摘要：随着近年来房地产行业的快速发展，各类精装修商品房也大量出现。在此过程中关于批量精装修施工中进度控制中精细化管理的应用，也引起了施工管理人员及研究人员的重视。如何有效的保障精装修工程的施工进度合理推进，并且落实精细化管理，成为当前房地长行业发展中主要面临的问题。文章针对当前精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用，进行简要的分析研究。
关键词：精细化管理；住宅装修；进度控制；应用分析
分析随着当前市场经济的深化发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。在此过程中房地产及建筑工程行业在发展中，也进行了较多的市场化改革措施，其中推出精装修房屋则为重要的举措之一。精装修房屋一定程度上提升了商品房的价值，并且提升了房产企业的产品竞争力。在此过程中分析关于精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用，则为当前房地产企业发展中主要关注的问题之一。笔者针对精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用，进行简要的剖析研究，以盼能为我国房地产及建筑行业发展中的精细化管理应用提供参考。
1.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用作用分析
分析当前我国地产行业，关于精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用，宏观分析整体的应用效果较为良好，因此在实际发展中也获得了广泛的认可。具体分析当前在实际发展中，精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用作用主要为：合理推进施工进度、降低工程损耗、提升施工人员的作业效率、形成工业化的施工流程效果。笔者针对上述应用作用在住宅精装修进度控制中的体现，进行简要的分析研究。
1.1合理推进施工进度
批量住宅精装修在施工中，工程进度为施工中主要监管的参数之一。合理有效的工程进度，对于工程的施工质量及工程的施工成本管控，发挥了重要的作用。分析当前精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用，主要的作用之一即为：合理推进施工进度。规避因管理原因，人员技能原因等原因，造成的进度延缓等不良现象。
1.2降低工程损耗
建筑施工中材料浪费现象较为普遍，材料浪费现象的出现，造成了工程施工成本上升的现象。对于施工单位的资金应用效率，以及材料的应用效率造成了极大的影响。分析当前在实际发展中，精细化管理的有效应用降低了工程施工中的材料损耗。具体落实中通过材料与进度之间的管控，指定现场管理人，加强材料进出库管控的方式进行施工材料的应用。以此有效的降低工程施工中的材料损耗，保障了工程施工的稳定发展，并且提升施工单位的实际收益。
1.3提升施工人员的作业效率
住宅精装修工程施工中涉及的施工工序较多，涉及的施工人员也较多，因此施工人员的作业效率，对于工程的施工进度及施工质量影响重大。分析当前在实际发展中精细化管理在实施中，提升施工人员的作业效率，则为主要的应用作用之一。具体在落实中通过加强施工人员管理，并且指定施工责任人的方式进行工程施工项目的推进。以此提升施工人员的作业积极性，并且达到提升施工效率，保障施工进度稳定发展的目的。
1.4形成工业化的施工流程效果
工业化生产的特点之一即为流水线操作，分析当前在实际发展中精细化管理理念的实施，则类似于将工程施工项目的施工方式转变为流水化的施工。流水化施工下主要的特点体现为，工程施工的持续性和稳定性，通过流水线的施工方式，使得各施工项目的推进速率较快，且施工质量合格性高。降低了各工序施工之间的周期性问题，造成的工期长等现象。
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2.分析精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中主要的应用内容
分析当前精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用，主要的应用内容为：基装施工中的应用、作业程序控制中的应用、预制材料准备中的应用、现场管理中的应用。精细化管理在各施工内容中的应用，有效的提升了工程的施工质量，并且提升了工程的施工进度合理性。笔者针对上述精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的主要应用内容，进行简要的分析研究。
2.1基装施工中的应用
住宅精装修施工中基装部分为主要的施工项目，其中基装部分主要指的是：地面、水电、墙面、顶面、吊顶、防水等工程。分析基装工程的施工周期约占据整体工程周期的50%-70%左右。后续的装饰性装修施工则占据的周期时间较少，分析精细化管理在基装施工中的应用，主要通过差异施工的方式进行工程基装施工。具体实施中首先通过前期的施工工序差异化设计，之后按照差异化设计程序进行工程施工。具体在施工中为保障工程进度的合理推进，并且提升工程的施工质量，工程施工中应注重差异化施工中的安全防护设计优化。如墙面地面的防护施工，门窗防护等，避免因施工污染造成的二次施工，影响工程的施工进度。
2.2作业程序控制中的应用
作业程序控制中的应用为精细化管理在住宅精装修施工中，主要的应用区域之一。良好有效的作业程序精细化管理，极大的节省了各施工工段之间的间隔周期，并且提升了工程施工人员的施工效率。具体分析在作业程序之间的精细化管理，主要通过工程施工小组协调分配，工序分配，交叉施工的方式进行施工作业。其中在作业程序控制中需注意的事项为：如瓦工施工与油漆工施工的间隔施工，吊顶施工与油漆工施工的间隔施工。规避因施工相互污染造成的工程质量不合格，以及工程返工等不良现象。
2.3预制材料准备中的应用
住宅精装修施工中较多的施工材料应用为预制成品材料，预制成品材料的施工应用，保障了工程施工质量的合格性，并且提升了工程施工进度的稳定发展。当前在实际发展中关于预制材料准备中的应用，也为主要的应用内容之一。具体分析在实际施工中，预制材料准备中的应用，主要通过核算工程应用材料量，预先进行预制类材料的准备或采购。以此降低在施工中因材料采购等待，造成的工期延误及施工缓慢现象。
2.4现场管理中的应用
精细化管理的侧重点为管理，分析其管理手段的具体落实方向之一即为现场管理。现场管理的有效落实，保障了工程施工质量的合格性，并且提升了工程施工的实际效果。分析在具体施工发展的过程中，关于现场施工管理的落实。工程施工单位主要通过设立现场管理小组的方式，进行工程施工各工段，各工序，各作业项目，各施工工队的施工现状监管。以此达到确保工程施工质量，提升工程施工进度，优化工程施工效率，提升施工安全管理的目的。
结束语
分析当前精细化管理概念在批量住宅精装修施工中的应用，整体的应用现状较为良好，为工程施工单位的实际收益保障，以及工程的施工进度合理推进，工程的施工质量保障，工程施工人员的作业效率提升发挥了重要的作用。具体分析在工程施工的过程中，关于精细化管理概念的具体实施，主要通过在基装施工中的应用，作业工期控制中的应用，材料采购管理中的应用，以及现场管理中的应用进行实施。另外分析由于住宅精装修施工中涉及的施工项目及施工人员较多，为切实有效的发挥精细化管理的效果。工程施工单位在实际发展中，还应朝着加强施工人员技能培训，落实施工安全管理，加强前期设计优化的方向进行发展。
参考文献：
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[2]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，（11）：111-116.
[3]高锦.装修工程项目施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：7826-7827.
论文作者:邓双伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：精细化论文; 精装修论文; 工程论文; 作业论文; 施工进度论文; 住宅论文; 批量论文; 《基层建设》2018年第13期论文;