摘要：在输变电工程管理工作中使用项目进度管理，既可以有效的对工程项目的流程、进度进行有效控制，又可以对其实施二十四小时的全程监控，有效的保证了工程项目的安全性与稳定性。鉴于此，本文对特高压输变电工程进度管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：特高压；输变电；进度管理
一、输变电工程施工进度内容分析
输变电工程建设是一项复杂的电网工程建设项目，施工进度的主体内容包括站点和线路的施工建设进度。站点分为变电站和换流站，包括土建工程、电气安装工程等具体施工内容，线路包括杆塔施工和导线施工等内容，填报用户按照要求报送各自的施工对象信息、当日完成量、参建人员情况等，并核对累计完成量。线路施工填报要精确到每一个杆塔的施工进度，站点施工填报要精确到每一个土建施工分部工程模块和电气安装的进度。
除了工程主体内容，还包含工程的杆塔、导线、绝缘子、电气设备等基本物资运输信息，参建人员数据统计信息，对于特殊地区的电网建设工程，还要有医护人员和设备、每日病情监测等医疗保障信息，都要通过分散于不同点位的信息报送人员即时上报，以辅助工程进度和安全质量情况管控。
根据信息报送的数据内容，涉及的报送单位有线路和变电工程的施工单位、监理单位、设计单位以及杆塔、导线、电气设备的物资运输单位，每个主体单位又会按照不同的分包划分为多个报送个体，因此用户报送权限要将整体的功能权限与个体的数据权限充分结合，以施工标段为基本单位，构建用户与标段之间一对一或者一对多的数据权限。
二、项目进度管理工作在输变电工程管理中存在的问题
项目进度管理工作是管理学的一个分支，具有理论联系实际的特征，其在输变电工程管理的结合过程中仍存在诸多不足。一方面，在输变电工程管理中，部分施工人员对项目进度管理工作的认识不充分，未将其作为一项单独的专项工作，与施工等其他工作内容混淆。部分施工人员对项目进度管理工作的认识不够充分，未树立正确的管理意识，同时未指定相应合理、科学的管理措施。加之内部管理人员在指挥施工的过程中未与项目进度管理工作协调配合，导致其管理效率低，未发挥出应有的作用圈。另一方面，由于输变电工程业务内容复杂，涉及的专业、部门较多，同时工期长、工程量大，而各部门之间未建立良好的协调机制，导致项目进度管理无法从整体层面上发挥控制作用，进度计划与实际情况不符，工程进度无法按照预期时间有序进行，降低了项目进度管理的有效性。
特高压输变电工程进度管理
1、对项目进度实施跟踪
简单来说，输变电工程项目进度跟踪主要包括以下4个过程。首先，在一些特定的关键点、关键环节以及关键线路上安排专人进行看管与监控；其次，为了确保输变电工程项目实施的安全性与稳定性，应当对项目实施中消耗的工作时间、效率以及所需的材料投入情况进行准确的测量与记录；再次，要通过观察，来获得项目进度实施过程中所需的数据，并采取有效的方法对其中存在的问题进行合理分析，并根据项目实施过程中的实际需求，制定相应的策略及办法；最后，项目进度跟踪报告可以为决策层的最终决策提供强有力的依据，因此，在制定与提交报告的过程中，要将所获得的数据以报表的形式进行汇总并提交，以便企业决策层进行使用。
2、施工进度信息自动化管控平台结构设计
依据电网工程建设进度报送和统计的基本业务需求，系统采用B／S结构进行设计开发。数据库和软件平台部署在网络服务器端，所有的数据存储和计算工作通过服务器完成，用户通过电脑浏览器进行内容填报和查看、报表导出等业务操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统对所有的用户按照角色进行分类管理，根据各个角色设置业务功能和数据访问权限。
系统在遵循软件开发原则的基础上，还需要充分考虑报送业务的具体需求。填报的内容框架可以根据工程进度进行灵活配置，对于未进入的或者已经完成的施工内容，不作为当前阶段重点报送和查看的内容，可以自动隐藏。
通过电网工程施工进度报送平台，填报单位登陆后根据页面的要求填报各自的当日施工进度信息，监理单位对责任权限内标段的施工进度信息进行审核，通过之后即完成了填报流程，如果不通过，反馈给报送单位修改，直至报送内容通过。审核通过后的数据，用户即可查看相应的统计结果和详细数据内容，并导出所需要的报表和统计图。
3、对项目进度进行调整
首先，差异分析就是对项目进度跟踪过程中获取的数据信息与原计划中的数据信息进行对比，对其中存在差异的部分摘出进行单独分析，为接下来的差异纠正工作建立基础，并为差异预防方案的制定提供足够的理论依据。
其次，差异纠正。许多管理工作人员在处理现进度与原计划之间的差异时，习惯性的在发现问题后立刻对其进行调整，并制定相关的措施以防再次出现问题。然而，他们却忽略了输变电工程项目实施过程中的连续性原则。在输变电工程项目施工过程中，差异的出现并不仅仅是因为单独的原因所引起的，在一次输变电工程项目施工中也很难保证不会出现第二次差异。因此，正确的做法是在衡量差异产生的影响程度以后，对项目的总体情况进行评估，在整体评估结束以后，再从全局的角度上对差异进行合理的调整，使其满足整个工程项目进度管理的需要。
最后，措施制定。在输变电工程项目进度管理工作中，进度控制系统主要是受到外部环境因素的影响而产生的差异，而外部环境又不是一项固定的因素，它是随时会因为其他因素而发生变化的。因此，为了确保措施制定的合理性，在制定项目进度调整措施时，应该从原定基准调节以及调整运行状态两个方面来进行调整。
4、控制项目计划
其一，制定科学、高效的项目跟踪管理措施。在计划的指导作用下，通过对影响工程进度的人为或客观因素进行跟踪收集、记录、报告和分析总结，进而为工程管理决策者提供具有科学价值的参考依据。在跟踪管理的过程中，利用计算机辅助工具，如ExP等管理软件，同时可结合工程实际对软件进行调整和再次开发，辅助传统图表工具、工作人员检查共同发挥作用。其二，以实际情况为依据调整工程进度。在管理过程中，通过对跟踪调查数据信息进行整理分析，得到有效的进度偏差信息、影响因素，需要对进度管理计划进行合理地调整，主要从分析偏差原因、制定纠正对策以及采取相应措施进行。在总体进度的要求下预测、估计偏差的发展变化，从工程实施的内、外双方面采取措施进行调整，保证。
结束语
综上所述，为了有效地对输变电工程项目的进度进行控制，必须要制定一个明确的目标作为工程项目实施的基础，从而使工程项目实施的质量得到有效的保证。在今后的工作中，要重视项目进度管理在输变电工程管理工作中的重要性作用，充分发挥其优势，使输变电工程管理工作得以顺利进行。
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论文作者:杨光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：进度论文; 输变电论文; 工程论文; 项目论文; 差异论文; 内容论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第29期论文;