摘要：随着国内经济迅猛发展，人们生活水平也出现相应提高，对建筑工程的要求也随之提升，而建筑工程的整体质量是决定企业能否生存的重要指标。因此，国内的建筑企业只有通过加大对建筑工程施工现场的管理力度，才能在建筑领域中拥有一席之地。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言：现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所需技术的活动做到有组织有纪律的管理，在施工过程中有很多较复杂的操作进行安排，根据提前设置完成工程所需要的时间安排施工秩序，可以让工程的施工水平效率提高，施工技术管理部门要对整个施工在技术方面达到要求，让施工可顺利进行，及使用技术和方法之间进行沟通建立起基础，才能对整个工程的质量有所保障。
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
1.1合理化原则
在对施工现场进行技术管理的过程中，其制定的管理措施应建立在对实际施工情况充分了解的基础上，增加管理措施的可行性及科学性。同时，对施工过程中涉及的各环节进行科学调度，提高资源的利用率，保证建筑施工过程安全高效的进行。
1.2利益最大化原则
传统的施工现场常常会出现建筑企业不惜耗费大量资金以求达到减少施工工期，保障建筑质量的目的，使建筑企业在建筑施工的过程中浪费的大量的资金，同时对资源也产生一定程度的浪费。因而在对施工现场技术管理的过程中，在确保建筑质量的情况下，最大限度降低建筑企业施工的成本，并根据市场的需求进行建筑，在施工过程中，要对各项开支进行仔细核算，避免出现不必要的浪费及损失。
1.3规范化原则
在制定施工现场技术管理措施的过程中，应将该措施实现规范化，并要求现场施工人员严格执行，杜绝施工过程中随意性的出现，切实提升施工过程高效的进行以及实现科学管理，将建筑工程施工现场的管理纳入到规范化的道路上来。
二、建筑工程现场管理过程中的相关问题
2.1需要提高现场管理的安全管理工作
在工程建筑施工过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有：
（1）我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。
（2）相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。
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（3）工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成影响。
2.2进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各施工环节的管理都造成影响，出现施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中较薄弱的环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
2.3现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成影响，提高工程的施工难度，对工程进度也造成一定影响。
三、提高建筑工程现场管理的管理措施
3.1编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，使施工过程中遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
3.2提高施工管理人员的专业素养和安全意识
在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。
3.3对施工的监督管理制度进行规范
在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效保证工程的施工质量，就要对施工单位的管理制度进行规范。据调查，大多数工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。
结束语：建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使施工过程有序进行，并降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献
[1]季岩峰.房屋建筑工程现场施工技术管理探讨[J].城市建设，2013，（9）：69-70.
[2]李杰.关于建筑工程现场施工技术管理的应用[J].建材与装饰，2012，（4）：103-104.
论文作者:李卓聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：过程中论文; 现场论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 工程论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;