摘要：工程管理是建筑工程中十分重要的内容，因此，建筑必须加强建设工程的管理工作，对于工程中出现的问题要及时予以解决，从而保证工程的施工质量，提高企业的竞争力。
关键词：建筑工程；管理；问题分析
工程项目管理，不仅促进工程项目的发展，进而实现企业经营的目标，推动建筑行业的不断前进，带来良好的经济效益与社会效益。建筑工程的项目管理仍受传统管理体制的影响，目前不能适应新的经济发展环境，经济的发展与建筑市场的管理机制出现不相协调的矛盾，这严重的影响我国建筑市场的健康发展，因此工程项目管理十分的重要。
1、建筑工程人员素质现状
建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急特提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农民工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并用其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影到工程质量，而且容易出现安全事故。
2、建筑工程管理模式现状
建筑工程的管理模式以行政和硬性指今来代营科学的管理方法，工期制定表现为对总体规划方面不够重视，所做的计划不科学、不符合实际，靠以往积累的经验，拍脑袋定工期，对检查出现的问题结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断，事前控制和事中控制没有得到足够的重视。建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式，项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。建筑工程项目的质量易受到人为因素、材料因素、技术因素等多种因素的影响，且质量问题存在一定隐蔽性和质量终检难度大等特点，都加大了质量管理的难度。虽然当前建筑工程项目的质量正呈现稳步上升的趋势，但不能否认的是，在已用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。
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3、建筑工程项目管理的相关对策
3.1改革管理模式
市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点，而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。建筑工程项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建立科学合理的质量管理制度，提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。为使工程项目质量控制工作能全面落实，应建立切实可行的质量保证体系。其一是建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；其二是有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。加强技术的控制力度要求坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的究，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。强化预算管理，实施全面性预算良好的预算管理不仅能够根据企业经营目标对资金进行合理化分配，能使成本管理目标得以良好实现。全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并可切实提高成本管理的效率与水平。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通过科学合理的考核方式，以提高员工的积极素性和工作热情，进而推动全面预算管理更好的实行。
3.2加强成本管理机制
建筑企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。其中施工阶段和竣工阶段的成本控制是整个工程项目成本管理工作的重点。施工阶段的成本控制。该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括合理使用外部造价咨询单位，建立完善的资料管理，使用信息化系统和台账月报对工程项目动态进行成本监控，做好材料以及设备的核价，做好现场签证和设计变更的管理，做好工程预结算方面的管理，良好处理工程纠纷、索赔和反索赔。应严格执行建筑企业各项管理制度，并通过加大奖罚力度，层层落实责任，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。在进度管理的执行过程中应加强可行性研究与技术经济的论证，并实施良好施工组织设计，通过明确分工、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制。加强工程过程中的进度管理，工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。
4、结束语
建筑工程项目管理是复杂的工作，虽已经形成具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，为企业更好的发展创造工程项辉煌。
论文作者:张权国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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