摘要：市政工程管理中，应该充分认识现场管理对市政施工项目产生的重要性。在施工各阶段，合理应用现场管理的科学手段和方法，提高市政建设项目的质量。同时随着近几年市场经济发展不断加快，在市政项目施工中出现了许多新型的施工技术和施工方法。在市政项目施工中，应该充分应用先进的项目施工管理办法。并且将施工管理的工作贯穿到整个市政项目施工工程中。保证市政建设项目，在资金使用，人力资源使用方面达到最优化配置。同时应用现场管理，不断提高市政工程施工安全性，提高市政建设投资收益。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理混乱
市政项目现场施工管理通常会有工程管理团队进行现场施工监督，而市政工程往往还有政府职能部门进行行政监督和管理，双重监督若不能有效配合，往往会导致管理上的混乱，出现施工现场管理职责不明确、管理任务划分不当、过度追求经济效益等问题，严重阻碍了公路市政工程现场施工质量和效率。
1.2 现场监督缺失
随着我国城市发展速度不断加快，上马的市政建设工程数量越来越多，在适宜建设的时间段内往往有多支施工项目先后启动，导致公路市政工程建设的现场施工管理和监督经常出现缺失，在没有正常监督和管理的情况下，公路市政工程建设质量和效率往往很难得到保证，严重阻碍了公路市政工程施工质量的提高，也影响了城市建设的发展。
1.3 施工人员专业水平有限
目前，市政工程中的施工人员平均专业水平有限，相关的大型工程建设施工经验有限，国内施工管理团队对施工人员的培养也达不到应有水准，现场施工管理团队管理大型工程的经验也十分有限，达不到国家对于市政工程建设的要求水平和标准，专业水平上的限制极大地影响了公路市政工程项目的施工质量和效率，是公路市政工程现场施工管理中必须正视的问题。
1.4施工标准流程管理问题
在市政项目施工工程中，建设单位一般是由当地的行政主管部门进行的授权，在行政主管中，经常会出现专权的现象，在市政工程施工招标中，相关的政府部门单位领导位高权重，对于建设的授权不经过合理科学的研究，就自己下了定论。同时在市政项目施工中，经常会出现不按照规定施工标准进行施工的情况发生。同时在市政的建设项目中，相关建设准备工作中，招投标问题，合同管理问题也会出现不按照正常的流程来执行，导致现场管理困难重重。在市政项目施工开展中还会出现施工建设已经开始实施，但是对于相关的施工建设合同却迟迟未签订的情况发生。同时在项目建设工程中还会出现，工程建设施工许可，许可证规划出现延时的问题。导致这种问题发生的原因是，政府部门为了追求政绩，同时缩短施工建设的周期，对于现场管理中一些管控质量的流程进行简化，导致建筑项目施工结果在使用中出现安全隐患，和功能不健全的情况，极大降低了施工建设的质量。
2现场管理应用于市政建设现场管理中
2.1 健全管理组织机构
加强管理效果现场管理应用在市政施工工程建设中，对于项目组织管理来说，管理组织机构应该对市政施工现场的施工情况负主要的管理责任。在现场管理中管理机构作为市政施工项目的工程施工主要管理机构，对于施工质量起着重大的决定性作用。同时现场管理水平的好坏，直接影响着施工工程的进度和效益。
2.2 现场管理机构合理选择和机构配置
运用市政施工现场管理上，应该选择合适的现场管理机构，并且管理机构应该善于管理经营，同时对于市政施工建筑项目中的相关技术也有所了解。同时选用的现场管理机构应该在管理工作中，始终把质量控制放在首要的位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在市政工程管理中，现场管理部门应该具备丰富的市政项目施工管理经验，同时管理机构在进行市政项目施工管理过程中应该配备一些懂得市政施工方面的专业技术人才。在现场管理控制中应该实施市政施工全面质量控制计划。对市政项目施工工程的质量监控做到严格且全面。
2.3 现场管理体系在市政工程中的运用
