中国石油天然气股份有限公司吉林松原销售分公司 吉林松原 138000
摘要：国民经济的快速发展推动着我国交通运输业的进步，汽车的数量也呈现出与日俱增的趋势，这无疑带动着汽柴油需求量的上升，加油站作为石油产品的主要输出窗口，其建设质量的好坏也因此受到了更多的关注。而影响加油站工程质量的因素很多，质量管理人员必须在加油站建设过程中加强监管，坚决避免工程质量问题的出现，确保加油站的建设和使用安全。
关键词：加油站；建设项目管理；问题；对策
引言
加油站一般都设立在道路两旁，为过往的机动车辆加注汽油或者柴油提供方便，我国的加油站目前已经高达了数万之多，其中大部分的加油站都在市区、城镇中心或者交通要道处，人员和车辆的进进出出比较频繁的地方；正式由于加油站的油品会出现易燃易爆的现象，所以要确保加油站的安全运营，我们就需要采取切实可行的安全对策措施。
1加油站建设项目管理中存在问题
1.1施工管理水平不同
所有权不同的加油站在施工管理上也是不相同的，正因如此，它们的施工管理水平也是大不相同的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由两大集团控股的加油站，在施工管理上、安全投入上要明显好于其它地方加油站，他们成立了专门的安全施工管理机构，形成了月查制度，还有健全的施工管理制度，人员上岗培训也做的比较到位；民营控股的加油站由于资金实力雄厚，在安全投入上舍得花钱，基础设施改造投入较多，现状条件也比较好；现在现状较差的是地方加油站，也是监管的难点。
1.2项目建设时间周期长
加油站项目建设实施要分三个阶段：分别是设立审查、安全设施设计审查和竣工验收，但按照相关施工条例的要求操作起来比较繁琐，需要的时间周期较长。建设单位花费的人力、物力也较大。再加上加油站的建设项目还有其他部门的前置审批，据加油站的业主介绍，一个加油站从设立到经营，前后要经过几十个部门，要盖500多个章，而且其中办理的时间跨期就要三年。
1.3技术管理人员的基础素质水平不达标
加油站属于易燃易爆的危险区域，所以技术管理人员对加油站的安全进行维护时，必须本着“高要求，严标准”准则进行，这就需要管理人员拥有过硬的专业基础知识作为支撑，心中时刻保持高度的责任感，维护全加油站工作人员的人身安全。同时，加油站在时代发展过程中也进行了许多技术上的创新，设施设备都得到了更新处理，这就更加需要技术人员拥有扎实的管理素质，可以对新设备的操作与管理技术进行全面掌握。
2加油站建设项目管理管理要点
2.1明确工期措施
在加油站工程建设施工过程中要明确实行承包责任制度，签订内部责任承包合同。再一方面，要组织强有力的施工管理班组，在抓好施工质量的同时，也确保施工安全，尤其是保证施工材料的供应工作安全，进而有效控制施工进度，做到施工进度、施工质量两不误。再一点就是要编制好加油站的生产计划，并进行严控检查与对照，保证承包方、业主方、设计方、监理方等等各个单位稳定有效配合，拒绝出现任何在检查验收过程中的窝工现象。另外就是做好主要设备的供应事项，合理分配使用材料，并定期召开施工例会，实施不定期检查，总结施工问题，积累经验。
新建站施工流程，以单层站房为例，采用关键线路流水施工法，科学合理安排施工工序，最大限度缩短工期。为保证工程质量，土建必须有必要的养护期。关键工作与并行工作穿插施工，避免窝工现象。在尽可能的情况下将其他基础（罩棚、罐基础、围墙、指示牌基础等），穿插在站房施工期内。主体工程和地下隐蔽工程（各种管线、电仪）完成后，应将罩棚范围内地坪浇筑完毕，装饰工程完成后，才可进行装修工作。
2.2加油站建设阶段管理要点
第一，做好管理工作，对建设单位要进行高标准、严格化的管控，加油站项目工作主要由建设单位负责，所以建设单位必须具有极高的建设水平以及风险防范的能力。做好相关技术人员的业务能力考核，通过培训、交流使工作人员的素质提高，对工程建设情况全面掌握，进而制定下一阶段的工作计划。第二，严格监理机制。第三方管理单位要严格项目的管理，通过合同的约束，实现加油站项目风险的高效管控。也可以通过确定的方式，实现风险的转移，将其转移到第三方监理公司或者建设单位中。第三，规范施工单位。在建设中，为了保证工程质量，可以通过责任落实到人、强化方案设计以及明确材料、工艺管控等方法实现项目的有效管理。
2.3加油站投入运营以后的管理要点
第一，合理选择建设计划，使其能够高效率的对风险进行规避，明确自身的优势和劣势，在项目中充分发挥品牌效应，将最佳的产品和最优的服务提供给用户，建设更好的服务环境，尽可能占领市场，使企业的运营更加稳定，降低市场风险，提高了应对风险的能力。第二，商品运营过程中，合理防范风险。培养风险管理意识，使工作人员进行风险管理的积极性和能力得到全面的提高。第三，建立风险的预警机制。对加油站建设的特点进行明确的分析，在已建成的加油站风险管理的基础上，进一步获取资料和信息，了解风险的变化状况以及未来发展趋势，实现对加油站的动态性管理，做好防范工作。
2.4加强成本质量和进度的协调管理
成本质量的管理和工程建设进度大的控制之间的关系是密不可分的，保证工程质量的条件下，加快项目建设进度就是在节省成本，工期的提前或是延误都会带来不一样的结果。加强各方面的管理平衡，保证项目建设的顺利进行，保证企业利益的最大化。
结束语
综上所述，汽油、柴油属于易燃易爆危险品，一旦管理不力，极容易对人们的生命安全以及自然环境造成严重影响，而加油站作为石油产品的主要经营窗口，必须提高项目工程的质量管理水平，不断完善管理措施，全面开展项目前的材料、设备等准备工作，严格控制建设过程中每一道工序、环节的施工质量，做好工程验收。如此才能保证加油站的施工安全，并杜绝使用过程中的安全隐患，确保加油站平稳运营。
参考文献
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论文作者:田博栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：加油站论文; 建设单位论文; 风险论文; 项目论文; 管理人员论文; 过程中论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;