摘要：在新时代的背景下，青年人才队伍是国有企业发展的基本，要重视对青年人才队伍综合素养的培养，加强思想的统一，不断完善青年干部选拔的制度和要求，坚持优胜劣汰的规则，让青年人才队伍坚持“没有最好只有更好”的发展信念，让国有企业的团队工作进入一个崭新的阶段，从而适应新时代对国有企业发展的要求，推动国有企业的可持续发展。
关键词：国有企业；青年人才；工作现状；有效途径
引言
随着社会发展的进程不断加快，国有企业也面临着更加严峻的形势，新时代对国有企业的人才培养方面也提出了更高的要求。要想使国有企业的持续发展得到保障，就必须对人才培养战略重视起来，实施完善的人才培养机制，培养企业人才的综合能力，提升企业人才的专用性，使其能够更好地为企业和社会服务。现阶段来看，在对国有企业人才的培养中，还有诸多问题存在，如何在国有企业的实践培养中采取行之有效的措施以培养员工的实践创新能力已经发展为一个新课题，还需要我们深入研究。
1新时期青年员工队伍特点
1.1整体学历较高
随着我国教育的发展，整体教育水平不断提高，社会竞争加大，国有企业入职学历要求也随之增高，企业青年员工的学历普遍较高。如某电力企业35岁以下青年员工中，本科以上学历的占比80.27%，大专学历的占比19.72%。
1.2自我意识凸显
目前，35岁以下的青年员工，基本上都是独生子女，成长过程一般没有经受太多挫折，缺乏意志力。思想独立、追求自我，对新鲜事物充满着好奇，喜欢尝试，同时希望生活是愉悦的。价值观还需要进一步引导，有的过分注重自我，缺乏自我尊重和约束，只想获得不愿付出，导致对企业发展的责任感和使命感不强。
1.3诉求发生变化
青年员工对自己的发展前景期望较高，更加注重自身价值的体现，注重自己在企业的发展潜力，以及自身的上升空间。由于生活成本的不断增加，他们非常看重收入，对经济收益比较关注，同时对工作条件的要求也不断增加。
2新时代国有企业青年干部人才队伍工作的现状
2.1缺乏培养新观念
在我国的生产生活中，总是会受到传统经营模式和管理方式的影响，在创新经营模式和管理方式的过程中，会习惯性地选择传统的方式进行各项内容的发展和管理，一定程度上阻碍了国有企业的现代化发展。青年干部人才作为新时代的接班人，对国有企业的发展建设起着根本的作用，但是在一些国有企业的干部选拔和培训过程中，依然没有根据新时代的要求和需求进行考核、考查的模式变革，在进行人才选拔的过程中太过重视年龄和学历，从而忽略了青年干部人才综合素养的考核，在国有企业资深员工的面前，青年干部显得微不足道，留给青年干部的是责备和不信任，因此也不会给青年干部太大的责任。受国有企业传统老旧思想的束缚，觉得工作经验才是真材实料，经验丰富的老员工、老干部才是企业的人才，这样的思想观念打击了青年干部的工作积极性，极大地浪费了青年干部的人才队伍，一定程度上阻碍了国有企业的现代化发展。
2.2人才队伍建设不完善
青年干部是国有企业人才队伍的基础，在国有企业的现代化发展过程中，已经在发展过程中形成了青年干部人才队伍组织的建设网，但是在一些国有企业的实际发展中，一些青年干部人才队伍只是名义上存在，并没有实际建立和运行，一些国有企业青年干部人才队伍组织建立了，也在运行着，但是组织内的制度却是名存实亡，具体实行的制度并不多，最主要的一点还是对于青年干部人才队伍进行建设的制度并不完善，使得青年干部人才队伍并没有实质性的作用，也达不到对青年干部人才队伍激励和制约的作用。
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3国有企业建设青年人才队伍的有效途径
3.1对青年人才队伍建设的观念进行更新，不断拓展青年人才的成长通道