同时专业市政现场管理机构，在工程质量管理上应该成立专门的质量监管工作部门。在质量监管工作中，应该不断的对管理体制和系统进行完善。对于管理标准应该按照高标准，严要求的目标来实施管理。在具体项目施工中应该使得市政项目的每一项施工工序都按照设计标准来执行。保证市政整体建设项目的质量。同时对于市政项目施工中一些工程方面的变更应该保证变更以后，施工设计的方案具有可行性。在图纸变更问题上，应该严格防止图纸变更问题对工程质量造成影响。
2.4 加强现场管理机构对实际成本的控制
在项目施工过程中，对市政整体项目的成本管理，是保证工程建设质量的重要前提。通过现场管理机构对市政工程施工中实际成本的核算预编，并且通过现场管理机构编制实际成本计算计划，并对成本估算中可能出现的风险，采取制定相应的解决方案预案，来对风险进行有效的避免。这样在市政现场管理中通过成本控制管理为工程质量保证提供可靠的依据。在工程项目建设中对于项目投标招标管理，是控制项目施工成本的源头。在市政建设项目中由于建设的工程专业性划分较强，并且建设的门类较多，施工条件环境较为复杂，并且施工注意事项包含内容也比较多，所以要想保证市政施工中良好的成本预算，在成本预算上应该采用定量成本计算的方法，对工程建设的成本进行预算。这样对整体项目的施工成本进行预算结果较为准确，同时在参与建设项目竞标的过程中，也会容易中标。在接下来的准备工作中，科学合理地对资源配置和成本投入进行分配。并且对成本估算中的数据有效地进行利用，确保项目在施工规划和现场管理上具备较高的可行性。市政项目的建筑工程施工复杂，在施工中项目负责人和项目施工管理机构以及管理人员应该充分认识到项目质量的重要性，正确对项目进行成本控制，施工时间和质量之间进行平衡。在节约建设资源和资金的前提下，不断提高工程建设质量。
2.5 加强施工管理规范化操作
在建筑项目工程施工中，施工建设人员包括项目建设负责人员，以及项目操作人员都应该加强对于项目工程建设的重视。并且在项目建设中应该对施工的技术进行不断的改进优化，从现场管理和施工技术方面共同提高市政项目的建设质量。同时，在建设的过程中应该对施工人员的安全意识进行培养，并且在施工实际的操作中严格按照标准化的建筑施工流程来进行，确保在工程质量方面不会出现施工操作不规范导致的问题。因此在施工建设过程中应该加强对于施工人员的施工技能和安全意识方面的培训，在建筑项目开展中要严格要求施工人员，在工作中按照安全生产标准化流程去工作。与此同时，还应该加强对于施工技能，新型施工工艺的学习，预防施工危险和病害同时保障施工人员的安全。
2.6 现场管理应该重视动态施工质量控制
在市政施工项目中，加强现场管理应该体现在对于动态施工过程中的管理上来，对于市政施工现场管理中不确定因素的出现，现场管理部门应该根据实际的情况制定出合理的应对不确定影响因素的解决方案。同时市政项目工程在施工中容易受到极端天气情况的影响，导致工程建设进度终端，或者是建设工期拉长，所以在施工现场管理中，应该对所有可能发生的情况作出相应的预防和解决措施。同时现场管理应该考虑到施工进度的安排，对于天气情况可能发生改变的情况，应该提前对施工工期进行规划，保证整体的施工建设进度不会受到一些不可控因素的影响。并且现场管理应该在尽量保证质量的前提之下，尽可能的将工程建设的工期缩短。减少市政项目施工中资金的投入，确保工程建设的经济性。
结语
市政建设施工项目中，应该加强对施工建设项目的管理，并且在管理问题上应当结合现场管理的专业知识和管理体系。在市政现场管理上，应该采用一些专业的项目管理机构，对施工中施工成本进行预算控制，采用施工动态管理进行专业的现场管理。进一步提高市政建设项目的质量，同时降低工程建设的投资，缩短工期。
参考文献：
[1]许照春.现场管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.
[2]佘晓波.探究现场管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123
论文作者:沈思力
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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