摘要：建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂，建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整个过程，必须确保技术交底工作能够全面彻底的进行，然后积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系，严格的管理和控制好施工材料的质量，进一步增强建筑工程施工中的安全管理，从而在保证工程整体施工质量的基础上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力，提高企业的社会效益和经济效益，使其利益达到最大化。文章对当前我国建筑工程施工监理中存在的问题进行的简要的分析，并结合实际提出了相应的措施，以供参考。
关键词：施工管理；问题；对策
1施工管理中存在的问题。
1）施工管理混乱
考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位.特别是家族式企业占了相当比重.对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题.其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纸漏，即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
2）没有良好的管理模式与手段
受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。
3)施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
4）制度执行不力.
为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例.但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设.对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
5)安全管理薄弱.
由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发.主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低.一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根.另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
2.针对建筑工程施工管理问题的对策。
2.1材料的采购
在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理。首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度最后对于施工材料的日常管理要规范，材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度
2.2技术准备
在施工之前要做好技术交底工作，像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点对施工人员要做好技术培训工作，尤其是对于新技术的掌握在施工的过程中，要做好环节间的有效衔接，对施工过程进行质量监督管理，严格按照施工规范执行，保证工程的质量和进度。
2.3人员的管理与协作
人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力。只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。
2.4搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
结语：
工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[2]张娟.建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导，2015，06：134+270.
[3]单荣华，吴立华建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J]月中国新技术新产品，2011.
[4]李兔强,浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[[J]科技资讯，2009.(21)
[5]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J]山西建筑，2010(01).
[6]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010，01：135.
论文作者:王大斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 施工材料论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年4期论文;