摘要：建筑行业是关乎国计民生的重要行业，随着中国经济的迅速发展，建筑行业的规模也在不断扩大，要想在竞争激烈的众多行业中立于不败之地，这就要求企业所建造建筑物在安全、质量方面都有一定的保证。同时还要做到对施工现场工程的规范管理，使施工安全得到有效保障。
关键词：关键词：工程管理；创新；实践
前言
近年来，随着我国建筑行业的规模不断扩大，与建筑有关的问题也越来越多的展现在我们的眼前，有关建筑的质量安全问题也层出不穷。如何解决并减少这些问题呢？这就要求建筑企业对施工现场进行管理，对建筑的质量进行监督，严格按照国家的规定的质量标准进行施工。
一、我国建筑工程施工现场管理方面存在的问题市场经济的发展必将带动建筑行业的蓬勃发展，政府也推出了一系列政策将建筑施工进行规范，但是现阶段的建筑施工还是存在不小的问题，尤其是在对施工现场的管理方面，更是需要不断的创新。
（一）、对安全认识不足建筑企业安全意识较差。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
（二）、对质量认识存在缺陷就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业在身规模的限制，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。正确认识施工中的质量问题是十分关键的，如果对施工质量没有一个非常好的认识，那么对施工的管理也不可能十分到位，增加了施工成本。
（三）、政府在监管管理方面存在一定的漏洞国家制定的制度政策不能很好的落实。国家制定监理管理制度的目的在于保证建筑工程的质量安全，而目前一些建筑企业钻国家监管力量不足的漏洞，使这些制度政策不能得到很好的落实，一些违规行为随处可见，对建筑物的质量安全造成威胁。同时，对违反规定的企业处罚力度不足，企业的损失远远的小于所获得的利益，很多企业宁愿冒着被处罚的危险也要违反制度，使制度政策变成形式，导致事故的发生。管理比较混乱。由于国家的制度政策，使管理不能得到足够的重视，管理方面的人员以及经费严重不足，使管理不能贯穿于工程建设的始终，使一些企业钻管理的漏洞，不能始终坚持安全制度与质量标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于我国的施工管理发展时间较短，使一些监理管理人员的技术水平较差，在监理管理的过程中不能及时发现建设过程中不符合规定的因素，造成安全隐患。
二、如何提高建筑工程施工现场的管理进行创新实践对建筑工程施工现场进行有效的管理是实现高质量施工的必要保障，建筑工程由于规模要求各不相同，做进行的管理手段也是不同的。企业要想取得发展，加强对建筑施工的现场的监管是十分必要的。在施工现场管理上，要做到创新与实践相结合，同时要注意以下几点：
（一）、加强施工管理人员的培训，提高人员的素质与世界其它发达国家相比，我国的施工管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，管人员理的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一定的不足。因此，要想保证现场施工管理工作的顺利进行，必须要定期对施工管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。施工人员素质也是音响施工现场管理的一个重要因素，较高的人员素质也是进行完美施工的基础。
（二）、加强对施工现场的施工管理和造价管理管理人员必须要加强对施工现场巡视。在施工之前，要对图纸进行反复研究，对材料等细心检查，减少错误发生的可能，如果发现了问题，要对其进行分析，找出问题发生的原因，避免类似错误的再次发生。完成每一个工程之后都要对其进行检测，确保符合国家规定，不存在任何质量问题。控制造价，把握好成本。
三、施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新
项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。
四、总结
现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界。
参考文献
[1]刘伊生.建筑项目管理[M].北京：清华大学出版社，2003.
[2]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
论文作者:江鹍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：施工现场论文; 质量论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑物论文; 《基层建设》2017年第23期论文;