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摘要：基于中国经济的不断发展以及社会文明的不断提升，中国的电力企业获得了较为明显的提升。这篇文章首先对电力企业加强项目精益化管控的概述进行了论述，接着剖析了电力企业加强项目精益化管控存在的问题，继而对电力企业加强项目精益化管控水平的管理进行了讨论。
关键词：电力企业；项目；精益化管控；有益探索
1 前言
由于当今经济体制的不断变革以及市场竞争的不断加重，中国的电力企业面对着更严峻的局势。因而，在新时期我们要积极在电力企业中施行精益化的管理，这么才可以推进中国的电力企业获得更大的发展。
2 电力企业加强项目精益化管控的概述
精益管理项目是指在特定周期内，于相应范围内由有关的组织和人员选用精益管理方法论，通过完成有关的活动和工作，并选用相应的管理评估，到达既定方针的管理改进项目。在精益管理体系中，精益项目是其主要载体，承担着精益管理的价值完成、业务流程问题，解决和人才培养等主要功能。而对精益项目的管理则是对项目进行全生命周期的规范化管理，完成对项目施行进程和质量的有效操控，保证项目的施行进程和成果契合精益管理需求。
电力企业精益项目管理体系主要由项目选择、项目推进与管控、项目后评估与推行三个主要部分构成。
3 电力企业加强项目精益化管控存在的问题
3.1 项目信息分散
电网项目施行严格的专业化管理，项目信息过于分散，与项目有关的信息分布于方案、物资、基建、财政以及电子商务等若干专业体系，由不同的业务部分别离管理，致使各类项目信息出现分裂式、碎片式的状况，每一个部分都把握着一段信息，但没有一个部分能够把握项目的全链条信息，不利于从整体上发展项目管理。
3.2 协同融合不够
核算组织中存在方针多样化，业务部分注重投入方案，财政部分注重质量效益，纵向和横向协调度大，评估激励机制的缺少，使项目核算管理不能构成闭环管理。而且受传统管理模式影响，大大都人以为项目核算管理归于财政部分的工作范畴，致使业务部分、物资部分关于项目核算履行注重度低，项目核算管理很难向前端业务部分延伸。
3.3 存在风险
如今，企业项目管理总体上还比较简单、粗犷，项目核算操控能力单薄，操控意识不到位，操控手段缺少。在项目施行环节，存在“重建设、轻管理”的问题，缺少对项目施行进程有效盯梢，常常出现以方案替代核算、项目超标串项、资本性与成本性支出列支混淆、虚假入库、施行进展严峻滞后等状况，相应程度上影响了项目精益化管控水平。
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4 电力企业加强项目精益化管控水平的管理
4.1 项目工程全进程精益方案管理体系
由于经济社会的发展，对电力企业项目工程建设改造的需求越来越急迫，迫切需求进一步优化项目方案，提升电力企业运营水平，以更好地为国民经济建设效劳。而工程方案作为企业项目工程的先行环节，被放在越来越注重的方位，但当时电力企业项目方案流程大都据量大，设计职工广泛，难以兼顾工程方案的全进程，终究造成了方案成果不抱负，离经济社会现实需求较远，往往不得不重新进行改造方案，造成了资本浪费。依据全进程精益管理思想，能够联系电力企业项目工程环节，力促稳定方案，削减成本；加强方案专业培训，削减知识成本；建立方案更新机制，削减信息成本等，将克服方案中单薄环节和浪费情况，构成较为科学完善的项目工程方案体系。
4.2 项目工程全进程精益进展管理体系
企业项目工程方案是为了指导工程项目的施行，保证完成项目的工期方针，但在方案施行进程中，因为内外在要素致使方案常常会出现变动，使得企业项目工程施工进程与预订方案发作相应的误差，因而为了保证项目预期完成，消除与方案不符的误差，有必要对企业项目工程施行精益进展管理。企业项目工程全进程精益进展管理是在项目施行工程中，不断监控项目的进程以保证每项工作都能按进展方案进行，实时监控方案履行状况，必要时采纳纠偏管理，防止工期拖延、返工等浪费情况。主要包含三个步骤：拟定进展方针、剖析进展误差、剖析误差发生因素。
4.3 项目工程全进程精益质量管理体系
企业项目工程精益质量管理是指环绕工程项目质量进行指挥、协同、操控等活动，是的工程成果能够依照原定的质量及方针需求得以施行。企业项目工程精益质量管理是一个体系进程，需求多方共同参加，做到工作流程程序化、规范化和规范化，主要包含三个主要进程：工程质量方案编制、工程质量保证、工程质量操控。
4.4 项目工程全进程精益财政管理体系
企业项目工程作为国家公共基础设施，其财政出资数量大，工程周期长，对当时国民经济和社会发展影响较广，因而采纳一种适宜财政管理方式提升企业项目工程财政管理功率显得极其重要。财政全进程精益管理，是以成本效益为导向，把最大化削减工程所占用的资本和下降工程成本为终究方针，环绕资金管理发展一套精益化财政管理体系，与企业项目工程当时局势需求不谋而合。当时中国电力企业项目工程面对问题主要表如今财政流程不清晰、财政核算不精益、资金管理水平偏低、工程物资管理粗犷、财政信息化水平不高，因而项目工程全进程精益财政管理应当整理财政流程，提升参加度；细化核算，完善操控规范；提升工程资金运用功率；严格工程物资财政管理；加强人员培训与信息化建设等。
5 结束语
由于当今社会生产力的迅速发展以及科学技术的不断提升，中国的电力企业获得了较快的发展和提升，可是在新时期却面对着更大的挑战和更严峻的局势。因而，我们要在电力企业中施行精益化管理。尽管精益化管理触及许多方面，可是只需我们积极进行电力企业的变革和创新，就相应能够推进电力企业获得较快的发展和提升。
参考文献：
[1]佟成生.企业预算管理的功能：决策、抑或控制[J].会计研究.2011.05
[2]申晓峥.对现代企业财务管理的几点思考[J].经济视角.2011
论文作者:安玲,曹清华,胡晓侠,刘晓静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/31
标签：项目论文; 精益论文; 工程论文; 电力企业论文; 方案论文; 进程论文; 财政论文; 《电力设备》2017年第9期论文;