杨连生
广东盛安建设工程有限公司
摘要：我国建筑工程施工技术现场管理工作并不理想，各种问题层出不穷，对于建筑工程的影响很大，因此对工程施工技术进行优化是比较迫切的问题。本文主要对我国工程技术现场施工管理问题进行分析，并且对施工技术提出相关的优化措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
一、前言
随着建筑业在我国的发展，建筑工程现场施工技术管理是关系着工程质量的重要一环，因此必须要加以控制。目前很多的建筑企业，在竞争激烈的市场环境中，逐渐地意识到了施工技术管理的重要性，开始懂得利用一些先进的设备，让建筑施工管理更加地现代化和信息化，以提高企业的市场竞争力。
本文重点对我国目前阶段，施工技术现场管理中存在的各种问题进行具体的分析，并且提出相应的优化措施，希望对我国建设工程施工技术管理，有着一定的借鉴作用。
二、建筑工程施工技术管理存在的各种问题
1、现场安全管理不够充分：建筑工程施工技术管理，不仅仅指的是在施工过程中要对施工质量严格地控制，在管理过程中对于施工的安全也是不可忽视的，要做到以人为本，这样才可以实现工程的效益最大化。安全管理，对于建筑施工技术管理来说是一个重要的环节，但是目前在我国还不够重视。我国建筑工程安全方面主要存在的几个问题：
首先，就是监督机构安全监督不到位，甚至有些建筑部门，根本就没有相应的安全机构，或者是有些施工机构，因为安全管理涉及到的部门比较多，在进行安全管理时，由于安全标准不同，导致安全管理无法正确落实，从而造成安全隐患。
其次，国内建筑企业对于安全管理的重视不够。在我国由于建筑行业的法制不够健全，导致建筑企业在安全管理方面无法可依，因此安全管理法律有等完善。
再次，相关的领导对安全管理不够重视。对于一些建筑工程在开工前，没有对员工以及管理人员进行正确的安全培训，导致整个施工团安全意识都相对薄弱，一旦工程出现突发状况，对于紧急情况的安全处理，没有统一的标准，这对于施工现场的安全管理来说是一个重大的疏忽。
2、现场管理不到位：现场施工除了要有相应的制度约束之外，跟现场管理人员的素质也有很大关系。目前大多的建筑工程现场管理人员的安全管理水平有限，导致出现很多的安全隐患。比如说，很多的施工单位往往为了图便宜，都选用一些临时工来参与施工，这样直接导致出现极大的安全隐患，毕竟临时工的安全意识是相当薄弱的，这样不但无法对现场施工起到益助作用，反而有可能因为安全问题拖累整个工程的进度。
3、现场管理不科学：目前大多的建筑施工企业中，因为现场施工技术管理人员素质不够，导致他们没有科学的管理方法，从而很容易出现现场管理混乱的情况。
特别是在赶工期的阶段，由于他们不具备科学的管理手段，各个环节之间的安排，没有一个合理的分配，导致现场施工出现一种混乱而又无序的状态，严重地影响着建筑工程的工期。
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对于一个建筑工程施工技术管理人员来说，对于工程的进度，各个工序的配合，以及材料的使用，突发状况的处理等等，都需要有一个科学的安排，做一个前期的规划，将这些事件都列入到管理规划中，从而让现场管理可以呈现出一种科学、有序的状态中。这样的管理才可以对工程的进度，有一个良好的促进作用。
三、建筑工程施工技术管理措施
1、加强安全管理：安全管理是现场施工中最重要的一个环节，我们在管理过程中，首先要树立安全观念，将这种观念植入到自己的管理理念中去，对于相关的管理人员，必须要加强他们的安全管理意识。因此要经常对他们进行安全施工技术方面的培训，引导他们树立正确的安全意识，使得他们可以将安全管理更好地落实到实际的管理中去，监督工人去规范他们的安全行为，提高工人们的安全意识。
让安全管理人员有一种真正的责任和使命感，经常在工人内部开展一些安全管理的课程，或者是安全方面的实际演练，加强工人们对于安全隐患的处理能力，从而提升现场施工技术的管理水平。
2、完善施工管理制度：目前由于大多的施工企业，对安全管理不够重视，导致企业在安全管理方面的制度不够完善，无法为建筑工程施工技术管理起到一个有效的参考作用。这对于施工管理工作的开展，造成了很大不利影响，针对这样的情况，必须要加强下列工作：
施工企业要树立起良好的安全管理的理念，对现场施工中一些违规施工要坚决地杜绝，对于一些违规操作的人员，要给予严厉的惩处，对于一些表现好的要给予奖励，让每个人都可以将安全施工放在第一位，提升工人们对安全生产的积极性。当然对于这些情况，前提是要建立完善科学的管理制度，让管理有据可寻，才能够让安全管理真正落实到位。
3、提高管理人员水平：施工现场管理人员的管理水平，对于管理措施的实施有着直接的影响。因此，必须要加强对管理人员管理水平的培训，让他们树立安全管理的责任意识。通过提高管理人员安全素养的方式，提高安全管理的效率。
当然对于现场管理，还可以进行细化，将之分为原材料管理、文件管理、突发安全管理、以及技术施工管理等等。不同的管理环节，利用专业的管理人员参与，或者对管理进行针对性的培训，这样就可以使得现场管理的水平真正地跨上一个台阶。
因此对于现场施工技术管理，一定要对管理人员的专业技能、知识水平以及综合素质、管理经验等各个方面，进行综合地培训和开发，以提高他们的整个管理能力，为现场施工管理起到真正的表率作用。
4、强化进度管理：对于建筑工程施工技术管理，还应该对现场进度管理有所加强。大多情况下，施工企业在施工前都会对工程有一个整体的规划，这些规划包括材料、工期等各个方面。但是毕竟这只是一个理论上的规划，跟实际施工会存在一定的差距。
而现场施工管理，就是要对这些规划所缺失的差距进行弥补和加强，使得施工管理能够更加结合实际，达到理想的施工效果。强化进度管理，可以将各个工程环节进行更加有序的规划，使得他们可以联系得更加合理，对工程效益的提升有着明显的益助作用。
现场施工进度强化，必须要结合实际施工以及管理规划两个方面进行综合地考量，制定出一个最合理的施工方案，将施工管理应用到施工的各个环节，再辅以有效的管理监督，对于整个工程的落实有着很大推进作用。
四、结论
上述论证中可知，建筑工程施工技术及其现场管理，是建筑施工的一个重要环节。目前在我国的现场施工过程中，存在着很多的问题，我们要对这些问题引起足够的重视，要通过利用科学的手段、健全制度、提高管理人员的管理水平、管理意识等方面，让建筑工程施工及其现场施工管理，可以有序地进行，为社会和施工企业都带来良好的经济效益。
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[4] 杨永强 强化建筑工程施工技术管理――工程施工质量控制的重点［J］《黑龙江科技信息》2011年第16期
论文作者:杨连生
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/10
标签：现场论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工技术论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;