民营企业的企业文化建设，本文主要内容关键词为：民营企业论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·核斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中说：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。大量实践也表明，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，归根到底是因为在其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。因此，我国民营企业急需立足自己企业的特点，在引进与学习中建立起自己独特的企业文化。
民营企业文化建设现状
在我国，部分民营企业虽然意识到了企业文化的重要性，并且在着手建立自己的企业文化，但大多数企业却还处于探索阶段，在建立企业文化时存在着以下问题：
一是缺乏战略思考和决策。由于目前绝大多数民营企业规模普遍不大，组织机构与管理方式相对简单，员工素质不高，在市场竞争中处于劣势，所以，为了不被残酷的市场所淘汰，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，甚至认为，文化战略是大企业、大集团的事，自己没有必要进行战略方面的考虑。
二是缺乏正确的理解与认识。由于民营企业对企业文化缺乏战略思考，所以对企业文化的理解很容易出现以下误区：
1.将企业文化等同于规章制度。认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。
2.将企业文化等同于文体活动。一些企业家们认为，企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，举办几场球类比赛，赞助几次文艺演出，组织几个俱乐部就能达到塑造企业精神的目的。其实文体活动也只是企业文化建设的一个表层活动，如果不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
3.将企业文化等同于企业外在形象塑造，甚至是炫富。许多民企老板认为，文化不过是企业的外表形象，所以他们把更多精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。所以有的企业从办公楼到生产区，从厂部到车间，处处都张贴或悬挂着诸如“质量是生命”、“开拓创新”、“客户是上帝”之类的标语口号；还有些企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、编写了厂歌、制作了厂旗等，甚至有些企业奢侈地用黄金铸造企业的标识。但这些，却没有把握企业文化的核心，将企业精神渗透到员工的思维方式、工作、行为习惯中。
三是缺乏个性和创新精神，严重雷同化。经过30多年的改革开放，虽然很多企业也重视文化的建设，但模仿、照搬的比较多，做到有机的融合比较少。企业文化是社会整体文化环境的具体反映，也是企业自身发展的反映，社会文化不是一成不变的，所以企业文化也要随着社会、企业自身的变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。
四是不能真正渗透到企业的生产和经营管理中。优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观、行为准则和规范，企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
新时期企业文化建设的途径
一要重视民营企业家的个人魅力与个人形象。
从某种意义上说，企业文化的一个重要部分是“老板文化”，特别是民营企业更是如此。民营企业的领导者实际上就是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高对于培育具有自身特色的企业文化的认同度，此乃当务之急，也是民营企业文化建设的起步之举。
同时，企业家个性魅力是其整体素质的体现，要靠企业家品位涵养、德性操守、学识能力、气质风范及对环境的影响力等诸多因素综合形成。企业家的素质决定了员工能否对民营企业文化建设的认同。
二要重视企业文化的顶层设计。
首先是对企业文化功能定位的认同。所谓功能定位，就是认识企业文化能够起到什么作用或解决什么问题。企业文化是企业员工共同的精神家园。在这个精神家园里，企业员工可以获得安全感、归属感和满足感，并进一步寄托自己的理想、信念和精神及物质的追求。企业文化在提高企业对员工的凝聚力和员工对企业的忠诚度及升华员工与企业甘苦与共的精神境界等方面，发挥着无可替代的作用。企业文化又是企业家实现自己价值追求的利器。企业家最基本的价值追求是获取利润，而恰恰是企业文化在凝聚人心和激发员工活力等方面所起的作用，有助于企业家实现这一价值追求。至于企业家更高的价值追求，如为社会提供高效、优质服务，或者创建民族品牌等等，就更要靠企业文化在激活员工的创新意识和创造能力等方面所起的作用了。
其次，是对企业文化发展定位的认同。所谓发展定位，就是企业的发展战略问题，就是要认清企业文化的前景。民营企业主一定要认识到，本企业的企业文化发展前景，实际上取决于企业家自身对企业文化功能的坚定信念。企业文化是民营企业的立业之基、活力之源和灵魂之所依。作为立业之基的企业文化，主要是通过其凝聚功能来实现；作为活力之源的企业文化，主要是通过其导向功能来实现；作为灵魂之所依的企业文化，主要是通过其价值功能来实现。它们都被一个基本的文化精神所决定，那就是以人为本的科学发展观。在当代，以人为本和科学发展，是渗透于各种企业文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企业文化，也就是在民营企业的经营管理过程中，结合本企业的具体实际贯彻和落实以人为本的科学发展观。
三要实现文化建设与生产经营联动。
企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作秀。如果不将企业文化建设与经营活动紧密相连，企业文化的建设也就失去了根基。
四要与时俱进实现个性化发展。
企业的管理者应该认识到，一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而是在企业文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
五要着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神。
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。民营企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断地累积，避免企业因为领导者改变而不断变化自己的企业文化精神。
六要提高员工素质，培育团队精神，增强企业凝聚力。
企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，逐步使企业文化深入人心，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
七要注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力。
企业无论大小，都应该重视企业文化的传播工作。通过企业文化的传播，可以加深公众对企业及企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。
总之，民营企业的长盛不衰和可持续发展，需要独具特色的企业文化的支撑。而独具特色的企业文化的培育和形成，关键就在于民营企业家们通过不断的努力与探索来实现。