摘要：建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言
现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
1现阶段建筑工程管理的不足之处
1.1建筑工程管理的人员素质不足
从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
1.2建筑工程管理的客观条件不完善
当前，我国建筑工程施工仍然处于粗放施工状态，工程建设的资金投入，主要用于材料采购、施工机械租赁或购置，以及施工人员的工资发放。而对于施工技术的开发基本很少投入资金，在具体的施工操作上，往往更多地受到施工人员素质的影响，难以做到精准化施工，也就不可能进行精细化管理。特别是一些建筑工程中，施工人员对于设计人员的思路和要求理解不透，在具体的施工过程中，没有按照施工设计方案的要求进行施工，使得整个施工过程存在着随意性，使得建筑工程管理具有相当高的难度。
1.3建筑工程管理的监督力度不够
在我国，缺乏足够的重视，导致建筑工程管理工作也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过向具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。这种“监理人无资质、有资质不监理”的问题，长期影响着我国建筑工程管理工作的正常运作。即使是具备资质的监理人员，也难以全面彻底地监控具体的施工过程每一个环节，在某种程度上，建筑工程管理工作实际处于缺失的状态。
2建筑工程管理现代化和精细化的建议
2.1加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识
建筑工程施工是一个涉及很多工序操作非常复杂而且延续时间较长的工作，会消耗掉大量的物力财力以及人力，因此为了能够对建筑工程的施工进行有效管理，确保工程可以顺利完成，就必须要现代化管理和精细化管理的理念渗透到施工的各个环节，通过将施工管理工作细化达到科学管理的目的。其一，要培养建筑企业管理人员的现代化管理和精细化管理的意识，通过经常性培训使他们意识到精细化管理的重要性并且掌握一定的现代化和精细化管理的知识。其二，要形成建筑工程管理现代化和精细化制度，通过严格的制度来规范建筑工程管理者的行为，保证建筑工程管理工作的有效进行。
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2.2完善建筑工程施工体系
建筑施工是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑施工的水平很大程度上影响着建筑工程的整体质量，因此这就需要建筑企业加强对建筑施工的管理，完善建筑工程施工体系，通过对建筑施工的各个环节进行合理科学的责任分工来保证建筑施工的水平。可以建立一个专门的项目管理机构，项目管理机构负责对项目的材料，质量，技术以及设备等进行管理，由项目经理担负主要的管理责任，同时每个部门应该加强合作配合管理。另外，建筑工程师需要对整个工程项目的技术进行规范指导以及监督，监管人员也应该充分的发挥自己的监管职能，对建筑工程施工进行及时的监督，全面提升建筑工程施工管理水平。
2.3逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
2.4生产安全的精细化管理
建筑工程施工过程中，需要将安全生产作为第一要务，因此要建立安全生产领导机构，并对安全管理目标进行明确，强化安全宣传工作，努力提高施工人员的安全意识。在构建安全管理机构时，要以项目经济为首，同时还要设置安全主管及安全员，对施工场地和施工安全负责。同时还要设置督查人员，进一步监管安全管理人员操作的规范性。进一步将安全管理工作进行细化，并将其落实到每一个安全管理人员头上，并强化监督，以便于及时发现安全隐患并及时进行解决。强化对施工人员的管理，可以利用分班制，以班产单位来对施工人员进行安全知识和安全法律法规的讲解，全面提升施工人员的安全意识，掌握施工过程中的相关安全技能，从而在施工过程中做好安全防护工作。
2.5生产成本的精细化管理
在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析。（1）培养精细化成本管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。（2）建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。（3）在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生产成本的动态管理。（4）保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。（5）对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。
结束语
建筑工程单位在工程建设过程中实施现代化、精细化管理，不仅是工程顺利竣工的必要保障，还可以为单位获得更高收益，使建筑工程单位更好地适应现代的理念和技术需求。因此，建筑工程单位必须进一步推进现代化、精细化管理，并在施工中的进一步优化应用，使建筑工程项目得以更加科学合理的完成。
参考文献：
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[3]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）.
论文作者:杨乐宜1,范蕊2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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