摘要：随着城市化建设进程的不断推进，使得房建工程项目规模日益增大。房屋建建筑工程管理与施工质量之间有着密不可分的关系。实践证明，合理科学有效的建筑工程管理，能够大大提高施工质量。而且，通过对施工质量的提升可以对房屋建筑的使用寿命起到有效的延缓作用，无论是对居民的舒适度还是满意度上都有着积极的意义。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量
引言
随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定：（1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。（2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
2.1施工质量管理体系不健全
当前，中国的建筑业还没有形成完整、科学的质量管理体系。虽然已初具规模，但仍存在许多问题存在。许多企业对经济效益盲目的追求，对建筑工程施工管理又缺乏重视。使得质量管理体系不能最大程度的发挥其作用，不能有效地监督和控制建设项目。除此之外，由于建筑工程企业缺乏施工质量管理，导致施工质量水平偏低，这不但使建筑企业的长远发展受到限制，并严重阻碍了建筑行业的发展。
2.2建筑材料质量不过关
良好的施工材料质量是优质房屋施工质量的保证，很多施工单位为了过度的追求经济利益，没有把好材料的选购与入场质量关，并未在各个环节对材料质量进行严格的检验。同时，在施工过程中，还存在着施工单位偷工减料以次充好的情况，在一定程度上严重的影响了房屋工程的施工质量。
2.3工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1建立健全施工质量管理制度体系
阻碍我国建筑工程质量提高的一个重要原因就是，建筑施工企业缺乏完善的施工质量管理系统，或者已经建立了但是仍然缺乏完善，不够合理。在建筑工程的过程中，每一个环节都很纷繁复杂，但又相互联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要建立起合理、科学的施工质量管理体系，将责任落实到没人头上，使每个人都肩负一定的责任，并对每个管理以及施工人员的行为进行规范。同时对整个施工过程中的质量，进行严格管理和监督控制，从而能够有效提高施工质量的管理水平，使房屋建筑工程的整体质量得到提高。
3.2加大对施工原材料的管理力度
原材料的选择和监管时影响工程施工的重要因素，因此必须从源头上着手，做好施工材料监管的工作。材料的采购和材料的储存都不能马虎大意，也是对原材料加强管理的重要步骤。在采购上做好质量检验工作，采取随机抽查的方式检验质量标准，同时也要对供应商的信誉度和营业执照进行跟踪调查，避免买到假冒伪劣商品。另一方面，采购人员要具有一定的专业水准，在确保材料质量的前提下，还必须购买规格型号与需求相一致的材料，不能出现材料购买后质量没问题却因为规格不对而无法使用的情况。有些超高层建筑队原材料的需求是相当巨大的，必须一丝不苟的做好质量验收，优先考虑质量问题，其次再考虑运输、存放等问题。比如说钢筋的采购，因为钢质尽量不达标发生的建筑物倒塌亡人事故相当的多，那么才采购的过程中，先有技术人员提供准确的钢筋型号尺寸，再有采购人员对招标单位提供的样本进行专业的质量检查。在保障钢筋质量满足该工程施工质量要求基础上方能够进入施工场地。再有就是采购完毕后的存放工作，一定要选择温度和湿度适应的库房进行存放，发生锈蚀等情况影响施工质量。
3.3将工程人员专业素质作为管理工作的要点
房建工程正式施工之前，需要对现场所有工作人员展开培训，一方面要向其介绍施工的专业流程，另一方面则要灌输安全生产观念，使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间，也要定期组织施工人员学习专业的施工技术，全面提高施工人员专业性。例如，银海路幼儿园工程正式施工之前，施工单位专门组织管理、施工人员进行了专业培训，介绍本次工程需要注意的问题，并且从安全施工方面灌输了相关理念，认识到安全施工的重要性。与此同时，施工单位在施工现场安排了专业技术人员负责技术指导与监督工作，当施工过程中出现错误行为及时加以指正，使银海路幼儿园工程质量得到保证。除此之外，本次工程的管理人员也参与培训，按照技术专业特征、施工现场需求设置工作岗位，做好监督工作，很好的避免了施工人员消极怠工的问题，同时也可以预防突发性事件。
3.4做好现场管理工作
房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。
结束语
近年来，社会经济日新月异的蓬勃繁荣，随着人们生活质量的提升，对房屋建设质量也有了高标准的要求。房屋建筑工程管理和施工质量是房屋建筑企业近乎与发展的基础保证，落实好完善房屋建筑质量的多种措施，并将管理作用充分发挥出来，从而切实实现房屋建筑整体工程项目安全管理目标与施工质量的目标。在开展具体施工时，现场的施工管理者需要在对工程造价进行合理控制的基础上对工程管理体系进行调整，从而能够实现规划化、科学化的质量管理。
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论文作者:刘海霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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