终导致项目资金的缺乏和资金链的断裂等不利的情况。同时，由于工程建设过程中因不可抗力造成的资金损失，建设项目负责人应根据实际情况调整资金使用计划，收集相关资料，积累建设经验，为后续的项目建设积累经验。建筑工程项目财务管理人员还要做好税收管理工作，结合工程的总体施工进度，开展合理的税务筹划工作，减小税收对建筑工程项目财务管理的影响。
2建筑工程项目管理风险的应对策略
2.1加强质量管理
建筑质量关系建筑工程企业整体形象，因此为了建筑工程企业的良好发展，应加强质量管理，确保建筑施工质量安全，促进建筑行业快速发展。质量管理主要从两个方面从发，分别是建筑材料质量和施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑材料管理方面，对于水泥、钢筋、砖块等建筑材料，应严格审查其质量，确保符合施工标准，避免因建筑材料问题而引起意外事故。另外，对施工的机械设备进行定期维修与检查，规范设备操作人员的作业手法。在建筑工程施工质量管理方面，首先应严格规范施工人员操作手法，要求各个施工工序有序进行，严禁私自调动施工工序。在施工过程中，由监督小组进行不定期巡查，对于出现的施工质量问题，将责任落实到个人，提高施工人员工作责任意识。对于完工的项目，由专门的质检人员进行质量检测；对于不合格的项目，进行返工处理，以此确保整个建筑工程项目质量。为有效降低建筑工程项目因质量带来的风险，需要建筑工程企业加强质量管理，对整个施工过程进行全面监督，确保建筑工程质量安全。
2.2加强建筑合同管理
施工合同对于建筑施工企业来说，非常重要，直接影响到企业的经营和发展。在建设项目管理中，管理者需要对施工合同的管理给予足够的重视，这是提高施工风险管理水平的有效途径。施工合同的管理对施工合同引起的索赔和工程变更具有重要意义。施工合同管理对工程的质量和工期有着重要的影响，因此施工企业要做好合同签订和管理工作，严格执行合同签订的相关程序，对合同签订的规章制度要有透彻的了解，为了防止误解和模糊理解合同内容，造成经济和法律上的纠纷。
2.3完善风险信息系统
在信息时代背景下，建筑企业需要充分利用信息手段，来进行建筑工程项目管理。建筑企业需要不断对风险信息系统进行完善来规避风险，通过风险信息系统，建筑企业可以及时对风险进行预测与调查，并制定相应的预防措施，把风险降到最低。建筑企业需要充分利用信息技术的优点，使项目管理变得更加网络化与信息化，通过先进的经营战略计划，提升企业的内控能力，从而为企业带来更多的经济效益。详细来讲，对风险信息系统进行完善，需要对建筑工程项目管理的相关文件进行分析和研究，针对工程项目建设的实际情况，并且需要对当地的地形条件与气候进行深入了解，对当地的原材料市场进行调研，对当地争渡的相关政策资料进行充分了解和掌握。在全面了解风险因素的前提上，把可能存在的风险因素进行归纳和分类，找出对工程项目影响较大的风险因素，使企业引起较大损失的风险因素，容易出现的风险因素，然后针对这些风险因素，制定出相应的防范对策，从而降低风险发生的概率。
2.4重视资金管理
资金是企业发展的核心力量，为确保企业长久的发展，企业应重视资金管理。在建筑工程施工工程中，资金流出量非常大，为确保建筑工程企业良好的经济收益，应加大资金管理力度。首先在建筑材料购买之前，应由财务部门进行资金预算，再由采购部门进行市场调查，在预算内，购买符合施工标准的建筑材料，并做好相应的资金支出记录。在进行各项发展资金配置时，应对整个项目工程进行风险评估，在确保项目可行性的情况下，对项目资金进行预算，并对项目负责人资金的使用进行监督，确保其使用的合理性。另外，在建筑工程项目施工过程中，会产生一定的资金损失，相关部门应做好记录，并根据以往实践经验，制定出相应的解决措施，避免资金过度消耗。妥善的资金管理可有效降低财务风险，为建筑工程企业发展提供强有力的资金支持。
结语
经过前文对于建筑工程项目管理的风险和对策的相关描述，阐述了当前建筑工程行业对于风险管理工作的当前形势和问题，并针对上述问题提出了相应的解决措施，希望能够起到一定的借鉴作用。对于相应的风险管理制度的建立，应当考虑建筑企业目前所面临的具体情况，从而制定出一套科学合理的风险管理制度体系，为建筑工程项目的顺利进行保驾护航。
参考文献：
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论文作者:王影利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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