国有企业在对青年人才队伍建设过程中，必须越来越重视人才理念、使用人才机制、人才发展职业规划等方面，不断对青年人才成长的通道进行拓展，丰富青年人才多样化发展，从而促使青年人才都具有发展的空间。如引导青年结合自身特点和发展意向，编制个性化的职业发展规划，开通管理、技术、技能三条发展通道，并开展岗位匹配度分析，对青年职业发展规划实施情况进行闭环管理，建立完善青年职业生涯规划的管理机构，为新入职不满5年的青年指定职业生涯发展负责人，负责指导、协调青年职业发展工作，帮助青年踏准职业发展的关键节点，实现个人阶梯式发展。
3.2对青年人才建设的机制进行完善，为青年营造良好的成长环境
国有企业需要引进先进的人才管理理念和科学合理的人才选用制度，并且建立科学有效的绩效评价机制，形成富有竞争力和吸引力的选拨任用机制和工资分配体系，才能充分发挥青年人才的主观能动性和创新发展能力。笔者所在单位建立了青年培养使用机制，搭建一个让表现优、业务精、能力强的青年得到充分展现和发展支撑的平台。营造良好的竞争环境，对于管理人员和专技人员岗位的晋升，通过公开选聘的方式进行，给青年员工提供历练和个人成长的机会。大胆起用能力强、有干劲、敢担当、创新意识强的青年干部，优化各级班子干部队伍结构，将“老中青”搭配要求前移，每年新提拔干部原则上要有“老中青”梯次比例。
3.3对青年人才的培训进行强化，持续开发青年人才潜能
在我国越来越激烈的市场竞争环境下，国有企业需要不断提高人才建设质量，通过挂职锻炼、培训深造等方式，对青年人才的锻炼培养进行强化，促使青年人才能够快速的发展与成长。同时国有企业在培训方法方面，需要遵循“重要人才重点培训，后备人才全面培训”的思路，对分层次、分类别开展培训，有针对性地培养不同专业不用类型的青年人才。建立“师带徒”青年人才培养模式，针对不同专业安排经验丰富、责任心强的师傅帮带，与师傅一对一地签订师徒协议，建立年度培养计划，针对青年的能力短板和提升要求实行一对一培训，为青年的职业发展提供更为精准、周全的辅导，在企业内营造出师徒共进的良好氛围。同时搭建各专业各层级青年技能擂台，通过定期比武方式，以赛促学、以赛促练，在青年队伍中掀起“比、学、赶、帮、超”的能力提升与比拼热潮。
3.4实施基于国有企业人才培养专业评价与考核体系的创新模式
对于一个国有企业的人才培养来说，其核心就是提升企业员工的实践技能与专业知识素养，不仅要在企业内部创造良好的用人环境还要将大量社会人才培养成企业专用型人才，这就需要创建一套完善的制度，对企业人才的专业素养进行考核和评估。考量一个企业的员工专业素养是否合格，要有一套良好的评价体系，不仅能够评价企业人才培养的学习效果，还能对企业人才培养的专业体系进行检验。通过创新企业人才培养的考核模式，推动国有企业的可持续发展。国有企业还可以进行综合考评，考核企业人才的学习成果、专业水平知识以及性格特征，通过综合考评使企业员工能够认识到自己的长处与不足，并及时进行弥补，改进自己学习方法，力求将专业知识学得更好，更好地适应企业发展。
结束语
对日趋激烈的国内外市场竞争，新时期国有企业必须大力培育人才，特别要关心、关爱青年人才的培育与发展，因为青年最富有朝气、最富有梦想、最富有创造。“德为才之帅，才为德之基。”选用青年人才特别要注重德，把德放在首位，用人坚持德才兼备的原则。要营造尊重人才、见贤思齐的组织环境，激励创新、容错容误的工作环境，公开平等、竞争选适的制度环境，优待厚遇、无后顾之虞的生活环境，促使优秀青年人才脱颖而出。
参考文献：
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[2]张广颖，国有企业青年人才队伍建设的对策探讨[J].财讯，2017.
[3]罗璐，关于当前国有企业人才队伍建设的思考[J].南方论刊，2015（2）：91-93.
论文作者:杨敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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