摘要：随着我国经济发展速度加快，人们的日常生活水平不断提高，对我国电力行业的供电需求越来越大。电力工程与人们日常的生活和生产工作息息相关，工程的施工质量决定了电力工程在完工后运行的安全性和稳定性。对电力工程的施工进行质量控制，能够保证电力系统的稳定运行，满足电力行业的要求和电力市场的需求。因此，本文对经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略进行分析。
关键词：经济新常态；电力工程；施工建设；管理质量；提升策略
1电力工程施工质量控制的重要性
电力工程的施工是一个长期的复杂的过程，要求的专业技术较高，施工工期较长且对施工进度要求严格，工程规模较大，施工路线较长，在施工过程中的质量影响因素繁多且较为复杂。施工中的任何一个环节出现问题，都会严重影响施工质量，甚至可能造成巨大的经济损失和人员伤亡，产生不良的社会影响。此外，电力工程施工过程中出现的质量问题，很有可能对整个施工工程造成影响，决定工程施工是否成功。所以，必须对电力工程进行严格的质量管理和控制，对施工中所使用的材料和机械设备严格把关，控制环境因素的影响，规范施工人员的操作，选择科学合理的施工方法，将各种因素对施工质量的影响程度控制在安全范围内。
2电力工程施工建设中影响质量的因素
2.1人员因素
人员的素质，即技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、专业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对电力工程建设质量产生不同程度的影响。所以，人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
2.2工程设备因素
工程设备的选取直接影响着施工的质量。如果设备的质量和原材料未达标，则电力工程也不可能满足人们的需求。从变压器、户外电缆、开关这样的小型设备，到发电机、布线、挖掘这样的机械设备，每一种设备的质量都影响着施工的质量。如果在施工过程中选取了任意一种不符合规定要求的设备，那必然会引起整个电力系统的安全问题。因此，施工人员要将工程设备的选取作为施工管理中的重要环节。
2.3施工方式因素
一个良好的施工方式和方法是施工方案得以实现的前提。合理的方法可以提高施工质量，而不恰当的方法却可能会影响施工质量甚至延误工期。因此，项目的管理者和操作者一定要考虑电力工程中施工的实际情况，在最大限度内，因地制宜，做好设计方案，确保工程的进度和施工质量。
2.4施工环境
环境条件是指对电力建设工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如工程作业面大小、防范措施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，如工程实施的合同结构与管理关系的确定、组织体制及管理制度等；工程周边环境，如工程邻近的管线、跨越等。建设环境条件往往对电力建设工程质量产生特定的影响。加强工程建设环境管理，改进施工作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
3经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略
3.1完善工程建设质量管理体系
电力建设工程应始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，如质量与工期、质量与成本、质量与效益产生冲突，需将质量放在第一位。按照工程建设具体情况，需进行工程质量管理体系的建立与健全。按照实际情况，进行质量管理跟踪，不定期抽查与评定工程质量管理体系或工程实体、档案资料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过完善工程建设质量体系，可规范市场经济秩序，充分发挥市场运行机制，这也是提升电力建设工程事业快速发展的重要保障。
3.2严格技术管理
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核。防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项。验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
3.3加强施工人员培训
工程的施工质量除了需要优秀、负责的项目负责人，也需要合作无误的施工团队，施工人员的技能高低对施工质量有着至关重要的影响。因此，施工企业应当对施工人员进行岗位培训，确保在技术层面上满足要求，加强责任感，确保工程高质量的开展。此外，由于工程质量往往受到施工人员疏忽大意的影响，施工企业还应对施工人员进行安全教育的培训，加强员工的安全意识，培养出一个恪守规章的施工团队。
3.4施工时的质量控制工作
电力工程施工管理最重要的任务就是保证施工工程的质量，建立合格的生产工程。施工的阶段是质量控制阶段任务量最大的阶段，所有和建设有关联的单位都要参与到这个阶段中去，所以这个阶段在施工的过程中所占据的位置也是最重要的。我们将施工的质量控制阶段分为三个阶段，包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三个阶段中，事前控制和事中控制对产品的质量有着非常巨大的影响作用，同时，物质质量的好坏对于施工的过程好坏又有着非常大的影响作用，所以要严格保证质量控制工作，才可以保证电力工程工作的顺利进行。
3.5健全施工环节
在电力项目工程招标结束后，需要公布招标结果，然后将非招标工程的具体状况通知相关单位，并且将相关招标信息上交至电力企业业务单位，建档、保存。然后相关部门和商家进行商议，对工程计划方案、施工流程、质保金等进行核算，当商议达成共识后，签订相关协议，以形成有效的保障。电力企业相关部门需要将工程资金费用等提供给相关单位，然后企业管理者对材料设备等进行验收，确保质量的合格，当通过验收后，方可准备施工。
3.6严格管理原材料以及设备的采购
原材料以及设备的采购管理工作指的是对工程建设所需要物资进行管理，这属于电力工程施工建设管理工作的一个组成部分，会直接影响到工程造价以及施工成本。尤其是在施工的前期阶段，原材料以及设备的采购管理工作会决定工程项目的施工进度，所以，有必要加强对这个环节的管理。在对原材料以及设备进行采购时，必须制定合理的方案，而且不能违背施工目的以及采购方案。完成采购之后，相关人员要对原材料以及设备的质量进行检查，然后才能入库。如果发现原材料或者设备质量不合格，就要进行退货处理。原材料以及设备质量检验完成之后，要进行记录，还要向企业财务部门进行汇报，方便以后的查询。
结束语：
总之，电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程质量得到可靠保证。
参考文献：
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[2]蒙绪臻.论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理［J］.科技与创新，2015（08）
[3]王子敬.试述如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理［J］.工程技术：引文版，2016（5）
论文作者:程哲鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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