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摘要：在我国经济文化以及科学技术水平不断发展的同时，我国关于建筑工程行业的重视程度也越来越大。不仅仅是投入了大量的人力、物力以及财力，更重要的是国家还给予了这些行业一定的政策支持。尽管如此，不得不承认的是我国在建筑工程行业发展的阶段还存在一定的问题。因此，本文就以此为例，简单的探讨一下目前建筑行业在我国发展的情况以及能够有效改善这些情况的措施。
关键词：建筑施工；工程项目；施工管理；现状分析；控制措施
1.前言
就我国目前的经济发展水平来看，不管是国营企业还是私营企业在资金方面还是能够支撑建筑行业进一步深入发展的。除此之外，我国的技术含量以及相关的技术研发成果也能够给予这些行业一些支持。但是，因为种种原因的限制，我国建筑行业的发展状况却不容乐观。因此，在现在市场竞争越来越激烈的环境背景之下，如何采取措施保证我国建筑工程行业的发展质量以及提高这个行业的发展水平就成为了我国相关部门应该率先思考的问题。而经过实践的证明，加强这一行业的工程项目管理就是很好的一个方法。
2.在建筑工程项目进行施工的时候采取措施对其质量管理时应该遵循的相关原则阐述
不管是建筑工程项目也好，还是其他的工程项目建设，在具体的施工操作的时候都必须遵循相应的施工准则。因此，接下来，我就简单的阐述一下关于建筑工程项目在进行施工组织质量管理的时候应该遵循的国家标准。
2.1在建筑工程项目进行施工的时候采取措施对其质量管理时应该遵循的原则之一就是技术含量要高
通常情况之下，建筑工程项目在进行施工质量组织管理的时侯都会要求相关的技术操作人员具有专业的技术水准。这主要是因为，建筑工程项目施工的时候如果对质量进行组织管理的人员技术不过关的话，就会使得整体建筑的水平下降，并且还会引发一系列的问题，比如说预算超支以及成本费用的成倍增加等等。除此之外，在对工程项目施工质量进行控制的时候还应该针对不同的部分采取不同的管理人员，一方面是为了保证质量管理的质量，而另一方面则是达到充分利用人才的情形。
2.2在建筑工程项目进行施工的时候采取措施对其质量管理时应该遵循的原则之二就是经济适用性
一般来讲，衡量一项建筑工程项目质量的好坏主要是从其质量管理方面入手。而对施工质量进行组织管理的时候最重要的衡量指标却是能够为相关的单位部门所带来的经济利益。因此，在对其进行管理的时候所必须遵循的原则之一就是经济最大化原则。而且，在对建筑工程项目的施工质量进行管理的时候还不能够为了达到最大化的利益而有损其他关系人的财产，这是必须要避免的。除此之外，遵循这一原则还需要有一个注意的地方，那就是经济适用性中的适用原则，它主要要求的就是建筑工程在达到使用状态的时候能够让大部分的人满意。换句话讲，就是一项建筑工程施工质量的组织管理工作应该是为该建筑工程的使用者服务的。
2.3在建筑工程项目进行施工的时候采取措施对其质量管理时应该遵循的原则之三就是政策导向性
不管是建筑工程项目，还是其他的一些工程项目，在具体实际操作建设的时候是离不开政府相关政策的支持与帮扶的。因此，在对建筑工程项目施工过程进行管理的时候一定要符合国家的硬性标准。当然，这里需要遵循的原则一方面是为了保证建筑工程项目相关单位的利益，而从另一方面来讲，这种原则对他们也是一种约束。比如说，政府要求的建筑工程项目所用原材料的质量、采购路径以及对于环境的影响程度等等。
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3.我国目前的建筑工程项目在进行施工质量的组织管理时仍然存在的问题
虽然我国目前的建筑工程项目施工管理已经逐渐步入正轨，但是不得不承认的是，这些工程项目在具体操作的时候还是存在一些问题。所用，接下来，我就简单的分析一下这些问题。
3.1建筑工程项目在进行施工质量的组织管理时所出现的问题之一就是技术质量不过关
通常情况之下，在建筑工程项目组织管理活动中，能够有效保障该工程项目总体施工质量的就是相关技术操作人员的技术水准。而且，因为建筑工程施工过程的复杂性以及施工环境的多变性，所以，在具体的施工操作环节如果没有高水平的技术人员的专业技能支持是达不到国家的硬性标准的。除此之外，因为现在市场竞争越来越激烈，建筑工程行业所面临的压力也是越来越大。因此，如果在具体的建筑工程项目施工的组织管理中存在技术问题就会是十分危险的事情。
3.2建筑工程项目在进行施工质量的组织管理时所出现的问题之二就是管理水平不达标
因为现在市场环境的复杂多变性质，所以，建筑工程项目在具体的施工组织管理中所采用的模式也不相同。而其中一些规模比较小的企业也就会出现管理水平不过关的情形。除此之外，因为企业内部在进行质量管理决策的时候也会因为每个人意见的不同而出现分歧，从而也会使得建筑工程项目管理出现问题。
3.3建筑工程项目在进行施工质量的组织管理时所出现的其他的问题
在建筑工程项目进行施工组织管理的时候，除了上述两个问题之外还存在一些其他的问题，比如说，建筑工程项目施工所需原材料的采购以及相关工程劳动力的分配问题等等。而产生这些问题的原因也不外乎是相关建筑工程施工单位以及建筑工程拥有者的管理水平不到位。
4.能够有效解决建筑工程项目施工组织管理问题的具体方案的探讨
4.1能够有效解决建筑工程项目施工组织管理问题的方案之一就是提高施工技术操作人员的技术水准以及完善施工现场的安全保障体系
前文已经简单的阐述了关于建筑工程项目组织管理时所遇到的问题，而最主要的就是关于施工人员技术水平以及相关单位对这些技术操作人员的安全保障体系的不到位。因此，为了保证建筑工程能够在顺利完工的同时达到国家的硬性标准，努力提高这些因素就是一种很好的解决办法。具体可以采用的方法如下：首先就是在建筑工程项目施工之前对相关的工作人员进行技术培训，并且向他们灌输正确的安全防范措施，这样一来，就可以使他们在保证工程项目施工质量以及效率的同时保障自身的安全，从而避免了一些工程项目管理的问题。
4.2能够有效解决建筑工程项目施工组织管理问题的其他方案介绍
因为对建筑工程项目管理造成问题的原因并不只有一种，因此，能够提升管理工作质量的方法也并只有上述一种。比如说还可以在对建筑工程施工进行管理的时候注意施工现场环境的稳定性以及安全性，另外，还应该对相关工程项目的文献进行确认，并且妥善保管。除此之外，还可以对建筑工程所用原材料进行严格的把关控制，从采购到具体的使用列举出详细的清单。一方面是为了保证这些材料的来源以及质量，而另一方面也能够为后期的工程核算工作提供依据。
5.结束语
综上所述，我国的建筑工程项目的质量和我国城市发展的规划以及水平是息息相关的。因此，在具体的实际操作施工的时候对其进行科学、合理以及有效的组织管理是十分有必要的。而且，采取上述管理措施还能够从一定程度上促进我国经济文化的发展。另外，一个国家的发展也是离不开建筑工程行业发展的，除此之外，人们的生活质量也是依靠与建筑工程行业的发展质量。所以，仅仅是从这一点来看，在建筑工程项目动工的时候加强组织管理强度就是十分重要以及必要的事情。
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论文作者:袁石川
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 组织论文; 施工质量论文; 质量论文; 对其论文; 《基层建设》2016年11期论文;