摘要：建设项目施工技术管理贯穿于建设项目实施的全过程，在项目实施中发挥着极其重要的作用。我们不仅要努力做好工程施工技术管理，还要与其他方面相互补充和协调，不断改进和完善技术管理工作。
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要意义；应用
1建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2我国建筑施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。建筑工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对建筑工程整体施工进度、建筑工程整体施工质量、以及建筑施工技术管理与控制都起了很的作用。现代建筑工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展建筑工程施工技术管理工作中要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
3建筑工程施工技术管理的具体方面
3.1认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：图的熟悉、阅读和会审制度；编制组织设计与场地总平面图：图技术交底制度：工程技术变更联系单管理制度；质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度：工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度：工程技术档案与竣工图管理制度。
3.2成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
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3.3严格建筑材料的采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.4加强技术人才管理
技术人才是建筑工程项目的具体执行者和操作者，施工技术人员的技术水平的高低、实践能力的强弱，对施工项目的质量、进度、造价有不可或缺的影响。鉴于人才的重要性，首先，在进一步健全施工技术管理制度的同时，要贯彻问责机制，明确施工技术人员的权益范围和岗位要求，并继以教育的方式不断提高其业务水平、职务素养和工作态度；其次，我们可以通过在职义务培训的方法，借以完善技术人员的理论知识、提高技术人员的业务水平、强化技术人员的操作能力，在此基础上，使技术人才与建筑项目的施工活动更加紧密的联系、结合，更全面、更细致的为项目工程施工提供各项技术服务，保证建筑项目施工顺利、安全、高效的展开，同时在保证项目工程质量的同时达到其经济效益。
3.5提高施工技术，完善施工管理
全面提升施工质量与广泛吸引高技术、高水平、高素质人才是分不开的，我们在提高施工技术水平的同时，还应十分注重加强对技术型人才的培养。技术人才能够有效节约施工成本、缩短施工时间、争取更多利润。通过本文作者多年以来的实践经验得出结论，人才在项目施工中起到关键作用。另外，施工过程管理工作对项目工程的有效实施起到不可替代的作用，加强对施工过程的监督、检查力度，不仅可以提升整体质量，同时也能节约成本，我们应当尽量避免重复施工，争取一步到位，同时，应加强施工现场管理，完善管理体制，彰显质量管理意识。
3.6建筑项目竣工后的施工技术管理
项目建设完成以后，项目部应及时组织人员进行竣工验收工作，在此过程中施工技术管理工作主要负责检查、评价、核实单项工程的完工质量，对达到设计要求、施工标准等规定条件的项目予以批复、通过，不满足条件的工程应该要求相关人员进行返工作业，等返工作业完毕后，再次进行复检，通过检查后予以批复。项目工程竣工阶段的施工技术管理主要是针对建筑工程的具体施工部位，采用专业的计算方法，对建筑实体结构具体部位的位置高度、实体厚度、安放位置、旋转角度等方面进行专业细致的测量与计算，将最后结果与设计要求、施工标准作对比、分析，从而得出相应的结论，对这些工程与部位是否满足验收标准、能否进行后续工作、需不需要采取应对处理措施进行判断，以此避免由于偏差过大而产生质量隐患。
结语
在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2017（19）.
[2]徐玲，马宝龙，梅阳.建筑工程施工技术管理[J].科技创新导报，2017（29）.
论文作者:陈春平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/4
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