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摘要：城市化进程的加快，使得城市建设规模逐渐扩大，并且城市基础设施建设也在逐步完善。城建工程的质量影响着城市的发展，所以在城市建设过程中要对施工过程进行合理控制。基于此，本文先阐述了在现阶段我国城建工程施工管理上所存在的问题，然后根据其管理问题提出切实可行的控制对策。
关键词：城建工程；施工控制；工程管理
引言
城建工程是民生工程的一种，是城市建设中不可或缺的一部分，而且一般的城建工程的投资很大，所需要的时间也很长。当前的科技发展如此之快，对城建工程的建设也是越来越引起全社会的关注，而且对于他的要求也变得越来越高。因此，在实际的城建工程中要将人们所关心的方面做到位，比如，建设过程中要强调环保性、实用性以及经济性；采取科学有效的措施来对城建工程进行管理与监督，避免在城建工程中造成不必要的浪费与损耗，而且要使施工中的各项要求都能达到，只有这样城建工程才能发挥其最大的效果，从而为城市建设带来更高的效益。
1 城建工程项目管理的作用
在城建工程的建设过程中，对相关工程项目的管理有着无可比拟的作用与效果。因为它是确保整个施工过程能正常开展的前提，同时也是确保工程的质量好坏、施工周期长短以及完成度的高效性的重要环节。另外，对城建工程的现场管理，不仅能对物资、材料进行有效的控制，而且还能对使用了多少材料进行细致的记录，从而确保了施工材料与物资进行了科学有效的运用。与此同时，城建工程管理不仅提高了对材料与物资的使用率，而且在一定程度上促进了施工技术员间知晓彼此的交流与看法。优化了对城建工程项目的管理，从而创造出了更高水平与质量的物品。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题
首先，施工过程的控制工作缺少新意。为了能够加强城建工程管理的施工过程控制，建筑企业务必要对其管理模式进行创新，从而确保建设工作能够顺利进行。但是现阶段，在实际控制工作中，其模式是一成不变的，极其缺乏长效性和针对性，所以使得城建项目得不到有效的创新发展。
其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。
此外，城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持。若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。这些都是城建工程管理中需要注意的问题。
3城建工程管理中施工过程控制方法
3.1 明确职责划分及合理掌控施工环节
在城建工程建设之前，对于技术人员的调配与安排是十分重要的，因为直接决定了今后的施工工作能否正常的开展，所以要将员工们的职责明确划分，科学有效的控制施工环节。比如，在施工前，召开相关的质量控制会议，由城建部门作为发言人，就目前实施的方案进行阐述，并且结合当前的施工状况，来对施工工程中具体的细节与内容进行梳理与总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在阐述后，着重对工程中可能会面临的重点问题与难点问题进行探讨，一起商量出相关特定性方案与措施来应对。另外，在施工前可以安排相关人员对相应的施工点进行实地考察，这样一来，会让具体施工人员掌握更多的信息与资料，从而提高城建施工工程中对管理这一环节的有效性与实用性。
3.2统筹工程管理成本
要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。
3.3提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
3.4实行全过程监督管理
全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
3.5加强工程整体监管力度
施工过程控制会贯穿于整个城建工程，不同施工阶段的控制工作会对整体工程质量产生不同的影响，所以在对施工过程进行控制时要对其重点部位加强控制，并做好监管工作。此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量管理目标。在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的发展。
结束语
总之，施工控制是城建建设中最重要的一环，保障了城建建设工程能否顺利开展。城市建设工程的施工控制包括了很多方面，在很大程度上有着无法比拟的作用与效果，而且在具体实施工作中极其繁琐与漫长、更加需要细致，没有这些坚持，压根不能做到的。另外，城市建设质量是城市建设发展的基础，而且城建工程建设的控制工作对城市的形象以及城市的竞争力都有极为重要的影响。做好城建建设的控制工作，不仅能提高城建建设工作的管理水平，而且在很大程度上能够极大地提高城市的经济效益。
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论文作者:陈琪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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