摘要：建筑工程施工技术管理对整个建筑工程有很大的影响，关系着建筑工程的正常施工和计划的实施，决定着工程的质量。要想在新时期快速的发展，就要通过技术创新、完善管理和提高效率等方面，确保工程质量、节约工程成本，推动建筑行业健康快速发展。
关键词：建筑企业；工程项目；成本核算；管理
引言
针对工程项目成本核算管控来说，其作为对成本构建中形成的物料消耗、人力消耗以及其他设施开支状况加以科学把控和监管，及时找出内部存在的问题，提出对应的优化建议，以此把整体工程项目建设环节中所消耗的各项成本把控在合理范畴内，极大限度地缩减企业的施工成本。通过全面落实工程项目成本核算管控工作，完善工程项目成本核算管控体系，可以在保证工程整体质量的基础上，减少不必要的成本投放，在给建筑企业创造更好效益的同时，促进建筑企业稳定发展。
1 建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1 技术管理机制不完善
当前，我国针对建筑工程的技术管理并没有形成完善的机制，管理的水平也呈现普遍偏低的状况。建筑施工本身比较复杂，工序繁多，因此其对施工技术提出了更高的要求。而如果缺乏了对施工技术的良好的管理，那么就会对施工效率和施工质量产生重大的影响，并隐藏严重的安全隐患，最终影响工程项目所获取的经济效益和社会效益。我国的建筑工程大多采用分包形式，分包单位众多，这加大了施工技术管理的难度。基于此，加强施工技术管理制度的完善势在必行，从而最大程度的保证建筑工程的有效开展。
1.2 施工人员专业素质偏低
我国的建筑工程施工并未对施工人员设置过高的门槛，相反门槛还比较低，施工人员普遍文化水平不高，并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此，在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题，极易影响最终的施工质量。在现代建筑施工中，虽然运用的是大量先进的机械设备，但是再先进的机械设备都离不开人的操作，所以如果施工人员的专业技能不过关，那么也会给施工技术管理工作带来困难。
2 项目成本控制管理特点
2.1 项目工程成本控制是不可逆的
施工项目不能重新进行，一个工程从挖基槽到整个工程的建设过程是依次推进的，每个环节都必须做好成本控制工作，一旦出现重大的问题，其导致的后果是不可挽回的。这就要求施工工程成本控制必须做好计划，保证各个环节的成本控制工作的合理性和有效性。
2.2 项目工程成本控制
不断变化的动态控制工程项目成本容易受到外界客观条件的影响，也容易因为时间、空间变化而导致成本的增加，例如人、材、机价格的不断上涨，施工方案变更导致的成本增加等问题。因此，施工工程项目成本控制必须是全程的、动态的管理，要根据外界因素的改变来对成本控制工作进行不断的修正，在出现问题时需要及时改变策略、调整方案来应对各种因素的改变对成本控制的影响。
2.3 项目工程成本控制是一个系统性的控制
对于一个项目来说，成本控制不仅仅局限在施工阶段，也不仅仅局限于施工人员。工程项目成本控制需要各个单位全员参与，除了施工人员外，财会人员、技术人员等所有工程参与者都必须参与其中，并且贯穿项目建设的全过程中，其涉及的范围较广、涉及的人员较多，是一个系统性的工程。
3 项目成本控制管理主要内容
3.1 确定明确的计划成本计划
成本是成本控制的前提，成本控制工作必须要有一个标尺，所以确定明确的计划成本将是一个项目成本控制工作开展的首要前提。
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3.2 制定合理的成本控制制度
对于项目施工方的各个部门必须要有自己的成本控制制度，项目负责人需严格按照规章制度办事，对于违规行为需要制定相应的惩罚措施，这是成本控制工作顺利进行的保证。
3.3 确保成本控制工作的实施
在整个成本控制过程中，所有相关人员都必须参与其中，各个职能部门各司其职，严格控制实际成本的产生，对超限的内容进行分析研究，及时采取方案控制成本，这是成本控制工作的核心。
4 加强建筑企业工程项目成本核算管控的优化对策
4.1 树立良好的工程项目成本核算管控意识
为了确保工程项目成本核算和管控工作的顺利落实，要树立良好的工程项目成本核算管控意识，高度重视成本核算和管控工作。建筑企业应该根据自身实际状况，对会计核算和管控工作加以科学规划，合理选择核算和管理方式，并把会计核算管理工作实施到实处，以此提升会计信息的真实性和精准性。首先，高度重视成本核算管理工作，全面落实成本预测、实施控制、纠正偏差等工作，并结合工程具体状况，科学设定成本投放规划方案，从基础上防止成本的大量消耗；其次，在落实施工工作时，应该对物资消耗、人工成本投放等情况进行监管，并让企业所有职工都参与到成本核算工作中，优化组织框架，完善对应的管理体系，以实现工程项目成本核算管控水平的提升。
4.2 构建完善的会计核算管控体系
工程项目成本核算管控水平和质量的提升，与完善的成本核算管控体系有着直接的关系。并且，还要保证建筑企业具备一定数量的专业性会计工作人员，以此为工程项目成本核算和管理工作的落实提供保障。首先，根据建筑企业真实状况，做好现有管理体系的优化工作。加大组织框架建设，给企业成本核算管理工作落实提供依据。其次，定期开展专业培训工作，提升相关人员的专业素养，给工程项目成本核算和管理工作开展提供人才保证。最后，给予成本核算管理机制运用高度重视，加大对建筑企业会计工作人员专业技能的培训力度，让各项工程项目成本核算和管理体系可以长时间应用，以此实现建筑企业成本核算和管理水平的提升。通常来说，建筑企业在进行会计核算过程中，主要应用的快速核算方式有分步核算方式、分类核算方式等，这就需要企业结合实际情况，合理选择对应的核算方式，只有这样，才能保证建筑工程会计核算结果的合理性，给后续会计管理工作顺利开展提供精准的数据。4.3项目施工成本规划的可行性
项目施工成本规划作为建筑企业编制的一种书面方案，同时也是目标成本的一种体现方式。其主要指，采用货币的方式将工程项目施工环节中各项成本消耗情况以及成本管理水平进行体现，以此减少成本投放。建筑企业在进行项目成本计划编制的过程中，可以从三个方面入手。首先，对各个部门的职责和权限加以确定，把目标分配到各个人员身上，同时结合成本规划标准落实状况加以考核；其次，做好各个部门成本支出情况的把控工作，以此起到节约总体成本支出的效果；最后，在项目施工成本规划的科学引导下，把项目在施工环节中具体成本和预测成本加以比较，及时找出存在的偏差，明确偏差因素，并采取对应的对策进行处理，进而将工程项目成本支出把控在合理范畴中。
结束语
从建筑企业自身角度而言，工程项目成本核算、管理水平和效率不但会给整体项目落实带来影响，同时还会约制企业的日后发展。所以，为了实现建筑企业的长远发展，增强企业的核心竞争实力，就要树立良好的成本核算和管理意识，根据企业实际情况，构建完善的成本核算和管理体系，加大成本管控力度，在保证工程施工质量的基础上，减少成本投放，提升企业整体效益，增强企业的综合竞争实力，为建筑企业可持续发展奠定良好的基础。
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论文作者:杨科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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