关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
伴随着我国城市建设的快速发展，建筑工程项目的数量在逐渐增加，各方面因素的存在也推动了建筑行业得到了蓬勃的发展。在建筑工程建设过程中，土建施工是较为重要的环节之一，良好的土建施工对于建筑工程整体质量都有着较大的影响，所以在当前的建筑物质量提高过程中，需要对施工现场进行较好的管理，让其可以符合当前的现场施工要求，通过较好施工现场管理可以提升建筑工程的整体质量，保证施工现场工作人员的人身安全，同时提升施工效率，保证施工企业的经济效益，最大程度的满足建筑物的具体使用要求。
1建筑工程土建施工现场管理的主要特征
建筑工程土建施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
①缺少完善的质量监督体系。在实际施工过程中，质量控制和管理工作都是非常重要的内容，但大部分监理单位或者监督部门在工程进行时没有严格、认真的负责，导致监督工作浮于表面，严重影响了施工质量。②缺少科学的质量评价标准。很多施工单位在施工过程中盲目追求经济效益，忽略了质量管理，没有简历健全完善的质量评价标准和质量管理体系，导致在实际进行现场管理的过程中，只是简单的走一下流程，很多问题没有被发现，无法为后期的施工管理提供保障。③缺少专业的施工技术人员。这是目前最为常见的一种情况，在很多施工团队中以农民工为主，人员素质相对较低，施工技术掌握不牢固，施工能力较低。而施工单位也没有对施工人员进行全面的技术培训，导致施工现场存在很多质量问题。④执法力度较弱市场不规范。现阶段，施工现场质量管理工作已经拥有了较为完善的法律法规作为保障，对需要注意的问题进行了明确的规定，但大部分单位并没有充分贯彻落实，施工现场管理环节存在缺陷，执法不严、违法不究的问题时有发生。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1安全管理
针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。
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3.2严格审查施工现场材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程度保证施工安全。
3.3施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
3.4提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生，施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
结语
新形势下，在建筑工程施工中，现场管理可以保证施工现场安全，并且有效提高施工质量，企业应积极转变自身观念，充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，切实提高建设工程施工现场管理水平，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。
参考文献
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论文作者:袁立新，袁珂
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 土建论文; 施工人员论文; 过程中论文; 材料论文; 质量论文; 《城镇建设》2020年1期论文;