摘要：本文主要研究建筑工程管理的影响因素与对策，首先总结影响建筑工程管理效果的因素：安全因素、构件拆分、人员因素、预制准备方案。然后探究有效应对建筑工程管理影响因素的策略，要建立科学完整的信息监控系统，保证每一个施工环节都能符合验收的标准，严格遵守规范的标准体系，提高工程质量的同时，也促进建筑工程项目向着建筑一体化建设目标前进。
关键词：安全因素；信息监控系统；生产质量
引言：中国开展的城市化运动是为了全面实现小康社会建设目标。建筑行业是国民支柱性产业，在新一轮的经济高速发展中，占据关键性地位，不仅与市场经济秩序的稳定有密切的联系，而且人民安居乐业也会受到建筑行业的深刻影响。在目前的发展阶段中，中国的建筑工程在管理上仍存在一些问题需要解决。解决这些管理问题会在一定程度上提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）安全因素
安全因素是建筑工程管理的一项重要内容，在实际生产中，由安全因素引发的事故数量比较多，同时也让企业遭受非常严重的损失。在管理建筑工程时，整个项目的施工建设会受到工地安全因素的影响。一旦发生安全事故，企业不仅要承受人工成本损失，还要遭受时间成本损失。这些不安全因素包括偷工减料、设计不当。最终导致建筑工程质量没有达到国家规定的标准。投入使用后，不定期发生安全事故。如图1所示为建筑工程施工现场图。
图1 建筑工程施工现场图
（二）构件拆分
在目前的发展阶段中，国家全面推行节能减排政策。秉承节能环保绿色低碳理念，实现建筑工程可持续发展。装配式建筑施工管理理念应运而生，这种管理方式更加符合市场以及消费者的需求，有着经济适用、绿色安全的特征。通过在装配式混凝土的结构中，设计出不同的结构，方便施工项目装配。如此一来施工也能顺利进行二次深化。在开展拆分结构的工作时，要注意分析承载结构和非承载结构。注意降低构件节点的受力，简单处理构件，注意优化同类构件，尽量减少构件的种类。在拆分构件的工作中，要具体分析建筑工程暖通工程的内容。保证各个部分的工程内容能够有效衔接[1]。
（三）人员因素
国内的建筑工程要想较好发展必须要加强对工程人员的培养，而在目前的发展阶段中，工程管理对人员的培养停留在阅读管理上。培训的内容过于枯燥，也比较死板。而在人员管理方面，也要有所加强，从工作责任和工作安排两方面入手，提高建筑企业工程管理人员的工作兴趣，端正其工作态度。工程人员应该对项目管理有高度责任感，企业要实施有效的管理措施，以此保证我国建筑工程企业能够在市场经济环境中稳定发展。
（四）预制准备方案
装配式项目建设管理容易受到预制构件质量的影响，为此建筑公司应当提高施工准备的预测性能，如果制定的施工质量管理计划不够完整，有可能导致构件应用不合理，不正确使用构件的后果是影响预制装配式构件的质量。如果施工人员的专业技术水平不高，也会导致施工设备操作不当。进而影响施工质量。此外预制施工项目管理的效果与基础设施的配置情况也有联系。质量管理计划方案的合理性会深刻影响建筑工程管理的效果。科学合理的专项方案会促进装配式建筑工程管理工作顺利进行。
二、有效应对建筑工程管理影响因素的策略
（一）建立科学完整的信息监控系统
建筑工程管理要保证每一个施工环节都能符合验收的标准，为此要建立科学完整的信息监控系统，起到的作用是有效监管工程现场的施工质量。比如某建筑企业积极引用IT技术和物联网技术，构建项目管数字化控制平台，该平台的核心任务是实时监控预制建筑项目施工，此外还会采集规划设计相关数据、建筑材料信息、重要施工环节相关信息。在该平台的监管作用下，项目施工各个环节的完成情况都有了更好的质量保障。
（二）严格遵守规范的标准体系
改革开放以来，中国的社会面貌、经济水平发生很大变化。关于建筑行业，国家也高度重视，不断出台新的政策和标准。比如钢结构、木结构、混凝土建筑这三大结构体系技术标准，再比如《装配式建筑评价标准》。国家在社会发展的道路上不断完善并改进建筑标准体系。在预制装配式构件建筑工程管理中，各个环节包括设计、生产、施工、使用和维护，这些过程都在逐渐完善。建筑工程管理要严格遵守这些规范的标准体系，提高工程质量，向着建筑一体化建设目标前进。
（三）定期开展安全教育活动
建筑工程企业在管理安全问题时要注意制定持续有效的管理方案，摆脱工作人员任务分配无组织、无纪律的不良情况。传统模式下，面向工程进度管理的制度标准可以说是随心所欲。在日后应当注意将安全责任落实到每一个工作人员身上，进而有效避免发生安全事故。建筑施工安全事故包括作业人员被机械设备误伤、作业人员意外触电。这些安全事件是血淋淋的教训，警醒每一个建筑工程工作人员要注意安全。为此建筑工程企业有必要对工作人员进行严格的安全常识培训，安排有效的安全教育活动，切实提高每一个人的安全生产意识。
（四）加大对生产质量的管理力度
加大管理力度是有效应对建筑工程管理影响因素的必然手段，应当从施工过程和施工人员入手，加大管控力度。比如对于生产预制构件的管理，就要严格把控操作人员的施工过程。严格审核施工人员的专业技术，同时注意审核工艺流程。在生产预制构件时，做到预制构件尺寸正确，注意将误差控制在合理范围内。使保护层的厚度和平面度保持一致，在检验工作中保证细致入微[2]。此外还要加强管理施工机械设备，定期检修生产机械，定期维护生产机械。有效避免各种形式的构件出现缝隙或者是其他问题，切实保证构件牢固性。加强管理预制构件原料，要在搅拌之前将混凝土的混合比调整准确，使得混凝土预制构件的质量达到符合要求的标准，从而确保建筑工程稳定性，也保证工程项目的质量达标。
总结：综上所述，本文研究建筑工程管理的影响因素，认为安全因素和人为因素相对比较容易控制，建筑工程管理者应当加强建设工程信息监控系统。实时监管工地情况，避免建筑工地发生安全事故，提高工程建设质量。此外，国家政府十分关注建筑施工管理制度建设，施工企业也应引起重视。坚决落实各项制度章程，建设安全质量水平高的房屋，为人们的美好生活提供坚实保障。
参考文献：
[1]周旭.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2019(01):137.
[2]虢文璐.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].居舍,2018(36):121.
论文作者:郑礼举
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
标签：建筑论文; 因素论文; 工程管理论文; 构件论文; 建筑工程论文; 预制构件论文; 标准论文; 《防护工程》2019年第1期论文;