【摘 要】工程项目管理和技术人员对房屋建筑工程项目施工进度的控制与管理，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对进度控制做好心中有数及相关对策，以此来构建完善的项目进度管理体系，进而对进度控制在房屋建筑工程项目施工中的强化控制与管理产生积极的作用。
【关键词】房屋建筑工程；项目进度；控制管理
【中图分类号】TU722 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）16-0104-03
1.引言
房屋建筑工程项目进度控制措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在房屋建筑工程项目施工过程中，进度控制需要组织和协调各参建单位，是房屋建筑工程项目管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就房屋建筑工程项目进度控制而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于房屋建筑工程项目的项目管理而言极其重要。因此，房屋建筑工程项目进度控制措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时房屋建筑工程项目进度控制的强化也是房屋建筑工程项目未来发展的一个大趋势。
2.房屋建筑工程项目进度控制的影响因素
2.1 施工条件对施工进度的影响?
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
2.2 资金投入对施工进度的影响
业主是否投入充足的资金是决定建筑工程能否顺利运行的重要影响因素，较大的资金量能提高施工效率，能保证按时完成工程建设，甚至还能提前竣工。如果资金不足，就难以在合同规定的期限内完成工程项目。在建筑工程施工中，产生资金不足的影响因素为以下三点：第一，业主提供资金自身存在问题；第二，在施工工程建设时，一些项目导致资金超标，成本费用不符合工程初期的预期；第三，在工程施工过程中，未按照预定时间及时支付工程款项。上述三个方面都会极大影响施工单位可应用于施工的资金，并导致整个工程的资金周转渠道受损，耽误工期，拖延时间，不利于顺利完成施工。
2.3 承包单位自身管理水平对施工进度的影响
施工现场的情况千变万化，在工程的施工现场会出现各种承包单位计划之外的突发情况，若承包单位对项目的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发情况不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响，管理不规范会导致施工作业人员工作不积极，出现窝工及产生施工技术与安全等问题。
3.房屋建筑工程项目进度控制的措施
3.1 施工组织方面的进度控制措施
第一，施工单位选择工作人员的标准必须是知识丰富、综合管理能力强、技术水平高、经验丰富，组织人员建立项目部，并保证员工能按期完成项目目标，将建筑工程施工需要的人力、材料、设备、资金等各种资源落实到位；第二，项目双方在签订工程施工的合同之后，项目管理部门工作人员必须各就各位，将施工之前的准备工作做好，比如开展工程现场调研，对项目实施的重点和难点进行分析，编制切实可行、科学合理的施工组织设计方案、专项工程方案、应急工程预案等及时送至工程监理部审核；第三，管理人员必须积极和项目业主、施工当地的政府、村民展开积极交流和沟通协调，创造良好的外部环境以便有序开展工程施工；第四，在项目正式开始施工之前，必须充分考虑施工现场的天气、地质与外部环境状况，积极做好准备工作，在施工过程中，相关管理人员应当遵循施工流程和标准，合理制定科学的施工规划和流程，确定各分部分项作业内容，坚持质量管理系统的原则，按照施工进度，合理管理施工组织，有序推进施工进度。
3.2 施工资源正常供应方面的进度控制措施
要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转筹划，避免在施工过程中因资金问题影响工程施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关准备工作，保证工程进度款能及时的到位； 根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款； 在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期控制的情况下进行； 施工需要的各种机械设备都必须按时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障而影响施工的进度，保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证施工进度。
3.3 施工技术方面的进度控制措施
为合理推进施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工计划等多方面的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工之前，应当由管理人员与技术人员严格审核施工图纸，如果发现有不足之处和矛盾问题存在，则应积极与设计人员沟通，处理好问题，做到将问题消灭在施工前；积极加强技术人员对建筑技术规范进行学习，充分了解和掌握施工工艺与工程质量标准，充分保证建筑施工的效率和质量；材料检验重点是检验建筑施工材料是否符合设计和规范的要求，在施工之前，管理人员必须及时对原材料进行送检，对砂浆和混凝土的混合比进行合理确定，并且及时认真地做好申报工作；在建筑施工期间必须制定施工计划，管理人员根合同施工进度要求制定周计划、旬计划、月计划等，如果施工期间计划进度与实际进度出现偏差，项目部及时根据施工现场实际情况进行纠偏处理，制订赶工措施，使施工计划始终处于可控。最后，必须严格管理工程的变更，一些工程项目变更过程中，极易造成整体施工进度受到影响，集中体现在变更的设计施工图长时间确定不下来，业主单位对变更的费用不予及时确定。所以，管理人员必须对工程变更进行严格控制和把握。
3.4 施工材料设备方面的进度控制措施
为确保施工进度，合理管理施工材料与设备是不可或缺的环节：（1）施工之前必须做好材料计划，根据施工进度及时采购工程所需的材料与设备，满足施工进度需要，并且有效检验质量与参数；（2）按照建筑施工进度，要求材料采购的厂家按照要求时间和地点供货；（3）工程的实际施工必须依靠机械设备的正党运作，其好坏直接影响着施工进度。所以，管理人员必须对机械设备的使用与维护进行严格管理。第一，塔吊管理，必须高度重视塔吊的作用，在作业前要做好专业的安全检查工作，操作工作者必须持证上岗；第二，管理其他机械设备，应当具备专业使用许可证明文件，操作人员持有相应的证书才能上岗，根据相关要求与专业程序展开操作。严格管理施工材料和设备，不但能加快施工进度，还能充分保证安全施工，实现良好的建筑施工质量。
如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个班组间的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制建筑工料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。
3.5 施工工序方面的进度控制措施
在管理建筑施工工序上，在实施工程建设过程中，重点是施工单位按照施工进度整体框架确定详细的施工内容，同时有效归纳总结工程各项目的施工计划内容，科学合理确定施工计划。严格管理建筑施工中的重点工序和施工流程，充分保证工程整体施工进度。在工程竣工后进行验收工作时，可按照各个程序分层次实施，避免单个环节验收不到位，影响后续整个验收工作。
3.6 施工作业标准化方面的进度控制措施
精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准化控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。
比如，标准化的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准化指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准化及变革性。
精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，科学制定相关管理制度和办法，合理确定工料数量，及时采购建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。
3.7 施工责任分配机制方面的进度控制措施
精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，在该方面，这种施工管理模式有积极地意义。
将精细化管理模式应用于建筑工程施工过程中，利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。比如，确定各个岗位的主要负责人，细致明确地划分各项具体施工工作，明确操作职责和责任。依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率，保证工程作业现场稳定有序开展施工。
4.结语
综上所述，对于现代房屋建筑工程项目施工而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是对项目进度的控制与管理，其有助于施工单位有效提升房屋建筑工程项目的品质，保障广大社会人民群众的基本权益。工程技术人员对房屋建筑工程项目施工进度的控制与管理，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对进度控制做出相应调整，以此来构建完善的项目进度管理体系，不断适应其发展的现实需要，进而对进度控制在房屋建筑工程项目施工中的强化控制与管理产生积极的作用。总而言之，唯有保证房屋建筑工程项目进度的良好管理，积极做好施工过程的问题控制和管理，才能确保房屋建筑工程项目施工的质量和品质，按期完成项目施工任务。
参考文献
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论文作者:赵银栓
论文发表刊物:《建筑知识》2017年16期
论文发表时间:2017/7/19
标签：进度论文; 作业论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 房屋建筑论文; 工程论文; 计划论文; 《建筑知识》2017年16期论文;